【正文】 質(zhì)。 今天，將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專業(yè)技術人才的智慧和汗水，提高了科技進步對公司經(jīng)濟增長的貢獻率。 高度重視科技工作，大力推進農(nóng)林業(yè)的科技進步，較好地發(fā)揮了科學技術是第一生產(chǎn)力的作用。加大了對中層干部和各類人才的培養(yǎng)力度，選派優(yōu)秀管技人員和大中專畢業(yè)生到基層鍛煉成長。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業(yè)技術人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意! 實施人才強企、科技興企戰(zhàn)略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實現(xiàn)公司快速發(fā)展的重要舉措，是保證礦區(qū)農(nóng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。要積極營造一種拴心留人、人在心在的良好氛圍，切實幫助解決干事創(chuàng)業(yè)中遇到的困難和問題，真正使他們有用武之地而無后顧之憂，有苦練內(nèi)功的動力而無應付內(nèi)耗的壓力，有專心謀事的成就感而無分心謀人的疲憊感，使各類人才能安心盡心創(chuàng)業(yè)，形成人才輩出、人盡其才、人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌動的大好局面。四要優(yōu)化環(huán)境。當務之急，是啟用好會引項目的人才。三要創(chuàng)新機制。按照黨管人才的原則，充分發(fā)揮黨的領導核心作用，管宏觀，管政策，管協(xié)調(diào)，管服務，通過制定政策，營造環(huán)境，整合力量，提供服務，為一切有志成才的人提供更多發(fā)展機遇和更大發(fā)展空間。2001年4月，黨中央、國務院頒布了《關于進一步加強人才工作的決定》，把人才工作提上了非常重要的議事日程。毛澤東同志說，人多，熱情高，干勁大。一要更新觀念。拔尖人才都是各個單位、各個部門的領頭人，在發(fā)揮自身的作用的同時，尤其要增強大局意識，克服門戶之見，以事業(yè)為重，以集體利益為重，堅持實行專家?guī)О嘀贫?，舍得花時間、花精力去幫助、指導、培養(yǎng)年輕的科技人才，帶出一批又一批的優(yōu)秀人才，使我們的各項事業(yè)永葆青春活力。希望大家以身作則，努力工作，在自己所從事的領域多出精品，多創(chuàng)特色，多爭一流，以不俗的業(yè)績來證明自身的價值，增強對社會各方面的說服力和影響力。另一方面，可以通過借助拔尖人才這么一個載體，整合全市的人才資源，把各類優(yōu)秀人才聚集到加快*發(fā)展的宏偉大業(yè)中來，為富民強市作出貢獻。20*年，通過我市組織人事部門的努力，三環(huán)集團公司建立了*日用陶瓷產(chǎn)業(yè)人才小高地，通過小高地的建設，引進了13名博士，55名碩士，185名本科人才，建立了一支高素質(zhì)的研究、生產(chǎn)、營銷、管理團隊，具備良好的新產(chǎn)品、新技術研究、開發(fā)能力。如何做大做強支柱產(chǎn)業(yè)，加快工業(yè)化進程。今后，我們要激勵更多的科技人才，在科研上敢于攻關，通過各種攻關活動，在制約發(fā)展的熱點問題上有所突破。20*年以來，我市完善了規(guī)模以上企業(yè)的科技開發(fā)機構(gòu)3個，一是自治區(qū)科技廳認定的三環(huán)日用陶瓷技術研究中心，二是*市科技局認定的精通集團和科聯(lián)獸藥研究中心。一要促使科技人才當好外腦。美國微軟公司的固定資產(chǎn)加起來不過幾億美元，員工數(shù)量不到麥當勞公司的十分之一，但它的市場價值卻達到6000億美元，是麥當勞的十多倍，關鍵就在于他們擁有一批世界頂尖的軟件人才。不謀全局者，不足以謀一域，*市要實施好*人才發(fā)展規(guī)劃，要實現(xiàn)在廣西率先實現(xiàn)小康社會奮斗目標，必須堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬人才工作全局，樹立適應新形勢新任務要求的科學人才觀，深入實施科技興市、人才強市戰(zhàn)略，堅持把促進經(jīng)濟社會發(fā)展和人的全面發(fā)展作為根本出發(fā)點，以能力建設為核心，以培養(yǎng)高層次人才、高技能人才和新型農(nóng)村實用人才為重點，以體制機制創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、引進和使用三個關鍵環(huán)節(jié)，狠抓人才工作這一全局性工作，增強危機感和緊迫感，緊緊抓住機遇，正確應對挑戰(zhàn)，通過大量卓有成效的工作，大力推進三支人才隊伍建設，不斷增加人才數(shù)量，提高人才質(zhì)量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，改善人才布局?？v觀當前國際國內(nèi)形勢，挑戰(zhàn)和機遇共存，我們必須增強緊迫感，努力使自己發(fā)展得更快、更好。這說明市委、市政府對我市科技人才和人才工作的高度重視。在此，我代表市委、市政府對參加這次會議的各位領導同志們以及各位科技人才表示親切的問候!并通過你們向長期以來在各條戰(zhàn)線辛勤工作、為*發(fā)展作出貢獻的專家學者和各類人才表示衷心的感謝和崇高的敬意! 