【正文】 阜新市彰武縣阿爾鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿爾鄉(xiāng)村土地整理項目第一標(biāo)段目 錄第一部分 工程概況 17第二部分 施工總體布置 18第一節(jié) 施工程序 18第二節(jié) 施工準備及施工場地布置 20第三節(jié) 材料供應(yīng)、來源、投入計劃及保證措施 22第三部分 確保工期目標(biāo)和工程進度計劃 24第一節(jié) 確保工期和工程進度計劃的措施 24第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施 31第三節(jié) 季節(jié)性施工措施 35第四節(jié) 降低成本措施 36第四部分 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的具體措施 39第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的組織體系目標(biāo) 39第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 42第三節(jié) 成品保護措施 54第五部分 分項、分部工程的施工方法、工藝 56第一節(jié) 農(nóng)田水利分部工程 56第二節(jié) 道路分部工程 77第三節(jié) 防護林分部工程 86第六部分 主要施工機具設(shè)備配備 93第七部分 施工技術(shù)檔案資料的管理方案和措施 95第八部分 與地方關(guān)系協(xié)調(diào)的措施 97第九部分 對技術(shù)簡單的分項工程交由農(nóng)民施工的安排 99第十部分 安全、環(huán)境保護措施 102第一節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 102第二節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)保、消防、降噪聲措施 110第三節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施 115第十一部分 項目組織機構(gòu)及人員配備情況 119第一節(jié) 項目管理機構(gòu)及項目主要管理人員、工程技術(shù)人員配備 119第二節(jié) 勞動力進場計劃及保證措施 123第十二部分 緊急情況的處理、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 125第十三部分 工程保修措施 129第十四部分 附 表 132一、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 132二、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 133三、勞動力計劃表 134四、計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 135五、施工現(xiàn)場平面布置圖 136六、臨時用地表 137第一部分 工程概況一、工程名稱阜新市彰武縣阿爾鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿爾鄉(xiāng)村土地整理項目第一標(biāo)段二、工程施工內(nèi)容本工程施工主要包括農(nóng)田水利施工、田間路及防護林工程等施工內(nèi)容。三、工程建設(shè)地點本工程位于阜新市彰武縣阿爾鄉(xiāng)鎮(zhèn)阿爾鄉(xiāng)村。四、本工程自然條件地形地貌：項目區(qū)地形地貌為丘陵，項目區(qū)東北部地勢較為平坦，西部部分地塊較為平坦，其他部分地勢起伏不平。氣象：項目區(qū)屬溫帶季風(fēng)大陸性氣候，四季變化明顯，雨熱同季。土壤：根據(jù)《遼寧省土壤分析報告》，結(jié)合項目區(qū)現(xiàn)場調(diào)研，項目區(qū)土壤主要為耕型砂質(zhì)碳酸鹽草甸土和沙地固定風(fēng)沙土。水文與水文地質(zhì)：項目區(qū)處于少雨多風(fēng)氣候區(qū)，蒸發(fā)量為降水量的3倍多，9三個月的降水量占全年降水量的三分之二。項目區(qū)內(nèi)無河流流經(jīng)，地表水資源較為匱乏。五、質(zhì)量要求達到土地整理行業(yè)標(biāo)準（中華人民共和國國土資源行業(yè)標(biāo)準TD/T101110132000）及項目規(guī)劃設(shè)計要求六、計劃總工期2012年月10日至2013年7月10日第二部分 施工總體布置第一節(jié) 施工程序根據(jù)本工程的具體特點，本工程的施工程序如下：一、 工程總體施工程序施工準備現(xiàn)場勘察測量放線田水利工程農(nóng)道路工程道路工程防護林施工驗 收二、田間路施工程序測量放線基土碾壓山皮石路基沙礫石路面三、機電井施工程序鉆機定位泥漿配置成 孔孔內(nèi)測井清 孔井管安裝回填礫料井管外封閉洗 井第二節(jié) 施工準備及施工場地布置一、技術(shù)準備實行項目經(jīng)理負責(zé)制，一切工作由項目經(jīng)理部負責(zé)主持和召集。