【正文】 信息化設(shè)備采購 預(yù)算資金主要用于保障區(qū)委組織部信息宣傳工作、人事檔案管理及設(shè)備采購運行工作經(jīng)費，為高質(zhì)量推進現(xiàn)代化科教創(chuàng)新新城建設(shè)提供堅強的組織保障。下一步，我委將進一步細(xì)化預(yù)算，科學(xué)合理規(guī)劃預(yù)算資金使用，提高財政資金使用效率。根據(jù)國家和省市財政有關(guān)規(guī)定，在項目實施過程前制定了財政項目支出績效管理制度，成立了以關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)和辦公室人員對工作經(jīng)費支出績效管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時依據(jù)財務(wù)管理制度對工作經(jīng)費使用有章可循。一是健全機構(gòu)，充實隊伍。在經(jīng)過主管局復(fù)核后，將績效評價結(jié)果在老干部工作網(wǎng)公布，進一步增強單位的責(zé)任感和緊迫感。該分值5分，自評5分。該分值5分，自評5分。該分值5分，自評5分。按照年初工作目標(biāo)任務(wù)，工作目標(biāo)任務(wù)全部完成。 4. 產(chǎn)出成本指標(biāo)得分情況逐個分析 成本節(jié)約率= 90%≦實際支出/計劃支出100%≦110% =40萬元/40萬元100%=100%。了解了基層情況，掌握了基層實情，發(fā)現(xiàn)了基層典型，有效的解決了部分工作中存在的問題。關(guān)愛報告團的宣講報告深受學(xué)生喜愛，家長滿意。參加培訓(xùn)班人員180余人，時間為3天； 四是加強學(xué)習(xí)調(diào)研。 2．財務(wù)管理指標(biāo)得分情況分析（可從財務(wù)管理制度的健全性、財務(wù)監(jiān)控的有效性分析） 我委財務(wù)管理制度健全，已制定團隊、協(xié)會管理制度，相關(guān)資金管理制度合法、合規(guī)、完整，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度報賬，賬物一致，憑證合法有效，資金走向清晰，總賬、明細(xì)賬、憑證管理規(guī)范。 2. 預(yù)算資金執(zhí)行率指標(biāo)得分情況分析 90%≤（實際下?lián)苜Y金/應(yīng)下?lián)苜Y金）≤110%=40萬元/40萬元100%=100%。 結(jié)果報送。關(guān)工委于2019年4月6日前，在關(guān)工委主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照文件要求進行工作部署，明確本單位績效評價范圍，制定本單位自評工作方案。 關(guān)工委財政支出績效評價指標(biāo)體系包括共性指標(biāo)和個性指標(biāo)兩個部分，根據(jù)實際設(shè)立三級指標(biāo)。財政項目支出績效管理符合真實、客觀、公正要求，依法公開并接受監(jiān)督。注重財政資金使用的經(jīng)濟性、效益性和效率性，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序，堅持定量與定性分析相結(jié)合。如市關(guān)工委全委會、全市關(guān)心下一代工作聯(lián)系會和全市關(guān)愛報告團工作會議等。 各種活動組織管理規(guī)范，健全各種制度，開展活動經(jīng)常，已日趨成制度，同時定期進行自查，規(guī)范使用資金。3．項目內(nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和實施期限一、項目內(nèi)容：本項目主要用于關(guān)愛報告團宣講報告，召開各種會議，舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，開展宣傳調(diào)研活動等。市關(guān)工委辦公室是市委老干部局的一個內(nèi)設(shè)處室，人員編制、管理歸市委老干部局。2019年工作經(jīng)費項目績效自評報告五篇 （篇一） 一、項目基本情況： （一）項目概況 立項背景。其主要職能是依靠老干部、老戰(zhàn)士、老專家、老教師、老模范等“五老”隊伍對青少年的教育和關(guān)愛，充分發(fā)揮他們在關(guān)心下一代工作中的優(yōu)勢作用開展工作。