物流師國家職業(yè)資格二級操作技能-wenkub
2025-01-17 03 本頁面
【正文】 庫存金額（萬元）鋼材717448．6建材430111．3配套件142379．4化工原料50039．1標準件172229．3雜品62132．2工具153022．1電工材料111421．5汽車配件189014．8勞動用品22114．01齒輪10508．30合計11218820．6答：二、運輸管理某運輸公司有甲、乙、丙、丁四個倉庫分別需要發(fā)運大米50噸、250噸、200噸和300噸到需求地。需求地有A、B、C、D四個客戶，需要量分另為50噸、350噸、200噸和200噸。現(xiàn)在市場上有三種物流管理信息系統(tǒng)供應，經(jīng)專家評估，各項評價因素如下表，試對這三種物流管理信息系統(tǒng)進行評價。兩個工廠向市場提供７００多種產(chǎn)品，主要銷售渠道有三條：工商企業(yè)（Ｃamp。每個分撥渠道都有獨特的需求和庫存要求。各工廠以整車方式向ＭＤＣ運送貨物，大批量運輸使得工廠能以規(guī)模經(jīng)濟進行生產(chǎn)。所有ＭＤＣ的基本庫存之和就是產(chǎn)品的系統(tǒng)庫存目標值（ＮＳＯ）。往往導致一個倉庫缺貨，而另一個倉庫產(chǎn)品過剩。這樣的庫存策略導致庫存水平很高，降低庫存，ＡＬＰ計劃兩個方案：第一個方案：針對全國消費建立一座大型訂購中心（ＬＯＣ）作為新的ＭＤＣ。缺點：①忽略了CNI和原設備生產(chǎn)廠的客戶服務水平②建設大型LOC會增加投資（2）合并倉庫后運輸成本增加。在高峰期備貨機制上沒有有效應對策略。在Ａ公司的全球供應鏈中存在兩種類型的零配件。任務小組的考察結果有助于形成公司未來的戰(zhàn)略方向。公司保持著對進貨和出貨運輸?shù)目刂?。公司決定著手利用外部資源即采購第三方物流服務來運作它的幾個配送中心。公司剛剛開始與供應鏈的伙伴之間發(fā)送和接受屯子信息。接收報告送應付賬戶管理處，然后把發(fā)票和報告匹配起來。在應付賬戶管理處雇用了２５個人問題：。單一的供應商有利于供應鏈管理，但也存在一定的風險，應有備選的供應機制。風險：1對運營的管理存在一定的問題。要具備相應的運營規(guī)模。將電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)盡量用于企業(yè)之間的數(shù)據(jù)傳輸。１、 物流模式演進變革Ａ公司在物流系統(tǒng)的建設的道路上有過幾次反復。這種訂單制的實施，實質(zhì)上就是把生產(chǎn)部門變成了營銷部門的ＯＥＭ（加工廠家），這樣，Ａ公司的訂單制，以客戶為中心的物流運作模式得以慢慢形成。對于這種類型的產(chǎn)品，就在于比時間，比速度，對于一些暢銷的品種，如果你能搶先于你的對手一星期上貨，一個月出貨就搶先占領市場。３、 物流運作信息至上在Ａ公司的內(nèi)部有一種共識，在金錢貪
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1