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奶茶店創(chuàng)業(yè)項目策劃方案-wenkub

2024-12-07 02 本頁面
 

【正文】 ................................................................... 7 (八) 競爭對手分析................................................................................ 8 第四章 選址與市場定位 .............................................................................10 (一) 選址問題 .....................................................................................11 (二) 市場定位【選定目標(奶茶店)后,就要在目標市場(中高端80、 90后)上進行產(chǎn)品市場定位。 2) 活動推廣:可以不定期開展一些優(yōu)惠活動或者返利活動,例如贈送電影票等方式來提升在顧客心中的形象和映像 3) 分店模式:可以在店面經(jīng)營進入正軌并在主要消費群體中有了一定的知名度,可以對周邊進行考察,并在消費群體集中區(qū)域成立分店,擴大品牌的力量,并可在此基礎(chǔ)上相應(yīng)地擴大自己的經(jīng)營范圍等。 七,行業(yè)相關(guān)法律法規(guī) 1)按照開業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)向相關(guān)的政府部門:工商、稅務(wù)、消防、勞動和社會保障部門辦理有關(guān)的開業(yè)手續(xù)。 由于專業(yè)限制,成員在財務(wù)預(yù)算方面缺乏專業(yè)知識,所以經(jīng)驗不足,有些論證不夠充分。逐漸推出新的產(chǎn)品,讓顧客能持續(xù)感受到新鮮感以及我們的誠意。我們在服務(wù)態(tài)度上面也要讓顧客滿意,讓他們愿意下一次在來消費,同時接受更多的人前來消費。 5) 企業(yè)類型:服務(wù)型;按個體工商戶登記注冊。奶茶店創(chuàng)業(yè)項目策劃方案篇一:XX奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書 XX奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書 一, 概況 1) 項目名稱:XX奶茶店 2) 經(jīng)營范圍:主打各式口味奶茶,咖啡,冷熱飲等兼營甜品等各類個性小吃。 二,市場分析 1) 如今奶茶店行業(yè)的競爭比較激烈,一些人流量比較多的街道平均都有三到四家的奶茶店,但是同時我們也可以看出市場的需求量是很大的。這兩點是吸引顧客最為重要的因素。 5) 同時,選址位于學校附近,人流量較大,同時學生為奶茶主要消費人群,租金雖然相對較高,但有足夠的價值 三,前期(三個月)成本預(yù)算 1) 注冊費,店面租金費1萬元 2) 裝修費5000元 3) 設(shè)備、原材料購買費1萬5千元 4) 前期推廣宣傳費5000元 5) 流動備用資金5000元 6) 員工(3名)薪酬1萬元 四,盈利情況(預(yù)估) 奶茶店消費方式為直接將產(chǎn)品或服務(wù)銷售給顧客,預(yù)估前三個月每月平均銷售收入可以達到1萬5千到1萬8千元,除開營銷費,公共事業(yè)費,維修費,折舊費,保險費等各項成本以及稅務(wù),預(yù)計凈收入可達8000到12000元左右 五,營業(yè)風險預(yù)估 1)早期市場開發(fā)困難 作為剛剛起步的企業(yè),早期市場開發(fā)是最大困難,尤其是附近競爭對手已經(jīng)占據(jù)一定份額。 3)團隊的穩(wěn)定性 創(chuàng)業(yè)之初因為投資較少會出現(xiàn)資金困難,同時業(yè)務(wù)開展需要一個循環(huán)過程,當付出很多沒有收到效益的時候,會影響到團隊成員的穩(wěn)定性。 2)按照《中國人民共和國經(jīng)濟合同法》、《勞動法》等,鑒定各種相應(yīng)的合同。篇二:奶茶店詳細創(chuàng)業(yè)計劃書項目計劃書 37度(37176?!?...........................................................11 建立品牌:....................................................................................14 商標注冊 .......................................................................................15 裝修店面 ...............
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