20xx房地產(chǎn)財務(wù)出納工作總結(jié)-wenkub
2025-01-17 06 本頁面
【正文】 家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金應(yīng)用等方面的具體要求，尋覓合適我們項目的合作伙伴，終究在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達(dá)成。
一、***項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：
截至20xx年年末，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，%，美滿地完成了xx團體和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。房地產(chǎn)財務(wù)出納工作總結(jié) 通過房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理,能夠在很大程度上控制成本,形成具有本行業(yè)特色的財務(wù)管理模式,同時這也是房地產(chǎn)財務(wù)管理工作的重點與難點。
二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破
1)監(jiān)視與服務(wù)
20xx年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)本錢管理監(jiān)視考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)視水平需要不斷地提升。
房地產(chǎn)財務(wù)出納工作總結(jié)篇二 20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，20XX年公司正式實施了會計電算化工作。20XX年公司實現(xiàn)銷售收入XX億元，向國家上繳稅金XX萬余元。做到會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔。管理好公司資金的每分每厘，獲得資金使用率的最大化和效益最佳化。與他經(jīng)常溝通和聯(lián)系，非常必要的同時也取得了對我工作的支持、指導(dǎo)和理解。
房地產(chǎn)財務(wù)出納工作總結(jié)篇三 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。XX年集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿。
1‘建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置。目前進(jìn)入貫徹實施階段。
針對外地公司遠(yuǎn)離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的
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