【正文】 一、工程概況一、青田景山別墅小區(qū)工程位于青田縣新建嶺后山，建筑用地面積101142㎡，總建筑面積55859㎡（其中住宅建筑面積51212㎡，上共建筑面積4647㎡），建筑占地面積22573㎡，綠地面積22573㎡，道路面積46203㎡。工程分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個(gè)區(qū)塊，見景山別墅小區(qū)分區(qū)圖，Ⅰ區(qū)塊有單體別墅37幢，聯(lián)體別墅1幢，物業(yè)管理中心1幢，Ⅱ區(qū)塊有單體別墅59幢，聯(lián)體別墅1幢，幼兒園1幢，會(huì)所1幢，并符有消防水池、健身廣場(chǎng)及公園，Ⅲ區(qū)塊有37幢單體別墅，13幢聯(lián)體別墅，超市1幢，因整個(gè)別墅小區(qū)建在山上，地形較復(fù)雜，場(chǎng)地平整及地基基礎(chǔ)工作量較大，A區(qū)別墅地基基礎(chǔ)主要以塊石滿堂基礎(chǔ)為主，輔以部分回填毛石、黃泥土壓路機(jī)碾實(shí)地基及部分黃泥土地基，Ⅱ、Ⅲ區(qū)塊因原山體較高，開山挖方較多，主要以爆破后巖石地基為主，輔以小部塊石滿堂基礎(chǔ)，各建筑物的工程概況見下表：本工程為青田縣重點(diǎn)工程，工期較緊，要求在2005年4月底前完工，因工程依山而建，施工難度大，Ⅰ區(qū)塊塊石滿堂砌筑高度較高，最高達(dá)22m，Ⅱ區(qū)塊開山爆破高度也較大，最高處爆破開挖28m之多，因此前期工作量較大，工期相應(yīng)較長(zhǎng)，應(yīng)安排好開山爆破、砌石、房屋土建、道路綠化及附屬等工程的合理搭配，做好交叉流水施工。二、施工組織部署施工部署是指導(dǎo)工程施工全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個(gè)工程施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)地區(qū)實(shí)際情況、業(yè)主意向及公司實(shí)力等因素，對(duì)工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會(huì)信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，對(duì)工程施工組織、施工部署、施工準(zhǔn)備、施工總體安排、勞動(dòng)力安排等進(jìn)行部署和明確，使工程施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成工程施工任務(wù)。一、施工組織管理根據(jù)本工程的特點(diǎn)及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢，直接影響到整個(gè)工程的社會(huì)聲譽(yù)。本工程將列為我公司2003－2005年度重點(diǎn)工程，以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，推行項(xiàng)目法管理，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工管理。積極推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工。（一）施工管理組織機(jī)構(gòu)為順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，并達(dá)到預(yù)期的創(chuàng)名優(yōu)工程目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部由高素質(zhì)多層次的技術(shù)管理人員組成，并配備優(yōu)秀施工班組進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、預(yù)算員、財(cái)會(huì)員等組成。項(xiàng)目部實(shí)行施工和后勤兩條線管理，職能部門由技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、材料組、核算財(cái)會(huì)組及行政保衛(wèi)組組成，各職能部門既相互獨(dú)立又密切配合，在施工過(guò)程中做到有機(jī)的統(tǒng)一。施工管理機(jī)構(gòu)職能工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程施工全過(guò)程的日常管理工作，做到對(duì)施工全過(guò)程的安全管理、文明施工、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、勞動(dòng)力安排、機(jī)具配備、材料供應(yīng)、成本核算等讓業(yè)主、監(jiān)理滿意，對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，簽訂項(xiàng)目承包合同和分包合同，制定項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對(duì)合同目標(biāo)的實(shí)施效果負(fù)責(zé)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的職能分配，主持項(xiàng)目管理班子成員的考核和分配。全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。（2）技術(shù)組職責(zé)：技術(shù)組由項(xiàng)目工程師和資料員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)程處于有效控制狀態(tài)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，具體執(zhí)行實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)文件，會(huì)同施工員、質(zhì)量員、安全員等做好班組技術(shù)交底工作，資料員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)資料，試件制作試驗(yàn)及工程申報(bào)資料工作。（3）施工組職責(zé)：施工組由施工員和泥工觀砌、鋼筋翻樣和木工翻樣組成。負(fù)責(zé)施工線的管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工總調(diào)度、班組調(diào)配、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作，并監(jiān)督職能部門具體實(shí)施，對(duì)實(shí)施的效果負(fù)責(zé)。檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作，以及分部分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對(duì)觀砌翻樣的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查，協(xié)調(diào)作業(yè)班組及工種間的施工配合。泥工觀砌根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項(xiàng)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測(cè)設(shè)、傳遞、彈線以及沉降觀測(cè)等專業(yè)工作。鋼筋放樣根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單，結(jié)合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)鋼筋班組加工綁扎，做好鋼筋分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。木工翻樣根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點(diǎn)大樣圖。協(xié)助測(cè)量員完成工程測(cè)量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)木工班組施工，做好木工分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。（4）質(zhì)安組職責(zé)：由質(zhì)量員和安全員組成。質(zhì)量員負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時(shí)填寫質(zhì)量資料。安全員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工情況進(jìn)行檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時(shí)做好各項(xiàng)安全臺(tái)帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工雙標(biāo)化工作。（5）核算財(cái)會(huì)組職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制。負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測(cè)工程總成本和階段成本，并提出措施建議。做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)、核算。負(fù)責(zé)本工程的資金控制工作，并做好各種帳目、工資發(fā)放及工程結(jié)算等工作。（6）材料組職責(zé)：按規(guī)定制定采購(gòu)文件，并按批準(zhǔn)的采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)，接收物資（入庫(kù)）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立臺(tái)帳。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，對(duì)各類材料實(shí)行定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。做好電動(dòng)工具的保管、借用等工作。（8）后勤總負(fù)責(zé)職責(zé)：負(fù)責(zé)后勤線的管理工作。