政務(wù)公開工作經(jīng)驗交流會議材料與政務(wù)服務(wù)中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽實施方案匯編(已修改)
2024-11-23 04:05 本頁面
【正文】 政務(wù)公開工作經(jīng)驗交流會議材料與政務(wù)服務(wù)中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽實施方案匯編第 11 頁 共 11 頁政務(wù)公開工作經(jīng)驗交流會議材料近年來，市建委圍繞建設(shè)陽光政府、法制政府、責(zé)任政府的目標(biāo)，不斷深化政務(wù)公開，堅持依法行政、透明行政、廉潔行政，逐漸探索出一條適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制要求的行政管理新路子，有力促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。 一、思想上高度重視，工作上占有重要位置。 按照市委、市政府的要求，我們一直把政務(wù)公開、提高行政水平作為實踐“xxxx”、建設(shè)和諧社會的基礎(chǔ)工程，作為反腐治源，建設(shè)勤政廉潔機關(guān)的重要措施和環(huán)節(jié)，緊緊抓在手里，落實到各項工作中；自覺把政務(wù)公開作為接受社會各界監(jiān)督的主渠道，作為聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，對這項“軟任務(wù)”采取硬措施，逐漸使全系統(tǒng)各級管理層在思想認(rèn)識上達(dá)到了高度統(tǒng)一。一是建立健全了政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作體系。成立了政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確市建委“一把手”任組長，負(fù)總責(zé)，親自抓；分管副職和紀(jì)委書記為副組長，靠上抓；其他副職為成員，協(xié)同抓。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，委紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室、人事科、工會及委屬有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。委屬管理型事業(yè)單位也都明確了具體責(zé)任人員。二是實行政務(wù)公開責(zé)任制。把政務(wù)公開的總體任務(wù)分解、細(xì)化、量化，明確落實到具體部門、科室，甚至人頭，并且納入有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)和年度工作計劃，與經(jīng)濟、業(yè)務(wù)等“硬指標(biāo)”一同部署、一同考核，對政務(wù)公開不到位的，取消其年度評先評優(yōu)資格，并堅決追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。三是通過建章立制，把政務(wù)公開推向法制化、規(guī)范化、經(jīng)常化軌道。去年以來，依據(jù)上級有關(guān)精神，結(jié)合建設(shè)行業(yè)實際，先后制訂、修訂了《市建委關(guān)于深化政務(wù)公開的實施意見》、《市建委政務(wù)公開實施細(xì)則》，逐步規(guī)范和完善了政務(wù)公開的內(nèi)容、形式和工作機制，把政務(wù)公開推向了一個新的階段。 二、不斷探索和豐富政務(wù)公開的有效形式。 市建委除機關(guān)本身外，還有18個具有不同程度管理職能的下屬單位，政務(wù)繁雜，涉及面較寬，需要公開的內(nèi)容也相應(yīng)較多。在具體工作中，我們注重把握和遵循了“三條原則”。一是最大化原則。除涉及～、行政相對人商業(yè)秘密和個人隱私的事務(wù)，全部向社會公開，不留“自留地”，完全透明化。二是實效原則。按照所公開事項的性質(zhì)和特點，分別實行事前公開、過程公開和結(jié)果公開，全程接受社會監(jiān)督。三是群眾至上原則。與群眾換位思考，認(rèn)真研究群眾想知道什么？關(guān)心什么？最迫切要求公開事項是什么？找準(zhǔn)切入點，有針對性地進(jìn)行公開，為群眾解惑答疑 。 根據(jù)政務(wù)的不同性質(zhì)和內(nèi)容，劃分為法定事項、政務(wù)目標(biāo)、政務(wù)進(jìn)程和政務(wù)結(jié)果四種類型，因時、因事制宜，采取了靈活多樣的形式進(jìn)行了公開。 16
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