公司管理層績效考核方案(已修改)
2025-12-01 05:30 本頁面
【正文】 公司管理層績效考核方案【篇一】公司管理層績效考核方案 一、考核原則 公開、公平、公正、簡捷、實事求是?！ 《⒖己藢ο蟆 ≈袑右陨瞎芾砣藛T和專業(yè)技術(shù)人員。 三、考核依據(jù) 本月工作計劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作?！ ∷?、考核權(quán)重 考核實行百分制?？己藢嵭兄苯又鞴芎蜕弦患壷鞴艿膬杉壙己?，即每月的考核評分是直接主管考核評分占70%，上一級主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評分。人力資源部做好考核的組織實施及匯總?！ ∥濉⒖己肆鞒獭 ”豢己巳擞诿吭?0日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績、存在問題交至直接主管，直接主管于2日前完成對被考核人評價和評分后交至上一級主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報總經(jīng)理?！ ×?、考核比例 集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的40%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的30%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；考核在95分（包括本數(shù)）以上績效工資為全額工資；95分以下每減少1分按月績效工資的相應(yīng)百分比計算，得出分值對應(yīng)的金額?！ ∑?、年度考核 集團公司總經(jīng)理
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