20xx電話客服個人工作計劃報告-wenkub
2025-01-12 06 本頁面
【正文】 引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)
不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)經(jīng)驗取長補短。
具體的其他工作計劃如下：
第一步:招聘員工
看銷售人員的心態(tài)及人品
讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)
建立一個和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊
第二步：培訓(xùn)員工
讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常
培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧
培訓(xùn)員工的快速成交法
引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感
使團(tuán)隊的每個人與各個部門的員工和睦相處
第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點
找出每個員工身上的閃光點(每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關(guān)心他們的身體健康，家庭生活。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。(建議試行)
根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是根本。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。造成時間，資金上的浪費。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。工作情況，及時糾正他們的錯誤思想及行為)。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高效率。
讓銷售人員發(fā)展更多新客戶，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個客戶和我們合作，達(dá)成雙贏的局
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