時代呼喚人才，發(fā)展需要人才。*期間是我市經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要時期，是我市全面建設小康社會的關鍵時期，也是進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的重要時期。當前和今后一個時期，我市科技人才工作必須從以下幾個方面著手： 一、緊扣第一要務，努力促使廣大科技人才為加快我市社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐而建功立業(yè) 當今世界，無論是一個國家，一個地區(qū)，還是一個企業(yè)，誰擁有了人才，并能合理使用人才，充分發(fā)揮人才的潛能和作用，誰就能在競爭中占據(jù)主動，立于不敗之地。當前，我市正處在加快發(fā)展的關鍵時期，在百舸爭流、不進則退的激烈發(fā)展競爭中，要想迎頭趕上先進地區(qū)，實現(xiàn)兩個率先的宏偉目標，不僅需要我們有拼搏創(chuàng)新的勇氣、勤奮務實的舉措，更需要包括專家和普??識分子在內(nèi)的各類人才傾心傾力的智力支持。我市的科技人才分布在各條戰(zhàn)線、各個行業(yè)，熟知本地情況，精通本職業(yè)務，各有各的特點，各有各的專長，對本行業(yè)本部門乃至本地區(qū)的一些重要決策，從專業(yè)技術角度來說，往往比黨政領導看得更準。有關部門聯(lián)系了區(qū)內(nèi)外科研院所與我市三環(huán)集團、益富華、恒科藥業(yè)等7家企業(yè)建立了科技攻關和技術協(xié)作關系。三要促使科技人才勇于創(chuàng)新。如何推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞活民營經(jīng)濟。該小高地現(xiàn)有各類專業(yè)技術人員453人，%。希望今后要做到三點：一是拔尖人才要當好表率。二是拔尖人才要帶好隊伍。三是各部門各單位要凝聚人才。對經(jīng)濟工作而言，觀念一變天地寬。鄧小平同志說，要尊重人才，科技是第一生產(chǎn)力。最近幾年，我國每年都召開科學技術表彰大會，胡錦濤總書記親自上臺給獲得國家科學技術最高獎的科學家頒獎。在最近召開的全國組織部長會議上，曾慶紅同志代表黨中央對人才工作提出了新要求，那就是當前和今后一個時期，人才工作的一項緊迫任務，就是要適應構(gòu)建和諧社會的需要，造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社會工作人才隊伍。項目與人才是互動關系。目前我們有些地方和單位的一個突出問題，是人才出不來，用不上，留不住，引不進，養(yǎng)在深閨人未識、墻內(nèi)開花墻外香，問題的根源還是出在機制上。對于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務就是凝聚力。 各位領導，同志們，我們正處在一個奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的偉大時代。認真規(guī)劃好未來幾年的人才和科技工作，努力提高人才工作服務大局的能力，提高科技進步水平，對于加快公司建設發(fā)展步伐具有十分重大而深遠的意義。全面開展了管技人員考核工作，積極探索人才培養(yǎng)和儲備的新途徑，提高了人才工作的質(zhì)量和水平。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、種業(yè)經(jīng)營、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷加大科技投入，加強與高等院校、科研機構(gòu)聯(lián)合，大力開展規(guī)劃制定、新品種開發(fā)、新技術引進吸收和科技推廣。主要農(nóng)作物良種化及開發(fā)對種業(yè)發(fā)展起到了很大的指導作用，食用菌新品種篩選與推廣促進了柳湖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，小桂莊積極引進大棚蔬菜種植技術，為職工群眾勞動致富探索了一條穩(wěn)妥有效的道路。他們以強烈的責任感和使命感，以艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流的企業(yè)精神，激勵著自己用模范的行動和突出的業(yè)績，推動著公司不斷譜寫改革發(fā)展的新篇章。*也都取得了較大進步，他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收，歸根結(jié)底源于堅持了人才先行、科技領先的工作思路，他們的好做法是值得總結(jié)推廣、最可寶貴的經(jīng)驗。在抓好種業(yè)生產(chǎn)的同時，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。其它還有很多同志雖然沒有受到表彰，也都在工作中做出了積極努力。特別值得提出的是，在今天受表彰的優(yōu)秀人才中，還有5位優(yōu)秀技能人才，他們也將作為公司優(yōu)秀人才代表受到表彰。在他們身上集中展現(xiàn)了公司廣大職工熱愛企業(yè)、甘于奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神，勤奮學習、勇于實踐、探索求知的精神，實事求是、崇尚科技、善于創(chuàng)造的精神，百折不撓、拼搏進取、敢為人先的精神。