由項目經(jīng)理按施工組織設(shè)計的要求負責(zé)統(tǒng)籌部署和實施本工程施工的各項工作。由項目經(jīng)理組織各專業(yè)施工人員，熟悉審查圖紙，做好圖紙洽商和會審，掌握地質(zhì)基本情況，明確國家標(biāo)準水準點的編號、標(biāo)高，明確縱橫坐標(biāo)，掌握河流、輸電線路、道路、植被等基本資料。圖紙洽商和會審內(nèi)容應(yīng)保證齊全、有效，經(jīng)設(shè)計部門、現(xiàn)場指揮部門、監(jiān)理部門簽字（蓋章）生效后，及時送發(fā)相關(guān)部門，并保存其原件。編制材料預(yù)算，對安裝的設(shè)備、外購構(gòu)件、部件作好明細表，表明名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號等及進場時間，提前訂貨及時進場。編制機具計劃，落實機具和進場時間。編制好周轉(zhuǎn)材料計劃，準備好物資。進場前，由項目經(jīng)理部組織對參與施工的技術(shù)、管理人員、班組長進行質(zhì)量、安全文明施工、技術(shù)交底，明確各人的分工負責(zé)和崗位責(zé)任，落實責(zé)任到人。組織參與施工的技術(shù)管理人員、班組長進行施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準的學(xué)習(xí)，并對安全、文明施工的要求進行交底。培訓(xùn)施工人員，讓其掌握土地開發(fā)、整理、復(fù)墾工程中最新應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝，凡考核合格的方可上崗對勞動力進行與工程有關(guān)的施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準的技術(shù)培訓(xùn)，并進行安全教育使其對所做的工作心中有數(shù)。二、施工場地布置原則依據(jù)現(xiàn)有條件，按照招標(biāo)文件給定的條件及相關(guān)規(guī)范進行布置。工程的臨時設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮、合理安排。臨時設(shè)施的規(guī)模和容量按施工實際需要進行規(guī)劃設(shè)計，力求節(jié)約，降低工程造價。切實做好自然生態(tài)的保護。各施工場地及營地均按有關(guān)要求設(shè)置足夠的環(huán)保設(shè)施、消防設(shè)施、交通安全措施。施工總布置符合國家頒布的衛(wèi)生、防火、環(huán)境保護條例。二、施工臨時水電布置施工供電1）施工供電采用自備電源，中心區(qū)設(shè)30kw固定柴油發(fā)電機1套，用來滿足混凝土拌和用電量較大的機械設(shè)備。2）施工中現(xiàn)澆混凝土作業(yè)、鉆井作業(yè)用電配備移動式30 kw柴油發(fā)電機1臺，生活、照明等少量用電由小型移動式發(fā)電機解決。施工供水施工用水水源為渠水或井水。抽水采用離心泵，入蓄水池。生活用水也采用蓄水池中水，但必須進行澄清、消毒處理。施工照明工區(qū)照明需架設(shè)輸電線路，照明輸電線路布置沿著施工主干線布置。架設(shè)臨時照明輸電線路1km（380v/220v）。施工嚴格遵守施工照明要求和標(biāo)準。三、現(xiàn)場臨時設(shè)施管理臨時設(shè)施布置情況1）現(xiàn)場辦公室、宿舍等辦公及生活設(shè)施采用活動板房搭設(shè)。2）現(xiàn)場的伙房可采用磚砌，地面采用水泥壓光地面，灶臺及墻面貼瓷磚。3）現(xiàn)場的攪拌機棚及鋼筋、模板作業(yè)棚用鋼管架搭設(shè)。現(xiàn)場臨時設(shè)施管理1）現(xiàn)場臨時設(shè)施管理納入現(xiàn)場文明施工管理范疇，項目部安排專人管理。2）所有臨時設(shè)施的搭建均按公司及相關(guān)主管部門的管理規(guī)定執(zhí)行。3）進場前作好現(xiàn)場的平面布置及臨時設(shè)施管理規(guī)劃，按規(guī)劃將所有的臨時設(shè)施布置到位，作到既滿足施工需要，同時還要保證文明施工。4）建立現(xiàn)場臨時設(shè)施管理制度，對隨意破壞臨時設(shè)施的行為予以處罰。5）辦公及生活區(qū)建立衛(wèi)生值日制度，有專人打掃衛(wèi)生，同時發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞的情況及時報告處理。同時作業(yè)場地的臨時設(shè)施也分配給對口的作業(yè)班組管理，明確責(zé)任人。第三節(jié) 材料供應(yīng)、來源、投入計劃及保證措施一、材料供應(yīng)、來源本工程的材料均在公司合格分供方名單確定的范圍內(nèi)采購，因此能保證材料的供應(yīng)質(zhì)量。