二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：市關(guān)工委嚴(yán)格經(jīng)費審批程序，經(jīng)費開支和借支由分管財務(wù)的關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)簽批；關(guān)工委辦公室領(lǐng)導(dǎo)對資金使用審核審批；5000元以上和特殊經(jīng)費開支需經(jīng)主任辦公會研究決定。 （二）項目績效目標(biāo) 1．項目績效總目標(biāo) 項目預(yù)期總目標(biāo)：按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，按計劃進行實施。 二、績效評價工作情況 （一）績效評價目的、原則和依據(jù)、評價指標(biāo)體系、評價方法等 績效評價目的 了解項目進展，資金使用，制度建設(shè)及執(zhí)行情況，取得的成效；總結(jié)經(jīng)驗，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進意見和建議。全面系統(tǒng)原則?？冃嚓P(guān)原則。情況如下： 一級指標(biāo)為：投入指標(biāo)、過程指標(biāo)、項目產(chǎn)出、項目效果、項目滿意度； 二級指標(biāo)為：項目立項、資金落實、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本、經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響、社會公眾或服務(wù)對象滿意度； 三級指標(biāo)為：項目立項規(guī)范性、預(yù)算資金執(zhí)行率、業(yè)務(wù)管理制度健全性、項目質(zhì)量可控性、財務(wù)管理制度健全性、財務(wù)監(jiān)控有效性、組織關(guān)愛報告團進行宣講報告、召開關(guān)工委各種會議、舉辦業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班、考察調(diào)研，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)推廣，按時完成、成本節(jié)約率、資金使用率、調(diào)查摸底、促進社會和諧穩(wěn)定、宣傳報道、受教育對象。根據(jù)人事分工，為了繼續(xù)扎實推進我委財政項目支出績效管理工作，調(diào)整**市關(guān)心下一代工作委員會財政項目支出績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 組長：田新芳 副組長：經(jīng)自麟 成員：王愛華、湯學(xué)福 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，王愛華同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)經(jīng)費使用監(jiān)督，督查評價工作有效開展，協(xié)調(diào)工作中遇到的問題，匯總評價工作報告以及其他日常事務(wù)。按照要求形成有關(guān)材料：自評工作方案、**年度市直部門項目資金匯總表（附件1）、財政項目支出績效自評報告（附件2）、主管部門承諾書（附件3）、績效評價工作底稿（附件4）、項目支出績效評價報告（附件6）及**年度部門預(yù)算批復(fù)文件于2019年4月20日前報送主管局績效考核辦（同時上報電子文檔）。該分值5分，自評5分。該分值5分，自評5分。調(diào)研分上下半年進行，深入縣區(qū)調(diào)研達(dá)6次以上，調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)了一批先進典型。全年共作報告183場，覆蓋率較往年有所增加； 二是召開各種會議。 該分值15分，自評13分。 該分值5分，自評5分。該分值10分，自評8分。 生態(tài)效益指標(biāo)得分情況逐個分析 在開展“雙百工程”活動中，使貧困學(xué)生重返校園。 可持續(xù)影響指標(biāo)得分情況逐個分析 舉辦培訓(xùn)班，作宣講報告，召開各種會議，深入縣區(qū)調(diào)研等工作。 四、綜合評價結(jié)論（客觀闡述評分結(jié)果及主要結(jié)論） 綜合所得，**年度市關(guān)工委工作經(jīng)費財政項目支出能夠按照要求、對照標(biāo)準(zhǔn)進行，并且制定了長效的管理制度，嚴(yán)格控制資金使用，本項目綜合得分96分，自評為優(yōu)秀。