【正文】 目 錄 第一章 編制依據(jù)和編制原則 第二章 工程概況 第三章 總體施工組織布置與規(guī)劃 第四章 施工現(xiàn)場平面布置 第 五章 主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施 第六章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 第七章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 第八章 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施 第九章 工期的保證體系及保證措施 第十章 文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施 第十一章 其他說明事項(xiàng) 第十二章 主要施工技術(shù)及管理措施 第十三章 工程技術(shù)檔案資料管理措施 第十四章 附圖表 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械表 附表二 擬配備本標(biāo)段的主要材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 附表三 勞動力計(jì)劃表 附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表 第一章 編制依據(jù)和編制原 則 一、編制依據(jù) （一） 瀘縣 2020 年度農(nóng)村斷頭公路建設(shè)工程項(xiàng)目 編制的工程招標(biāo)文件； （二） 內(nèi)江市鴻達(dá)交通勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)的“ 成 瀘縣 2020 年度農(nóng)村斷頭公路建設(shè)工程項(xiàng)目 F 標(biāo)段 施工圖”； （三）現(xiàn)場調(diào)查所掌握的信息與取得的相關(guān)資料； （四）國家及地方政府有關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定。 （五） 現(xiàn)行的 國家標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程等。 （六）我公司積累的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及我公司的各個體系文件、操作手冊等。 二、編制原則 （一）認(rèn)真貫徹黨和國家對工程建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策和各項(xiàng)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí) 行建設(shè)程序； （二）遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)范，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序。 （三）遵循協(xié)調(diào)、均衡、連續(xù)、經(jīng)濟(jì)的原則； （四）充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。 （五）采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。 （六）盡量減少臨時設(shè)施，合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地。 （七）充分運(yùn)用我公司類似工程項(xiàng)目技術(shù)資料和施工經(jīng)驗(yàn)。 第二章 工程概況 一、總體情況 二、項(xiàng)目地點(diǎn) 二 、投標(biāo)要求 （一）、投標(biāo)要求工期 施工總工期為 180 日歷 天。 （二）、投標(biāo)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合國家最新執(zhí)行的驗(yàn)收規(guī)范并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 。 第三章 總體施工組織布置與規(guī)劃 根據(jù)本工程總工期要求和現(xiàn)場情況及工程特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場有利條件，合理安排作業(yè)面和進(jìn)度，做好施工部署，并在人力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)上提供有力保障，以做到集中優(yōu)勢、合理布置、重點(diǎn)突破，達(dá)到保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)的目的。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 我們將以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程始終處于技術(shù) 先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；對工程全過程的施工管理嚴(yán)格按 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系運(yùn)行；我公司有實(shí)力、有信心將本工程建設(shè)成質(zhì)量合格用戶滿意的工程，為此，我公司為本工程確立的目標(biāo)就是：質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 二、工程進(jìn)度目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工方的共同心愿，結(jié)合我公司施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)反復(fù)測算，科學(xué)編排，從各方面綜合考慮我公司最后確定本工程的工期為 180 日歷 天，并盡可能提前（具體安排詳工期及進(jìn)度計(jì)劃），以利于后續(xù)單位的施工，盡早交付使用。 三、安全生產(chǎn)目標(biāo) 建立 以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能部門負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全措施的實(shí)施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率小于 2‰，無重大機(jī)械事故，爭創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 四、文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格遵守國家頒布的《建筑法》，本工地將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理。達(dá)到建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的環(huán)境，作為一項(xiàng)重要任務(wù)來 抓。為此成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。 五、綠色環(huán)保工地目標(biāo) 我公司確定本工程的生態(tài)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為：滿足綠色環(huán)保工地的要求和業(yè)主對降塵、防塵、排水、建筑垃圾清運(yùn)、林木保護(hù)等方面的要求。 六、技術(shù)資料管理目標(biāo) 技術(shù)資料責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化。 七、施工協(xié)調(diào)目標(biāo) 我們將以積極主動的態(tài)度做好與各相關(guān)單位、部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。避免糾紛，確保工程保質(zhì)、按期、安全、文明地完 成。 八、服務(wù)目標(biāo) 信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主搞好工程管理，樹立市場經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶至上、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，負(fù)責(zé)保修期間的檢查檢修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾，達(dá)到合同履約率 100%，顧客滿意度 95%以上。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計(jì)劃在先，保證施工中各項(xiàng)工作的順利開展。 一、技術(shù)準(zhǔn)備工作 做好圖紙會審工作， 組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。 根據(jù)本工程的具體情況，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工工藝措施和施工方案，重點(diǎn)闡明重要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 做好技術(shù)交底工作。在工程開工前，與業(yè)主聯(lián)系召開施工配合會及設(shè)計(jì)交底會。然后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須 細(xì) 致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。 根據(jù)計(jì)劃安排提出工程用料計(jì)劃，施工機(jī)具計(jì)劃，明確各類物資進(jìn)場時間，做好材料試驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)及廠家資質(zhì)審查，通過后及時進(jìn)行加工訂貨工作。 