項目部設(shè)材料供應(yīng)科，負責(zé)按計劃組織材料的供應(yīng)，公司對項目部的材料供應(yīng)進行監(jiān)督、指導(dǎo)及資金等方面的支持，保證材料供應(yīng)。二、材料投入計劃計劃的編制施工前根據(jù)編制的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算及施工進度計劃安排編制好本工程的材料供應(yīng)計劃。確保計劃的合理性項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員要做好對材料供應(yīng)計劃的審核工作，確保計劃的合理性。保證材料供應(yīng)及時1）項目部要根據(jù)工程的實際進展情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃，使其滿足工程的實際需要。2）項目部的材料供應(yīng)計劃由專人負責(zé)實施，同時材料員要隨時做好與有關(guān)的管理人員及班組的溝通，抓到材料供應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證材料的及時供應(yīng)。三、保證措施安排專人負責(zé)與材料廠家聯(lián)系。預(yù)先摸清貨源，作到貨比三家，保證采購到物美價廉的材料。熟悉運輸路線，保證材料運輸。做好材料供應(yīng)計劃，保證及時供應(yīng)。做好材料進場驗收，保證材料質(zhì)量。第三部分 確保工期目標(biāo)和工程進度計劃第一節(jié) 確保工期和工程進度計劃的措施建立、健全高度指揮系統(tǒng)法律保證各級領(lǐng)導(dǎo)層層負責(zé)、分片包干加強思想教育、提高合同工期意識協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)良好施工環(huán)境工期保證體系編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計制度保證做好物資供應(yīng)和后勤保證突出重點、日清月結(jié)杜絕返工和安全事故內(nèi)部承包機制、加大產(chǎn)值所占比重工期責(zé)任制度工程例會制度經(jīng)濟保證 一、施工部署原則貫徹執(zhí)行各項建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，以準備充分、方案先進可行、資源充足、過程控制嚴格、管理優(yōu)秀的全過程全面管理組織施工策劃，確保按合同要求完成施工任務(wù)。符合工序邏輯及經(jīng)濟、適用、安全的原則全面細致地考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)，并進行落實?？茖W(xué)合理地分配“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素和影響因素，實現(xiàn)工程在良好控制狀態(tài)下達到合同目標(biāo)、最佳效果。在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮為了貫徹“空間平鋪、時間連續(xù)、均衡節(jié)奏施工、為后續(xù)施工留余地”的原則，保證工程按總進度計劃預(yù)期完成，根據(jù)工程的具體特點和工序銜接要求，將盡可能地采取平行流水作業(yè)，充分利用工作面，在有限的時間里保質(zhì)保量地完成更多的施工任務(wù)。突出重點原則我們要積極做好施工的組織管理工作，保證各工序施工的順利銜接，保證施工的順利進行，避免窩工現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量和工期。二、施工管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)達到土地整理行業(yè)標(biāo)準（中華人民共和國國土資源行業(yè)標(biāo)準TD/T101110132000）及項目規(guī)劃設(shè)計要求安全生產(chǎn)目標(biāo)確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之二以內(nèi)。文明施工及環(huán)保目標(biāo)認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全、合理的文明工地，爭創(chuàng)“文明安全樣板工地”。工期目標(biāo)本工程的工期為：。三、施工組織設(shè)想為完成本工程的施工任務(wù)，我們將從項目經(jīng)理部的建設(shè)、勞動力、設(shè)備、材料、資金等方面的投入都做重點傾斜與保障，全力以赴地完成既定的管理目標(biāo)，堅決保證達到業(yè)主滿意。