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班組長培訓(xùn)心得體會5篇-wenkub

2024-12-07 01 本頁面
 

【正文】 到基層員工的重要性,就好比一個員工做一件改善項目,那么燒結(jié)作業(yè)區(qū)328名員工的意見是何等大的財富?水能載舟亦能覆舟,我以后定會多聆聽員工的心聲、多與大家交流不斷前進。 通過學(xué)習(xí),對精益生產(chǎn)有了進一步了解。 第三部分講到了雙控法的使用,一人一控、一事一控,即人控事控。 在選擇班組長培養(yǎng)員工方面,我們過去的做法是人能干務(wù)實,專業(yè)知識優(yōu)秀專業(yè)技能突出、突發(fā)故障指揮冷靜果敢,而通過蘇磊老師的講解在選擇班組長方面要注重以下幾個方面:忠誠、深度思考能力、團隊合作能力,在這里更側(cè)重的是一種思維方式的養(yǎng)成,通過老師的講解讓我意識到在人才培養(yǎng)及選擇上要由干到管再到會深度思考的轉(zhuǎn)變,人是比不過機械設(shè)備的,只有懂得創(chuàng)新、改善的員工才是企業(yè)永久支柱。擇其善者而從之,其不善者而改之。 每一天的學(xué)習(xí)都讓我受益匪淺,感謝公司給我這么一個機會,讓我在學(xué)習(xí)中深化思想,提高行動效率,接下來的時間,我將再接再厲,持之以恒,在學(xué)習(xí)中不斷進步! 班組長培訓(xùn)心得體會2 0月19日、20日,我參加了市國資委舉辦的“創(chuàng)新型班組長修煉培訓(xùn)”學(xué)習(xí)班進行學(xué)習(xí)。不僅如此,我意識到,在管理方面必須做好溝通與時間安排?!氨娙耸安窕鹧娓摺?,整體的作用大于部分的簡單相加。班組長培訓(xùn)心得體會5篇 人的能力和知識是有限的,所以要不定期的學(xué)習(xí)和鞏固,那么,關(guān)于班組長培訓(xùn)心得體會怎么寫呢?下面給大家分享班組長培訓(xùn)心得體會,一起來看看吧! 班組長培訓(xùn)心得體會1 我非常榮幸能參加股份公司舉辦的金牌班組長培訓(xùn)班。在工作中,僅僅只靠個別人的力量,是無法把事情處理到位,唯有集合大家的智慧與力量,方能成功解決困難。班組長的一個重要職責(zé)就是上傳下達,工作中應(yīng)該運用正確的方式方法與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及班組成員交流,在同事面前謙虛謹(jǐn)慎好學(xué),傳達事情精準(zhǔn)到位,體現(xiàn)說話的藝術(shù)。本次培訓(xùn)由中國科學(xué)院大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院蘇磊教授授課,下面把培訓(xùn)后的一些心得進行提煉并與大家分享。我覺得任何企業(yè)都有自己的文化,只有自己的文化企業(yè)中的團隊、班組骨干、員工才能有使命感、榮譽感、傳承感,就像蘇磊老師提到的狼性文化一樣。通過這次學(xué)習(xí)我要重新?lián)Q視角來衡量目前班組長及未來梯隊建設(shè)。同時提到改善要從四個維度進行改善,人、物、環(huán)、管的維度進行管理。精益生產(chǎn)其實就是去除生產(chǎn)過程中人、物、作業(yè)時間、作業(yè)流程的浪費,通過不斷優(yōu)化不斷改善來達到提高人、機工作效率與質(zhì)量的目的。其實做精益最基本的知識去除浪費。首先,班組長角色認(rèn)知很重要,成功的班組長應(yīng)該是隊長,家長,牧師,教練,導(dǎo)師等多種角色集合體。二是需要深度思考能力,就是對棘手問題的處理能力,對疑點難點的解答能力,最終體現(xiàn)的是一個人的創(chuàng)新能力,對于一個企業(yè)的長久發(fā)展真的十分重要。 我們班組長在實際班組管理中大多是運用制度的高壓線去考核員工,并沒有真正地去激勵員工和關(guān)心員工的成長,導(dǎo)致員工沒有歸屬感,出了問題沒有認(rèn)識到是班組集體榮譽感受損,更沒有積極改善的態(tài)度,歸根到底是班組長沒有充分激發(fā)員工的工作熱情,員工沒有形成成就自身價值的意識。 現(xiàn)場管理注重的是細(xì)節(jié)工作,就是容易被忽視的工作,注重5S管理是把有用的東西放好,把不用的東西扔掉,把有用的東西按照方便原則擺放好,把現(xiàn)場的灰塵、垃圾、污垢清理掉,持續(xù)現(xiàn)場的清爽美觀,讓好的行為成為習(xí)慣,構(gòu)建班組的高素質(zhì)是我們班組管理的基礎(chǔ)也是門面。我想這就是溝通和激勵吧。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們找到了發(fā)揮班組長作用的利器,工欲善其事,必先利其器,接下來就看我
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