二、工程測量 （ 1）測量組人員必須持證上崗，采取組長負(fù)責(zé)制，組長選用有經(jīng)驗(yàn)并從事本專業(yè) 5 年以上人員擔(dān)任，下設(shè) 2名測量員。 （ 2）測量組儀器和工具配備：全站儀一臺； 50m 鋼尺兩把；對講機(jī)一對； 5m鋁合金尺 2把；工具袋 2個。（必須選用檢測合格的儀器） （ 3）開工前測量準(zhǔn)備工作： 1)對所交的中心樁和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，認(rèn)真填寫測量復(fù)核記錄，上報(bào)駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。 2）驗(yàn)收合格后進(jìn)行中心樁的拴點(diǎn)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)引測工作。中心樁的拴點(diǎn)應(yīng)設(shè)置保護(hù)措施，臨時水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在固定可靠的柱樁上，樁點(diǎn)設(shè)明顯標(biāo)志并妥善保護(hù)。 3）測量人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)復(fù)核圖紙，掌握有關(guān)數(shù)據(jù)并做好內(nèi)業(yè)工作。 4）對已建的地下管線的中線和高程進(jìn)行復(fù)核并填寫測量復(fù)核記錄。 5）建立臨時水準(zhǔn)、測設(shè)和恢復(fù)系統(tǒng)，放置管線及構(gòu)筑物中線。 6）施工完成后應(yīng)配合有關(guān)部門進(jìn)行竣工測量和驗(yàn)收工作。 三、現(xiàn)場調(diào)查 施工前進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查及物探工作， 調(diào)查的主要內(nèi)容為地下物探測、池坑土質(zhì)、淤泥及地下水位實(shí)際情況等，并根據(jù)調(diào)查材料、物探資料、圖紙會審情況對施工方案進(jìn)行修定。 四、工程拆遷 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況在施工區(qū)域內(nèi)存在需要拆除或處理的樹木、房基、電桿、圍墻等，施工時需做好與業(yè)主拆遷的配合工作。 五、生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1）辦理開工手續(xù)，配合拆遷工作和建設(shè)單位協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。 （ 2）組織現(xiàn)場調(diào)查，并摸清影響本工程的地上、地下障礙的數(shù)量、位置及 地下水情況，組織施工人員進(jìn)場。 （ 3）三通一平及臨設(shè)的搭建工作。 （ 4）做好土方的挖、運(yùn)、填、棄及平衡使用的準(zhǔn)備工作。 六、勞 動力組織準(zhǔn)備 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為保證工程的順利進(jìn)行，我公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、會管理的精干力量組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并在全公司范圍內(nèi)挑選優(yōu)秀的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場。 組建專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)突出的路基、路面、排水各專業(yè)施工隊(duì)，以“分工明確、責(zé)任到人”的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理部按進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。 根據(jù)工期要求，按照勞動力計(jì)劃及勞動力進(jìn)場時間，如期完成準(zhǔn)備工作。具體見勞動力計(jì)劃表。 第三節(jié) 施工部署 一、施工原則 根據(jù)本路段的工程情況，工程要求和施工條件，路基路面采取半幅施工的原則組織施工。先地下、后地上，先深后淺，先排水后路基，先主體后附屬，盡量組織流水作業(yè)、平行作業(yè)。 二、設(shè)備人員動員周期進(jìn)場計(jì)劃和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法 工程所需的設(shè)備、材料，可利用現(xiàn)有市政路網(wǎng)運(yùn)抵現(xiàn)場。 本工程所需的各種資源實(shí)施動態(tài)管理，由公司統(tǒng)一調(diào)配。施工中當(dāng)某一部位因諸多因素受阻而影響工期，本投標(biāo)人采取相應(yīng)措施，如加班、增加勞力和施工機(jī)械等措施，確保工期。先行進(jìn)場的有挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車、壓路機(jī)、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備和技術(shù)、測量、試驗(yàn)、管理人員以及部分技術(shù)工人等人員，在收到中標(biāo)通知后 1～ 3天內(nèi) 就可以組織、調(diào)配并運(yùn)送到工地。 設(shè)備、材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法： （ 1）自卸車等輪胎式自行設(shè)備直接由駕駛員駕駛到現(xiàn)場，不允許在公路上行駛的機(jī)械、設(shè)備（如壓路機(jī)、履帶式挖掘機(jī)等）及不可移動的大型設(shè)備用平板車拖運(yùn)到現(xiàn)場。小型機(jī)械設(shè)備則用汽車運(yùn)輸，精密測量儀器、試驗(yàn)設(shè)備由專人護(hù)送，用小型客車運(yùn)輸。 （ 2）水泥、砂石料在當(dāng)?shù)刭徺I，訂單明確廠家包運(yùn)到工地，但必須準(zhǔn)備一定的運(yùn)輸車輛備用，以防萬一。 （ 3）汽車運(yùn)輸路線：本工程周邊交通便利，汽車可以直達(dá)工地。 三、 施工力量組織 根據(jù)工期要求配備足夠的施工力量，合理分工， 科學(xué)管理，具體配備如下： 土方施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)道路挖填土方工程、管道溝槽土方開挖和回填工程的施工。 路面 、路基 施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)道路上面層、中面層、下面層、上基層、下基層和人行道及附屬設(shè)施工程的施工。 管道、涵洞施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)管道、涵洞、護(hù)坡及其它管線的施工。 四、 施工作業(yè)班次 根據(jù)計(jì)劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)。 五、 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度 工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù) 業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進(jìn)度和施工安全所存在問題。 第四節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理人員的配備 如我公司有幸中標(biāo)，將高度重視本工程的建設(shè)，并將其列為公司 20202020年 度 重點(diǎn)工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)小組對該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派思想好、業(yè) 務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工 程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員等崗位責(zé)任制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 二、建立完整的管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。 指揮決策層 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，由公司委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表 公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。項(xiàng)目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。 項(xiàng)目管理層 項(xiàng)目經(jīng)理部 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等組成。下設(shè)施工管理部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、計(jì)劃成本部、材料 設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，具體行使項(xiàng)目部各部門的職能。 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾 ,施工安排上采取基礎(chǔ)、主體、附屬分階段施工，平行流水作業(yè)，并根據(jù)工期要求按實(shí)際情況采取雙班作業(yè)，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實(shí)行競標(biāo)上崗。 三、項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖（附后） 第五節(jié) 部門及主要成員職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)