在今后年度預(yù)算的編制過程中，考慮項目支出績效評價結(jié)果，據(jù)此安排年度預(yù)算。為了保證工作經(jīng)費項目的正常運作，經(jīng)費的開支和借支由單位負(fù)責(zé)人和單位分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)簽批；單位 5000元以上和特殊經(jīng)費開支需經(jīng)關(guān)工委主任辦公會研究決定。 （二）存在的問題務(wù)必全面準(zhǔn)確反映，分條詳細(xì)客觀描述清楚，類似問題在同一條目下逐個闡述。 （三）改進措施應(yīng)圍繞存在的問題進行思考，可提出具有延伸性和前瞻性的建議，但切忌空談。 （二）績效目標(biāo)設(shè)定及指標(biāo)完成情況。1是時效 指標(biāo)**年12月30日前完成全年組工信息及外宣工作考核任務(wù)。 1是可持續(xù)影響 指標(biāo)干部人事檔案實現(xiàn)數(shù)字化保管，數(shù)字化查閱；組織工作信息宣傳實現(xiàn)有亮點、有特色、出成效。 1是滿意度指標(biāo)服務(wù)對象滿意度指標(biāo)人事檔案查閱方便、快捷，人事檔案安全。年末，對照《**市**年基層黨建目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》，完成了市對區(qū)信息宣傳考核工作各項任務(wù)。 。做到責(zé)任到位、措施到位、保障到位、督促到位。 。立項依據(jù)充分，資金管理規(guī)范。 （三）資金撥付方面的問題。 六、其他需要說明的問題 無。需加大對不動產(chǎn)宣傳力度，實現(xiàn)“統(tǒng)一登記、規(guī)范高效、保障權(quán)益、便民利民”的工作目標(biāo)。 （3）項目實施期限： **年1月到**年6月。 綜合科匯總采購需求，組織上會研究，確定政府采購方式。供貨商供貨，并提供產(chǎn)品發(fā)票，由采購人員和科室申購人員共同在《**市不動產(chǎn)登記中心政府采購申請表》簽字確認(rèn)驗收，綜合科采購人員填寫驗收單。定期通報政府采購實施情況。 績效評價注重財政支出的經(jīng)濟性、效率性和有效性，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法?？冃гu價由各級財政部門、部門（單位）根據(jù)評價對象的特點，分類組織實施。 （2）保證評價結(jié)果的真實性、公正性，提高評價報告的公信力。根據(jù)財政部《預(yù)算效評價共性指標(biāo)體系框架》等文件精神及項目的具體特點，設(shè)置科學(xué)合理可行的評價體系，包括項目投入指標(biāo)（項目立項、資金落實），過程指標(biāo)（業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理），產(chǎn)出指標(biāo)（產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)出時效指標(biāo)、產(chǎn)出成本指標(biāo)），效果指標(biāo)（社會效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)、服務(wù)對象滿意度），具體詳見（附件4）。采取數(shù)據(jù)對比，標(biāo)準(zhǔn)和抽樣調(diào)查相結(jié)合，同時輔以訪談、研討、審計等方法。 樣本數(shù)量：60份。具體內(nèi)容見績效評價工作底稿。 項目實施單位組織項目管理、財務(wù)管理人員對項目內(nèi)容、項目組織、項目資金使用及管理、項目績效等情況進行了認(rèn)真總結(jié)、分析，填報了績評基表，撰寫了項目自評報告。但由于時間、成本和精力的限制，本績效評價報告可能還存在不盡完善之處，如由于受調(diào)查對象范圍的限制未能充分掌握項目資金存在的問題。 項目投入指標(biāo)（10分） 項目立項，項目符合政策法規(guī)及各級政府關(guān)于補助的相關(guān)規(guī)定（2分），相關(guān)性：項目制定是與部門職能相關(guān)（2分）；真實性：與項目相關(guān)的費用支出真實（1分） ；，到位率100%=（）*100%；預(yù)算資金到位率達(dá)90%以上（5分），總計得分10分。 《**晚報》“不動產(chǎn)登記工作”1個頭版導(dǎo)讀，3個整版。 整個活動過程中，不斷有群眾參與進來，或咨詢政策，或觀看宣傳展板、宣傳折頁，氣氛熱烈、效果良好，受到了廣大群眾