（9）行政保衛(wèi)組職責(zé)：行政保衛(wèi)組由治安員和計(jì)生員組成，治安員負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的治安保衛(wèi)、門衛(wèi)、計(jì)生、暫住證辦理等工作。計(jì)生員負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作，并積極配合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門做好計(jì)劃生育工作。項(xiàng)目管理體系（1）公司對(duì)本工程施工動(dòng)態(tài)極其關(guān)注和重視，決定每月一次對(duì)工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。在公司范圍內(nèi)對(duì)技術(shù)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。明確各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制，制定總體和階段進(jìn)度目標(biāo)、分部分項(xiàng)管理目標(biāo)等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齊全、責(zé)任到人，使整個(gè)施工過(guò)程始終處于完全受控狀態(tài)。（3）各級(jí)管理的落腳點(diǎn)是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的公司專業(yè)創(chuàng)名優(yōu)工程作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)班組的各項(xiàng)管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)工作，提交班組的創(chuàng)名優(yōu)積極性。項(xiàng)目管理體系詳見下圖：項(xiàng)目管理體系框圖公司各職能部門業(yè) 主項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司技術(shù)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理分包協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目副經(jīng)理土建、安裝測(cè)量組質(zhì)安組技術(shù)組施工組核算組行政保衛(wèi)組材料組各專業(yè)分包項(xiàng)目設(shè)備組財(cái)務(wù)組現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)施工管理工程技術(shù)資料管理安全監(jiān)督與管理質(zhì)量監(jiān)督與管理材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)材料供應(yīng)管理計(jì)劃預(yù)算分析成本核算控制資金結(jié)算控制設(shè)備調(diào)配管理勞動(dòng)人事管理治安保衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線各作業(yè)班組備注：總包與分包單位協(xié)調(diào)管理詳見第十三章 總承包協(xié)調(diào)管理（二）項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序：項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班組、人員研究承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo)收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)與公司、分公司簽訂承包合同編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)確定控制目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出控制措施項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程也即施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。項(xiàng)目目標(biāo)控制事先控制事中控制事后控制投標(biāo)→簽約→施工準(zhǔn)備項(xiàng)目施工→驗(yàn)收交工總結(jié)結(jié)算施工項(xiàng)目管理本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表：控制目標(biāo)控 制 任 務(wù)采用方法工期控制使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，合同工期要求橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法質(zhì)量控制使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。檢查對(duì)比法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法方針目標(biāo)管理法成本控制降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià)價(jià)值工程法偏差控制法估算法安全控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施，控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象、使人的行為安全、物的狀態(tài)安全，控制環(huán)境、消除環(huán)境危險(xiǎn)源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法（三）施工管理要點(diǎn)目標(biāo)管理在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。計(jì)劃管理因?yàn)楸竟こ淌┕?chǎng)地良，材料采供和材料質(zhì)量控制部署應(yīng)嚴(yán)密，各安裝工程齊全等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：（1）工程總進(jìn)度計(jì)劃及分段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（包括月、旬、周的詳細(xì)計(jì)劃）。（2）機(jī)械化施工計(jì)劃（主要機(jī)械需用量、工作臺(tái)次）。（3）勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。（4）材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，各種材料、數(shù)量、規(guī)格、采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。（5）技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。（6）降低成本計(jì)劃。（7）財(cái)務(wù)計(jì)劃。合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計(jì)劃。（8）配合管理計(jì)劃。技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的。具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。（1）技術(shù)責(zé)任制對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。（2）施工技術(shù)管理制度為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：1）施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；2）技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；3）技術(shù)交底、復(fù)核制；4）工程技術(shù)資料檔案等制度。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量須做到事前質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人素質(zhì)質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組織部分，對(duì)主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。1）施工工藝規(guī)程：對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。2）施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。3）安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。（2）編制施工工藝卡、各工種工序交接卡1）施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)工時(shí)組織、原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出①材料要求（包括規(guī)定、用量）；②操作工具；③勞動(dòng)力組織；④施工順序；⑤施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；⑥工時(shí)計(jì)劃；⑦成品保護(hù)措施；⑧驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2）各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。3）場(chǎng)內(nèi)管理：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。按雙標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)文明標(biāo)化工地。材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有