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20xx房地產(chǎn)財務(wù)主管述職報告精選五篇-wenkub

2025-01-17 06 本頁面
 

【正文】 沒有處置。免征部分契稅。對存貨的站隊分析,向經(jīng)營單位提出壓縮庫存提高庫存質(zhì)量建議。組織財務(wù)人員進行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓,調(diào)帳工作已開始。對集團公司貫徹、執(zhí)行新會計制度進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。繼續(xù)協(xié)調(diào)國資委用國有股權(quán)質(zhì)x貸款1億元,從外部短期融資1億解決集團公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需,節(jié)約了資金成本。
  (二)財務(wù)工作
  在公司推行全面預(yù)算管理,特別是銷售、成本(費用)、現(xiàn)金流以及項目預(yù)算管理等。公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位。
  回顧一年的工作,在平凡而繁細的工作中,付出了許多艱辛與努力,有了一些收獲與喜悅,重要的是豐富與鍛煉了自己,雖然我的工作取得了一定的成績,但仍有許多不足,仍需在今后的工作中不斷地加以完善,面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢,金融工作任重而道遠,成績永遠屬于過去,在今后的工作中,我將不斷完善提高工作水平,在新的一年邁上一個新的臺階。認真匡算資金流量,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益最大化。
  降低成本費用,促進效益的穩(wěn)步增長。二是堅持實事求是的作風,堅持抵制和反對腐化消極現(xiàn)象,在實際工作中,積極幫助解決問題,靠老老實實的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實事求是的科學態(tài)度,推動各項工作的開展。
  全年按總部費用率的考核標準,支行實際費用率為%,節(jié)約費用5個百分點,費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。
  20xx年開支費用總額為萬元,較上年增加了萬元,增幅為%。
  更好的完成年度財務(wù)工作,我嚴格按照財務(wù)制度和《》等規(guī)定,認真編制財務(wù)收支計劃,及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的報送,并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析。
  。
  年內(nèi)主要做了以下七點工作:
  、積極地抓好服務(wù)工作,堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),樹立服務(wù)意識。
  2. 加強監(jiān)督檢查,做好會計出納工作的保證。
  一、 從基礎(chǔ)入手,著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
  1. 建立健全各項規(guī)章制度,奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。
  年內(nèi)一方面加強考核,實行工效掛鉤的機制,按月考核差錯率,并督促整改問題,及時消除事故隱患,解決問題。
  ,統(tǒng)一學習新文件,從實際操作出發(fā),將遇到的問題及難點列舉出來,通過研究討論,尋求解決途徑。
  。在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,在固定費用上,全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。實現(xiàn)收入萬元,較上年增加萬元,增幅為%。
  三、恪盡職守,切實加強自身建設(shè)。三是加強團結(jié)合作,不搞個人主義。
  一是加強成本管理,減少成本性資金流失。四是降低費用開支,增強盈利水平。
  房地產(chǎn)財務(wù)主管述職報告2
  在公司董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)董事會和總經(jīng)理20xx年度工作報告和任務(wù)要求,結(jié)合分管工作實際,現(xiàn)述職如下:
  一、20xx年工作任務(wù)完成情況
  (一)董事會事務(wù)工作
  籌備年度內(nèi)召開的董事會、股東大會會議議程與材料,使董事長更換、重大項目投資、年度報告等重大事項獲得通過。
  接受了中國證監(jiān)會xx監(jiān)管局月、季度關(guān)于獨立董事盡職調(diào)查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復(fù)查等,提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專項報告等。在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式,為公司制定客觀、公正、透明、公平指標評價體系提供了客觀依據(jù)。為集團公司爭取1億資金額度。加強對各單位會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督、檢查、和指導(dǎo)。
  進行資產(chǎn)盤點、摸清家底。
  組織計算機管理部門和財務(wù)部門做好集團計算機網(wǎng)絡(luò)化管理選型前的調(diào)研、考察、培訓和研討工作,選型工作基本確定,為建立和完善集團財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺奠定了基礎(chǔ)。通過納稅策劃實現(xiàn)土地增值稅達到零稅負(如交納須6640萬元)。按xx會計師事務(wù)所要求年應(yīng)計提xx壞帳準備。使得該公司及項目的成本得到有效的控制。
  關(guān)于改制的信息披露工作,已作了集團公司改制提示性公告,與中國證監(jiān)會進行了有效的溝通,材料已形成,并與深交所進行了溝通,效果較好。
  特別是對個人認為不按制度、不按規(guī)定、不按程序辦事的人和事時就會性急直言,生硬批評,往往使人難以接受,沒有過多顧及別人的感受,不注意耐心解釋。
  做好20xx年度經(jīng)營單位的指標考核評價工作,并爭取建立新的指標考核體系。
  做好融資工作,滿足經(jīng)營發(fā)展需要。
  一、xx項目財務(wù)基本數(shù)據(jù):
  截至20xx年年年末,銀行按揭簽約放款率達100%,%,圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
  2)合作銀行的選擇
  在與銀行商談按揭合作條件的過程中,財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓,對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真細致的研究,經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較,并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,結(jié)合實業(yè)公司對xx項目資金運用等方面的具體要求,尋找適合我們項目的合作伙伴,終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。
  (四)為工程、銷售部門提供秀的服務(wù)
  項目銷售準備及開展期間,營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。
  經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力,節(jié)約投入資金4400萬元。
  在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性,其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用,包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示,而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項,按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計2
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