作好項目的管理規(guī)劃，制定詳細完善的施工組織設(shè)計，既吸收已建類似工程的經(jīng)驗，又充分考慮本工程的具體特點及施工組織要求，力求施工組織安排合理、有序，保證施工的順利開展。作好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，保證施工的正常進行。追求一流質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程，奉獻完美服務(wù)是我公司的服務(wù)宗旨，我們將以誠信、守約的精神忠實地貫徹我們的服務(wù)宗旨。在施工過程中接受業(yè)主、監(jiān)理的檢查監(jiān)督，與設(shè)計院保持密切聯(lián)系，接受并滿足各方面對我方的要求。1）工程選用的材料應(yīng)由業(yè)主或監(jiān)理認可，在材料進場后通知監(jiān)理監(jiān)督取樣送試驗室檢驗。2）對于隱蔽驗收等工序必須在自檢合格后，請監(jiān)理檢驗，合格后才能進行下道工序施工。3）請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加定期召開的生產(chǎn)工作會議，向他們匯報生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工情況，聽取他們的意見。4）重要分部分項工程的施工方案報業(yè)主和監(jiān)理審批。5）根據(jù)監(jiān)理工作要求，編報文件資料，滿足監(jiān)理工作要求。作好現(xiàn)場安全及文明施工管理，樹立企業(yè)形象，為施工組織創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四、施工組織管理原則技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠原則施工管理要堅持技術(shù)領(lǐng)先的原則，堅持在具有完善的技術(shù)方案的前提下再行組織施工。對特殊技術(shù)難點，將提前投入人員進行方案的編制和多方面技術(shù)論證工作，確保技術(shù)方案的可行性。在多方案的選擇時，以安全可靠為第一原則，以數(shù)據(jù)為依據(jù)、一絲不茍、實事求是、兼顧經(jīng)濟，嚴防冒險作業(yè)，確保施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。合成管理的原則我們管理的重點在于各專業(yè)的合理組織和各作業(yè)面的綜合協(xié)調(diào)，不僅要保證各專業(yè)、各系統(tǒng)的自身完善，更要注重各專業(yè)施工的有機整合，注重在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等目標(biāo)上的管理整合，通過合成管理方式，在工程建設(shè)各階段、全方位作到總承包管理的協(xié)調(diào)有序。效率組織原則我們認為，管理機構(gòu)的重疊臃腫，管理人員的組織龐雜，管理制度的矛盾重復(fù)，管理程序混亂復(fù)雜，必然導(dǎo)致管理系統(tǒng)內(nèi)部責(zé)任不清，出現(xiàn)相互扯皮推委，管理效率低下，加大管理成本。這樣的管理體系是很難勝任如此之大項目的施工總承包管理的。我們理解，管理的效率原則在這里有兩方面的基本意義：一是管理體系本身必須是高效的，二是通過科學(xué)管理來實現(xiàn)項目實施的高效率。我們將以管理體系的高效率來保證施工過程管理的高效率，并以實施過程的高效率反過來促進我們內(nèi)部管理體系的高效率，達到管理與施工的良性互動。計劃先行原則我們推行計劃先行的原則，是指在各階段、各項施工開始前，事先制訂盡可能詳細周密的計劃，作為未來實施的指導(dǎo)，避免行動的盲目性。所以，我們將把制訂計劃視為施工管理每一項工作前期的重要內(nèi)容。由于在制訂計劃過程中需要針對合同要求、工程特點、項目環(huán)境、風(fēng)險、現(xiàn)有資源和資源需求、項目管理各綜合目標(biāo)間的相互關(guān)系等因素進行科學(xué)分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，從而形成相對較為科學(xué)合理的綜合預(yù)案，施工中按此預(yù)案遵照執(zhí)行就可能避免出現(xiàn)矛盾、問題、混亂、返工或浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，因此它也是保證上述管理效率原則的一條有效途徑。計劃先行的關(guān)鍵在于計劃的可執(zhí)行性，沒有落實的計劃等于一紙空文。因此，我們將采取一切可行措施保證計劃的如期完成，維護計劃的嚴肅性。我們也意識到，計劃先行并不意味著一勞永逸，計劃工作幾乎貫穿工程的始終。一方面，在項目實施管理的過程中，我們將隨著工程的展開和管理工作的深入，進一步細化管理計劃；另方面，管理計劃或多或少將偏離實際情況，我們將本著實事求是的科學(xué)態(tài)度，對之不斷進行調(diào)整和修改，以更好地指