【正文】 1 二級(jí)建造師培訓(xùn)教案 2Z101000 施工管理 是施工管理科目考試的 基礎(chǔ)理論知識(shí)， 涉及 項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、工程監(jiān)理、施工企業(yè)管理 等方面 。 核心 動(dòng)態(tài)控制原理 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的 核心 目標(biāo)控制 無明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象，不能進(jìn)行項(xiàng)目管理。 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的類型 一、項(xiàng)目管理概念： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 :通過項(xiàng)目策劃的項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn) 。 自開始至完成 項(xiàng)目的實(shí)施階段。 項(xiàng)目策劃（ PP） 目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 費(fèi)用目標(biāo) 業(yè)主方是 投資 目標(biāo)，施工方是 成本 目標(biāo)。 決策期管理 主要任務(wù) 是確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期管理 主要任務(wù) 是通過管理使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)。 二、項(xiàng)目管理類型； 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型： 各參與方性質(zhì)、 任務(wù)、利益不同，形成不同類型管理。 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，管理的核心。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 包括 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù) ； 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的高效目標(biāo)。 施工方的項(xiàng)目管理 包括施工總承包方和施工分包方 ； 供貨方的項(xiàng)目管理； 包括材料、設(shè)備 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等 分 ①設(shè)計(jì)、施工總承包 ②設(shè)計(jì)、采購、施工總承包（ EPC） 。 三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 服務(wù)于業(yè)主的利益 2 投資目標(biāo) 項(xiàng)目總投資目標(biāo)（基建投資、項(xiàng)目運(yùn)行成本） 目 標(biāo)： 進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。 質(zhì)量目標(biāo) 不僅是施工質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備和環(huán)境質(zhì)量，滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定、滿足業(yè)主要求。 投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)、即交付使用的時(shí)間。 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間關(guān)系： 對立統(tǒng)一關(guān)系 。 全壽命 周期包括項(xiàng)目的 決策 階段、 實(shí)施 階段段的全和 使用 階段。 業(yè)主方管理 涉及實(shí)施階段全過程 。 項(xiàng)目實(shí)施階段從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始到保修期結(jié)束為止。期中包含動(dòng)用前準(zhǔn)備階段。不是到竣工驗(yàn)收為止。不單獨(dú)立招 投標(biāo)階段。 決策期 實(shí) 施 期 使用期 準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) 施工 動(dòng)用前 投資方 開發(fā)方 總包方 設(shè)計(jì)方 施工方 供貨方 使用期管理方 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間關(guān)系：對立統(tǒng)一關(guān)系。 對立關(guān)系：業(yè)主 節(jié)約投資 施工方 提高利潤 統(tǒng)一關(guān)系：業(yè)主 確保工程質(zhì)量 施工方 確保施工質(zhì) 量 任務(wù)： 安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。 四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)： 項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方。主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益及設(shè)計(jì)方本身利益。 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)； 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)； 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)； 項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的工作 主要在設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行，也涉及前期工作介入、設(shè)計(jì)本身和施工階段配合。 3 任務(wù)： 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、成本控制和設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 參與方，主要服務(wù)于整體 利益和本身利益。 供貨成本（包括項(xiàng)目成本） 安全、成本控制 目標(biāo)： 供貨進(jìn)度 任務(wù)： 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 供貨質(zhì)量 合同、信息管理、組織協(xié)調(diào) 供貨方項(xiàng)目管理 主要在施工階段 進(jìn)行。但也涉及設(shè)計(jì)、動(dòng)用前、保修期。 六、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 總承包方也是一個(gè)參與方，主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和本身利益。 建設(shè)安全管理目標(biāo)。 目標(biāo)： 項(xiàng)目總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)。 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)（包括設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度） 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備質(zhì)量） 任務(wù)： 安全、投資控制、總包方成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量。 合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)。 總包方項(xiàng)目管理 涉及實(shí)施階段的全過程 。 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 參與方：主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方利益。 施工安全目標(biāo) 目標(biāo)： 施工成本目標(biāo) 施工進(jìn)度目標(biāo) 施工質(zhì)量目標(biāo) 施工方項(xiàng)目管理 主要在施工階段 進(jìn)行。但也涉及設(shè)計(jì)、動(dòng)用前、保修期。 一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 施工安全管理 國際上認(rèn)為最重要。 施工成本控制 施工進(jìn)度控制 任務(wù)： 施工質(zhì)量控制 施工合同管理 施工信息管理 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 施工方 包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、項(xiàng)目總承包 4 的施工任務(wù)執(zhí)行方、施工勞務(wù)方等。 二 、施工總承包方的管理任務(wù) 施工總承包方 （ GC）對承包工程 承擔(dān) 施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的 總的責(zé)任，負(fù)責(zé)全工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、協(xié)調(diào)等。（既施工又管理） 除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。 三、施工總承包管理方的主要特征 施工總承包管理方 （ MC）對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的 總的責(zé)任。（只管理不施工） 一般不參與訂合同，只負(fù)責(zé)管理分包方。業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方認(rèn)可。管理職責(zé)同（ GC）。 