20xx年工作參考總結(jié)設(shè)備部年終工作參考總結(jié)-文庫吧
2025-03-30 04:30 本頁面
【正文】 詢題及時(shí)提出并催促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障?！ ≡O(shè)備部年終工作總結(jié)二 按照公司20xx年“改革增效”要求，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，設(shè)備科全體員工發(fā)揮本身積極性，熱情、認(rèn)真地工作，在設(shè)備根底治理、平安、維修、改造設(shè)等方面做了大量工作，完成各項(xiàng)任務(wù)，有力保證了正常消費(fèi)，并改善了消費(fèi)環(huán)境，提高了設(shè)備維修水平?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：一、根底治理 人員治理 由于20xx年相較20xx年的工作內(nèi)容有所變化，主要是增加了《鍛造工廠動(dòng)能消耗分析》及成立“PK、PSH設(shè)備保全推進(jìn)小組”兩項(xiàng)內(nèi)容，在保證正常設(shè)備治理進(jìn)展的同時(shí)，對設(shè)備科人員進(jìn)展的詳細(xì)分工，保證了20xx年各項(xiàng)工作的正常開展?！ 轫憫?yīng)公司“降本增效”的口號(hào)，設(shè)備科依托本身?xiàng)l件，對工廠的員工進(jìn)展了11次培訓(xùn)，涵蓋了液壓、PLC、空壓機(jī)、設(shè)備平安，有效提升了全員的平安認(rèn)識(shí)，提高了維修人員的維修水平?！ ≡O(shè)備相關(guān)材料治理 依托“PK、PSH設(shè)備保全推進(jìn)小組”的工作開展，上半年，對PK、PSH消費(fèi)線的圖紙材料，進(jìn)展了詳細(xì)的搜集、整理，PK消費(fèi)線為105冊，PSH消費(fèi)線為133冊，共238冊，全部進(jìn)展了建檔、存放?！ ?、定保記錄 為監(jiān)視車間有序進(jìn)展設(shè)備的日常點(diǎn)檢和定期保養(yǎng)，設(shè)備科出臺(tái)了《材料收取治理規(guī)定》，定期對車間的設(shè)備點(diǎn)檢、定保材料進(jìn)展收取，并對設(shè)備的點(diǎn)檢、定保中存在的征詢題進(jìn)展當(dāng)月通報(bào)，促使各車間對征詢題進(jìn)展及時(shí)整改。 制訂《鍛造工廠OEE治理方法》，及時(shí)收取各車間的《交接班記錄》，并對數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總、分析，生成相關(guān)《OEE分析報(bào)告》，及時(shí)反響各車間，為車間整改提供相應(yīng)按照，并將每個(gè)月比較突出的征詢題，制訂相關(guān)的處理方法，定人、定期完成相關(guān)整改?！ ?、項(xiàng)修材料 20xx年施行的設(shè)備大、項(xiàng)修計(jì)劃全部完成，并生成相關(guān)的《維修報(bào)告》或《精度檢驗(yàn)報(bào)告》，及時(shí)上交設(shè)備部，并做好備份工作，為后續(xù)的設(shè)備大、項(xiàng)修提供參考按照。 倉庫治理 為加強(qiáng)倉庫物資的治理，保證物料的有效使用，在1月份，制訂了《設(shè)備物資領(lǐng)用治理規(guī)定》，對發(fā)、領(lǐng)料相關(guān)的人員、流程，進(jìn)展了相應(yīng)的規(guī)定，使得物資的發(fā)放在操縱的范圍內(nèi)，減少了浪費(fèi)。每月進(jìn)展倉庫盤存，對相應(yīng)的征詢題進(jìn)展積極分析，保證倉庫物資的有序治理?！ ≡O(shè)備巡查制度 20xx年度接著施行設(shè)備巡查制度，累計(jì)提出設(shè)備整改210余項(xiàng)，涉及平安、“5S”、維修、改造等方面，有效提升了車間工作環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)?！ ≡O(shè)備年審工作 20xx年順利進(jìn)展了叉車、行車、年審工作，其中叉車14輛，行車13臺(tái)，均順利通過?！ 」潭ㄙY產(chǎn)清查盤存 統(tǒng)計(jì)消費(fèi)設(shè)備125臺(tái)套，特種設(shè)備43臺(tái)套，辦公設(shè)備42臺(tái)，檢驗(yàn)設(shè)備10臺(tái)，動(dòng)能設(shè)備86臺(tái)，鍛造消費(fèi)設(shè)備規(guī)劃圖一張，動(dòng)能空
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