20xx機修車間年終工作總結(jié)范文3篇-wenkub
2025-01-12 05 本頁面
【正文】 重實效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章。通過此項活動為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益，同時也調(diào)動了員工解決實際問題的積極性，使一些疑難問題得到了解決。
、員工座談，每月不定時地與員工進行有目的性的溝通，主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車間管理工作有何建議。
，車間成立了安全小組，成員由各區(qū)域組長、班長和車間主任組成，重大維修任務時，相關(guān)人員組織對施工前后進行全面的安全檢查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了獎罰分明。
16)協(xié)助廠家處理鋁管換熱器漏水問題。
12)無油潤滑軸承安裝調(diào)試。
8)麥水混合泵殼體加工(圖紙設(shè)計)。
4)新3深井泵大修。
，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，把設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi)。 xxxx年,全年開機 天,計劃性停機約 天,設(shè)備故障造成停機 小時,約 天，全年機電設(shè)備故障停機率為 %。
一、圍繞一個工作中心
機修車間全體干部職工在公司領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一工作中心，以安全管理為主線，全車間上下精誠團結(jié)，開拓進取，不斷解放思想，更新觀念，努力克服各種困難，圓滿完成公司及部室下達的維修保障任務。資料共分享，我們負責傳遞知識。機修車間年終工作總結(jié)范文3篇 在社會主義計劃經(jīng)濟時代,機修車間的勞動管理多年以來一直沿用按工種計件、計時兩大類別計算的傳統(tǒng)模式。設(shè)備事故故障停機率0%。
xxxx年我們從設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)、團隊建設(shè)等方面做了一些工作。
，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。
. xxxx年機修員工較大的維修項目400余相，設(shè)備大修及改造主要項目如下：
1)、導軌。
5)測溫裝置升降機構(gòu)加工制作。
9)制麥塔發(fā)芽層風機大修。
13)平底十字大臂大修。
17)新筒倉210倉通風改造，安全檢查及效果確認。工作塔小組在筒倉熏蒸過程中安全保運工作表現(xiàn)突出，小組成員分別得到了50～100元的獎勵。
通過座談拉近與員工之間的距離，讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用以提高士氣，使車間形成一個有力的團隊。
、強化規(guī)章制度建設(shè)。在“嚴”字上立規(guī)矩。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習慣作風也變了。車間對計劃完成情況進行評比。
亮點二、分區(qū)管理，定時定額
班長根據(jù)員工的崗位職責把工作層層分解，細化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潛力，推動工人學習，保障生產(chǎn)。每過一段時間修改維修定額時間，始終保持
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