微愛活動總結(jié)三篇(已修改)
2024-12-06 23:09 本頁面
【正文】 微愛活動總結(jié)三篇 篇一：微愛部長工作總結(jié)及計劃 本人以微愛志愿工作重心轉(zhuǎn)向組織自身發(fā)展為主線，以微愛發(fā)展及部員自身發(fā)展為重點(diǎn)起草本計劃書。 （一）工作目標(biāo) 愿景：將微愛建設(shè)成一個內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、有愛心甘于奉獻(xiàn)、積極向上的部門，從而極大地推動組織的發(fā)展。 充分發(fā)揮微愛的職能使命，使本部的職能更加明確，使“微愛”二字實(shí)至名歸，為外國語學(xué)院的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)； 將本部的品牌活動做好做大，并著力推出新的有實(shí)際意義的活動； 從多方面、多角度鍛煉，指導(dǎo)熱心于志愿服務(wù)的部員，讓在微愛的工作經(jīng)歷對其自身成長有所裨益。 （二）工作計劃 一、項(xiàng)目部人員編制 納新。納新前做好了充分的宣傳，準(zhǔn)確、有力度地宣傳出了微愛的特色及其精彩之處；納新時嚴(yán)格把關(guān)，吸納了許多有愛心、有思想、有毅力的部員。納新是一切工作的開始，納入的新成員為微愛帶來了新的血液，他們是微愛的未來和希望。 分組。部員分組是在通過對部員進(jìn)行考察一段時間后決定的，將不同性格，不同優(yōu)點(diǎn)的人組合在一起，讓有愛心、有能力、有志于志愿工作的干事?lián)谓M長，使微愛組織細(xì)化，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。 二、項(xiàng)目部建設(shè)管理 部長工作分工。對于本部的工作做好分工，既不大包大攬，也不放任不管，例如每個人都要負(fù)責(zé)一部分任務(wù)，要讓每個部長感受到自身存在的價值感和使命感。 例會與簽到。每周例會一次，例會時，要鼓勵部員積極發(fā)言，建言獻(xiàn)策。每次例會進(jìn)行簽到，記錄實(shí)到、遲到、請假、無假未到情況，請假的需要提前請假獲批后才算請假。 部員完成策劃或參加活動的評價與建議。對于部員完成的策劃，要進(jìn)行點(diǎn)評并提出建議，鼓勵他們自發(fā)構(gòu)想活動策劃。部員參加活動后，要贊揚(yáng)他們在活動中做的好的地方，并含蓄的點(diǎn)明其需要改進(jìn)的方面。 交流聯(lián)誼。團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，才有家的感覺。每學(xué)期加大部內(nèi)交流力度，可以采用外出游玩、K歌、打羽毛球等活動形式。通過這些活動增進(jìn)部員之間的情誼，加深他們對微愛的感情，激發(fā)他們對志愿工作的積極性。此外，每學(xué)期還要和其他部進(jìn)行交流活動，可以采用工作交流會、辯論賽、球類比賽等活動形式。 三、活動與策劃 繼承
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