20xx年工作參考總結設備部年終工作參考總結-wenkub
2025-03-30 04 本頁面
【正文】 證了正常消費，并改善了消費環(huán)境，提高了設備維修水平。四是適當放大設備功能余量，確保設備長期正常運轉。 三、抓住關鍵重點，開展優(yōu)化改造 四、設備治理前移，協(xié)助工程建立 20xx年，是污泥預處理工程建立的一個關鍵時期，我擔任工程技術組組長及調試現場組長，主要開展了設計優(yōu)化，設備選型、設備技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬元，通過全程參與工程建立，為設備選型獻好策、把好關。三是開展維修人員長駐制，按照對預處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經歷，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的缺點及開展預防性維修工作。2021年工作參考總結設備部年終工作參考總結 設備部年終工作總結一 一、創(chuàng)新治理思路，提升治理水平 通過治理思路的創(chuàng)新，使公司上下構成了設備是運轉治理的根底與保障，設備治理是運轉治理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運轉班組、機修車間對設備治理的注重，使設備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了治理水平。四是按照公司規(guī)模擴大的現實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反響才能。一是充分利用現有經歷，選用相關設備。五是注重產品制造過程,與供貨廠家簽訂設備技術協(xié)議，開展設備制造督查制，啟用設備監(jiān)造?，F工作總結如下：一、根底治理 人員治理 由于20xx年相較20xx年的工作內容有所變化，主要是增加了《鍛造工廠動能消耗分析》及成立“PK、PSH設備保全推進小組”兩項內容，在保證正常設備治理進展的同時，對設備科人員進展的詳細分工，保證了20xx年各項工作的正常開展?！ ≈朴啞跺懺旃SOEE治理方法》，及時收取各車間的《交接班記錄》，并對數據進展匯總、分析，生成相關《OEE分析報告》，及時反響各車間，為車間整改提供相應按照，并將每個月比較突出的征詢題，制訂相關的處理方法，定人、定期完成相關整改?！ ≡O備巡查制度 20xx年度接著施行設備巡查制度，累計提出設備整改210余項，涉及平安、“5S”、維修、改造等方面，有效提升了車間工作環(huán)境及設備狀態(tài)。另外，計劃外施行工程1項。數據采集 設備科安排專人對天然氣使用情況進展數據采集，及時反響使用情況，而動能消耗，則是與設備部專人進展對接，保證數據及時、有效傳遞。設備科有3人參與，在保證本職工作做好的前提下，積極參與設備治理、維修、改造工作?！ 炔颗嘤枴 〗M織小組內部進展液壓、PLC技術根底培訓工作，提高維修人員的維修水平，并結合現場，對設備的原始材料進展學習，熟悉設備狀態(tài)，為深化學習設備知識，打好良好根
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