加多寶飲料公司高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材-wenkub
2023-05-17 06:58:20 本頁面
【正文】 C、發(fā)展人 D、提高人 ? 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境 —— 文化氛圍 —— 愛心經(jīng)營 —— 相對高尚的物質(zhì)環(huán)境 二、提升執(zhí)行力的人員流程法則 59 激勵員工 ? 應(yīng)用高明的薪酬設(shè)計 —— 薪酬設(shè)計中的原則：外爭內(nèi)公 —— 薪酬與個人努力程度緊密結(jié)合 ? 多給下屬支持鼓勵 —— 馬斯洛需求層次理論在新時期的應(yīng)用 —— 中國傳統(tǒng)文化與人的心理特征 ? 用壓力激發(fā)下屬的潛能 —— 壓力管理：羚羊的故事 ? 用信任和尊重去感動員工 —— 時遷的例子 二、提升執(zhí)行力的人員流程法則 60 授權(quán)的藝術(shù) ? 怎樣做到 “ 授權(quán)有度，控權(quán)有方 ” —— 管理既是科學(xué)，更是藝術(shù) ?慎重選擇授權(quán)對象 —— 因人設(shè)事，因人而異 ? 營造自由的空間 —— 生長原理：人人都不希望被別人管著 ? 發(fā)揮下屬的專長 —— 你能干什么 ? 責(zé)權(quán)統(tǒng)一 ?做好授權(quán)后的監(jiān)控 二、提升執(zhí)行力的人員流程法則 61 制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標 ? 讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定 —— 兩個好處：更清楚怎么做、更愿意努力做 ? 長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結(jié)合 —— 大處著眼，小處著手 ? 在戰(zhàn)略實施中貫徹執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)策略 —— 從抗日戰(zhàn)爭到解放戰(zhàn)爭的案例 ? 重視戰(zhàn)略評價與控制 ? 對戰(zhàn)略實施動態(tài)調(diào)整 —— 為什么 “ 計劃趕不是變化 ” 三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則 62 對執(zhí)行人員進行指導(dǎo)和監(jiān)管 ? 制定相應(yīng)的運營計劃 ? 協(xié)調(diào)各部門 ? 短期目標與長期目標相結(jié)合 ? 應(yīng)對各種突發(fā)事件 三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則 文 化 理 念 戰(zhàn) 略 目 標 階 段 規(guī) 劃 組 織 計 劃 部 門 計 劃 個 人 計 劃 實 施 流 程 63 領(lǐng)導(dǎo)者：帶動每個人共同負責(zé) 三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則 最高管理者的角色 最高管理者 分析與決斷 （決策者） 事務(wù)與細節(jié) （執(zhí)行者） （決策指向） （執(zhí)行指向） 決策 制度 執(zhí)行 制度與措施 監(jiān)督與績效 64 領(lǐng)導(dǎo)者：帶動每個人共同負責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒 —— 兩種領(lǐng)導(dǎo)特征的差別 ? 克服事必躬親與大包大攬 —— 怎樣才能真正放下該放的事 ? 增強組織內(nèi)聚力 —— 領(lǐng)導(dǎo)者個人的影響力會有持久的價值 ? 發(fā)動全體員工 ? 減少下屬工作與生活的沖突 ? 傾聽來自基層的聲音（ 至關(guān)重要） 三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則 65 案例分析與課程總結(jié) 潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提 技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵 用心是執(zhí)行力持久的動力 勤奮是執(zhí)行力實際的體現(xiàn) 潛質(zhì) 技能 用心 勤奮 66 有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工 ? 加強崗位培訓(xùn) —— 思想引導(dǎo)：人生意義、價值觀、事業(yè)心 —— 技能培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)、溝通、禮儀 —— 制度約束：西點軍校的紀律觀 —— 精神管理：毛澤東大成奧秘 ? 幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃 —— 把員工的未來與團隊的發(fā)展結(jié)合起來 ? 采取多樣化的培訓(xùn)方式 —— 入腦更要入心：開啟心靈培訓(xùn)的新時代 四、提升執(zhí)行力的團隊建設(shè)法則 67 組建高績效團隊 ? 組建一個高績效團隊 —— 什么是高績效團隊 —— 野牛群與雁陣的區(qū)別 ? 促進團隊成員的共識與認同感 —— 孫子兵法：上下同欲者勝 ? 關(guān)注每個成員的成長 —— 沒有樹木，哪有森林 —— 成材需要用心呵護 四、提升執(zhí)行力的團隊建設(shè)法則 68 培養(yǎng)員工的信念 ? 我們生活在一個什么樣的時代？ —— 曾經(jīng)的信仰瘋狂 —— 從一個極端到另一個極端 ? 培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 —— 大和民族的精神與日本企業(yè)員工的忠誠度 ? 用企業(yè)的理念影響每一個員工 —— 企業(yè)精神與發(fā)展戰(zhàn)略與員工的關(guān)系 —— 你代表誰？ ? 鼓勵員工不斷學(xué)習(xí) 五、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 69 打造企業(yè)文化 ? 文化管理是最高境界 —— 利益驅(qū)動是動物性的本能 —— 情感維系是仁和善的結(jié)晶 —— 理和義的引導(dǎo)是智慧者的法則 —— 文化管理是精神力的升華 ? 讓文化潛移默化到每一個員工 ? 構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化 —— 讓員工明白該做什么和該怎么做 —— 讓員工明白那樣做的后果 五、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 70 本次講演內(nèi)容到此結(jié)束 謝謝大家！ 接下來由請大家觀看一個關(guān)于提高執(zhí)行力的視頻短片 。（ ABC） 回憶自己身邊發(fā)生的一件因忽視細節(jié) 而導(dǎo)致嚴重后果的事，并加以分
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