我們必須充分認識到，人才資源爭奪日益激烈的當今時代，企業(yè)間的競爭實質(zhì)就是人才和技術的競爭，誰擁有了足夠的人才資源和技術資源，誰就擁有了競爭力。國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展政策不斷優(yōu)化，加之集團公司強大的后盾和科學的發(fā)展規(guī)劃，我們必須盡快走出一條循環(huán)型、可持續(xù)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路子，盡快把公司建成國內(nèi)一流、農(nóng)工商一體化的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)林企業(yè)和知名的無公害綠色有機食品供應商。公司現(xiàn)有管技人員總量為63人，本科以上學歷僅25人，占管技人員總量的近40%。嚴峻的形勢迫使我們必須提前思考，提前部署，并解決好這個決定公司發(fā)展的大問題，否則，我們的發(fā)展規(guī)劃將是紙上談兵，將成為空中樓閣。公司對人才工作認識到位，敢于起用優(yōu)秀人才，人才隊伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，創(chuàng)造了良好的用人環(huán)境，各類人才也感到事業(yè)上有奔頭，工作熱情高漲，推動了各項工作的健康發(fā)展。 一是吸引人才的力度還不夠大。往往是畢業(yè)生分配到單位后，不能有意識地去關心、教育、引導他們，而是讓其自然成長。具體工作中存在一些誤區(qū)，不能根據(jù)個人能力給予發(fā)揮作用的空間，讓他們感覺無用武之地，挫傷了他們的進取心。宏觀上思路不夠清晰，沒有能夠很好地配合發(fā)展規(guī)劃來超前規(guī)劃好人才工作。在思想上，一些同志錯誤地認為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)含量低，不需要多少高層次人才，對人才工作重視不足。 在科技進步工作中，也存在著技術與裝備水平不高、研發(fā)力量沒有整合、技術創(chuàng)新體系沒有建立、創(chuàng)新項目數(shù)量少、資金投入低等問題，這些都必須引起我們的高度重視。每次職代會收集到的職工代表提案，涉及到人力資源管理、人才培養(yǎng)、吸引和使用工作的都不少，這反映了各方面對人才工作前所未有的關注和支持，說明公司上下對抓好人才工作達成了共識。 實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略，首先要解決好觀念和認識上的問題。沒有人才，一切也就無從談起，規(guī)劃也就不可能實施好。要把我們的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，必須一以貫之地堅持有創(chuàng)新能力的人是人才，掌握了專門的知識和技術的人是人才，具有豐富的實踐經(jīng)驗與精湛的技能是人才，各個崗位上的行家里手也是人才的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉(zhuǎn)化。反之，在競爭日益激烈的環(huán)境里，不論是誰，既使有再高的學歷和職稱，只要停止了學習和創(chuàng)新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會被時代所淘汰。我們在各個領域、各個層次、各個崗位都需要大批人才，要使公司人才數(shù)量大幅度增長、人才素質(zhì)大幅度提高，就必須堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在做好培養(yǎng)與引進工作的同時，堅持引才與引智相結(jié)合，不求所有、但求所用，以人才資源能力建設為核心，對人才資源進行統(tǒng)籌開發(fā)。根據(jù)貢獻大小進行區(qū)別激勵，也是保證激勵有效的必然要求。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個關鍵環(huán)節(jié)，使人才工作的各個方面相輔相成、齊頭并進。 一要本著立足當前、目標長遠、積極籌劃、超前打算的原則，著眼于人才總量的增長和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，力爭每年引進和培養(yǎng)一定數(shù)量本科以上層次的各類人才，確保至2010年公司本科以上專業(yè)人才由目前的25人增加到50人左右。創(chuàng)新人才工作的機制，必須遵循人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的需要，深化人才工作制度改革，堅持以人才資源的能力建設為核心，堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合，堅持學習與實踐相結(jié)合，堅持物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合，確保在機制創(chuàng)新上有所突破。以戰(zhàn)略的、發(fā)展的、創(chuàng)新的眼光，重視人才的培養(yǎng)和使用工作。 切實突破一切制約人才成長的觀念和體制性障礙。有鑒于此，我們將采取區(qū)別激勵的辦法，對人才實行有區(qū)別的激勵措