物業(yè)管理方案-wenkub
2024-12-07 00 本頁面
【正文】 %)l維修服務(wù)費:::)支出::14萬元l辦公費用:(辦公、安全護衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等)l維修保養(yǎng)費用:::)潤虧:)物業(yè)接管期間前期投入:10萬元(辦公設(shè)施購置費、通訊器材、員工服裝配置費、安全護衛(wèi)用品、綠化等)e)公共性服務(wù)費構(gòu)成測算:，*m2 (1)員工的工資和按規(guī)定提取的福利費序號崗位人數(shù)工資標準工資合計1經(jīng)理1120012002經(jīng)營部主任18008003辦事員360018004物業(yè)管理員18008005安全護衛(wèi)員750035006水電工17007007保潔員2400800工資總額合計9600 工資總額合計:9600元/月。6水電工1公共區(qū)域水電設(shè)施維護、水電維修服務(wù)等。2經(jīng)營部主任1具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實用，降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準將更顯重要?！ 《?、目標貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項目構(gòu)思，引進大都市物業(yè)管理理念，通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。 反饋 運行機制 組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)營環(huán)境圖 四、人事人事設(shè)置原則:一人多崗，不要因人設(shè)崗。3辦事員3文書、財務(wù)、勞資、后勤等。7保潔員2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護等。115200元/年福利:115200*23%=26496(元/年)合計:14..17萬元/年 (2)公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費: (3)綠化管理費:綠化率45%*1元/年*m2= (4)清潔衛(wèi)生費:2人*12月*80元/月*人= (5)安全護衛(wèi)費:7人*200元/年*人= (6)辦公費:按管理人員工資總額25%計算 *25%= (7)固定資產(chǎn)折舊費:按10%計算即1萬元 (8)稅費:% (9)保險費:暫不投保(10)合理利潤:按營收8%，我司將通過多元化經(jīng)營、特約服務(wù)，嚴控經(jīng)營成本等多項措施增加收入，減少支出，從而降低公共性服務(wù)費價格，*m2。l供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備設(shè)施能正常使用。l接管小組按《圖紙資料移交清單》，技術(shù)資料進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料有缺漏的，應以書面形式上報開發(fā)
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1