20xx生產(chǎn)部職工工作總結(jié)報告-wenkub
2025-01-12 05 本頁面
【正文】 年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。在實(shí)踐中探索，在探索中進(jìn)步。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的”質(zhì)量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。
一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個”狠”字
任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記”質(zhì)量就是生命”的方針。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。生產(chǎn)部職工工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部職工工作總結(jié)報告（一）
作為一名車間副主任，在年底時應(yīng)如何作工作述職報告?如果你正為述職報告怎么寫而不知所措，可適當(dāng)參考以下這篇車間副主任個人述職報告。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。
二是狠狠抓住”規(guī)范操作”這根繩。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。
二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個”嚴(yán)”字
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。
其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進(jìn)行調(diào)整
與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中”臨界點(diǎn)潤葉工藝”和”低溫烘烤工藝技術(shù)”給我們上了生動轉(zhuǎn)載自范文網(wǎng)，請保留此標(biāo)記的一課，受益非淺。做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。
第二、當(dāng)班考評考核做得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。
四、存在的不足與改進(jìn)措施
(一)存在的不足：
管理不到位。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。凡事都必須要有”安排、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。
(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進(jìn)步。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一：到公司報到后對公司的實(shí)際情況作了如下評估及整改。)
生產(chǎn)流程混亂，整個生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，極容易造成環(huán)節(jié)滯留。
感悟和思想：首先公司要想保持長遠(yuǎn)的發(fā)展，我認(rèn)為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光
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