四、項(xiàng)目總承包特點(diǎn)： 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際的工程建設(shè)項(xiàng)目 組織實(shí)施方式 。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的 基本出發(fā)點(diǎn) 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的 組織集成化 ，以克服由于設(shè)計(jì)分離致使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 主要意義：不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙， 其 核心 是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 項(xiàng)目總承包多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 2Z101020施工管理的組織 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，其明顯特征： 一次性 全壽命周期 多個(gè)單位共同完成 系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系： 影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織，還有： 人的因素：管理人員的數(shù)量和質(zhì)量，所有參與單位的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。 方法和工具：所有參與單位的管理、設(shè)計(jì)、施工的方法和工具 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 組織與目標(biāo)的關(guān)系 系統(tǒng)的目標(biāo) 項(xiàng)目管理目標(biāo) 決 目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決 決定性因素 定 決定性因素 定 系統(tǒng)的組織 項(xiàng)目管理組織 組織論的一個(gè)重要結(jié)論 項(xiàng)目管理組織的重要性 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素。 5 項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的 主要措施 包括 組織 措施、 管理 措施、 經(jīng)濟(jì) 措施和 技術(shù) 措施其中 組織措施 是最重要的措施，對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行 診斷 ， 首先應(yīng)分析 組織 方面存在的問題。 組織論和組織工具： 1．主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 和 組織分工 ， 工作流程組織 2． 組織結(jié)構(gòu)模式 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。 組織分工 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。 工作流程組織 則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括管理工作的流程、信息處理的流程、設(shè)計(jì)工作、物資采購和 施工的流程。 3．基本的組織工具如項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分子式表和工作流程圖等。 2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ PD或 WBS）：通過樹狀圖的方式，對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映其所有的工作任務(wù)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一模式，主要應(yīng)有利于目標(biāo)控制。 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼：依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中每一個(gè)組成部分編碼，以便用于與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等的聯(lián)系，是項(xiàng)目其他編碼的基礎(chǔ)。 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu) 圖反映 一個(gè)組織關(guān)系中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。（內(nèi)部關(guān)系）（如管理班子與各工作部門）指令關(guān)系用單向箭線表示。 組織論的三個(gè)重要工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。 注意三者區(qū)別。（見 P13表） 常用三種組織結(jié)構(gòu)模式：職能結(jié)構(gòu)、線性結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu) 1．職能組織結(jié)構(gòu) 每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。 有多個(gè)指令源。 2．線性組織結(jié)構(gòu) 每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。 3．矩陣組織結(jié)構(gòu) 其指令源為二，適宜用于 大的組織系統(tǒng) 。 6 三種運(yùn)行模式： 橫向工作部門指令為主； 縱向工作部門指令為主； 橫向工作部門的指令與縱向工作部門指令不分主次，矛盾時(shí)由最高指揮者協(xié)調(diào)或決策。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式及特點(diǎn) 職能組織結(jié)構(gòu)（傳統(tǒng)的） 每個(gè)部門可能有多個(gè)矛盾的指令源 線性組織結(jié)構(gòu)（常用的） 每個(gè)部門只有一個(gè)指令源、大系統(tǒng)中指令路徑太長 矩陣組織結(jié)構(gòu)（較新的） 指令源來自縱、橫兩個(gè)，適用于 大型組織 系統(tǒng) 線性結(jié)構(gòu)中，一般不充許跨結(jié)構(gòu)層指揮，且不充許跨線性路徑指揮。 二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖：組織結(jié)構(gòu)圖（ DOBS）：對一個(gè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解，用圖的方式表示。 反映 的是各工作 單位、工作部門、工作人員之間的組織關(guān)系。（外部關(guān)系）（應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方與參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。） 業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方、工程管理咨詢方都有各自的結(jié)構(gòu)圖。 2Z101023熟悉施工管理的任務(wù)分工 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對所有管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義各部門的工作任務(wù)。 一、 工作任務(wù)分工 （任務(wù)分解） 二、 工作任務(wù)分工表 （明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，每個(gè)任務(wù)至少一個(gè)主辦部門，運(yùn)營部、開發(fā)部參與整個(gè)過程） 業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的管理任務(wù)，應(yīng)編制各自 的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 編制步驟：首先對各自任務(wù)詳細(xì)分解，在分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和其他主管部門或主管人員的工作任務(wù)。 2Z101024熟悉施工管理職能分工 管理的職能（多環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程）：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。 業(yè)主方與參與方都各有分工表。 項(xiàng)目管理職能分工表：用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、各崗位對各項(xiàng)任務(wù)的管理職能分工。 7 編號(hào) 任務(wù) 崗位 P策劃 D決策 E執(zhí)行 C檢查 管理職能 2Z101025 熟悉項(xiàng)目管理的工作流程組 織 工作流程組織包括：管理流程、信息處理流程、物質(zhì)流程。 工作流程組織的任務(wù)：定義工作的流程。 工作流程圖：服務(wù)于工作流程組織，用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 特點(diǎn)：在項(xiàng)目管理中用于描述各管理工作的流程。可視需要逐層細(xì)化。 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。 可根據(jù)具體條件，擬訂施工方案、確定施工順序、方法、技術(shù)組織措施等。 1Z202031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 (五點(diǎn) )：概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 分類及內(nèi)容：施工總設(shè)計(jì) —— 是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象的戰(zhàn)略部署。 單位工程組織設(shè)計(jì) —— 是以單位工程為對象編制的。 分部分項(xiàng)組織設(shè)計(jì)