20xx各部門(mén)年度工作參考總結(jié)范文-wenkub
2025-01-17 00 本頁(yè)面
【正文】 齊了各項(xiàng)材料，先后四次對(duì)去年的賬務(wù)進(jìn)展了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后，財(cái)務(wù)部全體人員又一次放棄休息，順利完成了重新審計(jì)工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)采取各項(xiàng)節(jié)能措施全年使低攤、物耗費(fèi)用降低近8萬(wàn)元，油料減少22萬(wàn)元，減少員工餐、辦公費(fèi)、洗滌費(fèi)及其它費(fèi)用近20萬(wàn)元，減少工資及附加費(fèi)10萬(wàn)元，到達(dá)了降低本錢(qián)、提高效益的目的。其次，通過(guò)減員工作使企業(yè)人力本錢(qián)降低，****年我們共與**名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，減少工資及附加費(fèi)用近**萬(wàn)元。又如《晨會(huì)制度》施行后，每天晨會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的征詢題和當(dāng)天安排的工作詳細(xì)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出緣故，制定計(jì)劃限期完成，使各部門(mén)的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良適應(yīng)，對(duì)迅速提高效勞認(rèn)識(shí)、盡可能減少投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用。其次，為了能夠在效勞質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階、資質(zhì)評(píng)審中再上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類材料的查閱、搜集、歸檔工作，按部門(mén)、方式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用。而要實(shí)現(xiàn)這一目的，優(yōu)質(zhì)效勞是根本的根底所在，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展需要和公司開(kāi)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績(jī)考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)治理制度》、《工資治理制度》、《考勤制度》、《會(huì)議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項(xiàng)規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有按照、有目的的穩(wěn)步展開(kāi)。2021各部門(mén)年度工作參考總結(jié)范文2021又到了年末，是時(shí)候進(jìn)展部門(mén)年度工作總結(jié)了，那么公司各部門(mén)的年度工作總結(jié)如何寫(xiě)，各部門(mén)之間的差異有哪些？下面2021各部門(mén)年度工作總結(jié)范文是小編想跟大家分享的，歡迎大家閱讀。同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部治理機(jī)制，采納“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式，到昌樂(lè)園、銀都、電信、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，在汲取先進(jìn)治理經(jīng)歷的根底上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對(duì)運(yùn)營(yíng)班子及各部門(mén)每個(gè)治理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和制造性，使各級(jí)治理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、治理水平不斷得到提高。第三，注重參加和開(kāi)展方式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式、平安消費(fèi)、消防知識(shí)、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的效勞認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提高。 精減人員、節(jié)能降耗，治理效益明顯提高物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到在開(kāi)展外向業(yè)務(wù)前，只有通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部治理、加大本錢(qián)監(jiān)控力度(尤其是人力本錢(qián)的操縱)，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。第三，為了降低費(fèi)用，取消治理人員工作餐后改為部分補(bǔ)助就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，減少開(kāi)支1萬(wàn)多元，此外，要求維修工作能修復(fù)的不換新，一人干的不用兩人，一小時(shí)修復(fù)的決不用兩小時(shí)?！ 《?、各部室工作情況總結(jié) 為進(jìn)一步改良物業(yè)公司工作作風(fēng)，提高效勞認(rèn)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)員工言行，提高工作效率，行政辦主持起草了十幾項(xiàng)涉及勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)議、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度，使全體治理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比較好的效果，尤其是《效績(jī)工資考核制度》的施行對(duì)提高員工工
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