機修廠班組長培訓(xùn)心得體會-wenkub
2024-10-21 10 本頁面
【正文】 幾個小時奮戰(zhàn)，終于加工出一臺大功率瓦斯抽放泵，按時完成了礦上要求的任務(wù)，獲得了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊揚。但是，我并沒有被這種現(xiàn)象困擾。在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。在第三季度里，加工班始終把安全和生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實集團公司和我礦的各項工作會議精神，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免各類不安全生產(chǎn)事件的發(fā)生。、結(jié)合經(jīng)營機制情況，負(fù)責(zé)本班組內(nèi)部市場化運行，做到日清日結(jié)。以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場管理為重點，落實班組的各項管理 制度，認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，逐步實現(xiàn)班組質(zhì)量管理 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。這種強責(zé)任心的素質(zhì)是我們基層班組、是一個企業(yè)最寶貴的財富第二篇：機修廠班組長崗位責(zé)任制機修廠班組長崗位責(zé)任制班組織長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組安全生產(chǎn)負(fù) 直接責(zé)任，對本班的安全生產(chǎn)工作進行布置、落實、檢查。近墨者黑，近朱者赤。制度是一種強制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯了事會受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長必須花大力氣去督促的。作為班組長，要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性，認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清楚的告訴班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應(yīng)該按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。第一篇：機修廠班組長培訓(xùn)心得體會機修廠班組長培訓(xùn)心得我認(rèn)為不斷培養(yǎng)和加強班組成員的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。第二，規(guī)程。第三，制度。在這種強制力的壓力下，職工的責(zé)任心會自然地增強，因為責(zé)任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強的責(zé)任心去開展工作。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。堅持“安全第一”的方針和“不安全不生產(chǎn)”的原則，貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和相關(guān)措施及各項安全制度，組織職工按章作業(yè)，及時排除安全隱患，盡職盡責(zé)，制止“三違”現(xiàn)象，保證安全生產(chǎn)。積極把本班組職工的崗位培訓(xùn)工作落實好，做到每個職工經(jīng)專業(yè) 技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。負(fù)責(zé)本班組材料配件計劃性使用，厲行節(jié)約，修舊利廢，降低本 組生產(chǎn)運行費用。通過強化管理，合理調(diào)度，圓滿地完成了廠里下達的各項工作任務(wù)。因此，我深知持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織本班人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)工作中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本組實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班組人員的安全責(zé)任心，堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)。通過查找不安全因素，及時進行整改，不放過任何安全細(xì)節(jié)，爭取每班生產(chǎn)安全。一方面，我組織大家嚴(yán)格執(zhí)行廠、班組制定的各項生產(chǎn)加工措施，把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化，不等不靠，不拖不欠，承包到人，實行專人負(fù)責(zé)和考核，總是按時保值保量完成任務(wù)。四、建立完善的人員培訓(xùn)體系在生產(chǎn)中，生產(chǎn)人員的技術(shù)水平關(guān)系工作的質(zhì)量和效益，提高班組人員的技術(shù)水平是一項必要的工作。在第三季度的生產(chǎn)工作當(dāng)中，我們加工班按要求完成了上級下達的各項任務(wù)，為我廠的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次珍貴的培訓(xùn)機會，還要感謝各位培訓(xùn)老師，是他們讓我對自己，對團隊精神有了更深的認(rèn)識。但給我印象最深的，還是拓展訓(xùn)練那兩天，一些情景歷歷在目，讓我難忘。我和**局的***在一組。”她調(diào)整了一下狀態(tài)，一步一步挪到了我的旁邊。這個項目告訴我們，一個人的力量總是有限的，而一個集體團結(jié)起來凝集成的力量是無窮的，在我們的工作和生活中，每個人都會有不盡人意的時候，我們需要別人的幫助，同時我們更應(yīng)該主動地去幫助別人，這樣，我們就會形成一個團結(jié)的整體，一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的整體，一個可以克服各種困難的整體。但是輪到我上場時，還是有點緊張。成功與失敗之間，往往只有一步之遙，面對壓力和困難時要調(diào)整心態(tài)，勇于嘗試，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。大家都認(rèn)為自己的辦法是最好最可行的，分歧很大。任務(wù)開始了，大家按照
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1