【正文】 負責項目部的全面工作，是本工程總承包的產品質量、安全文明、工期、成本的第一責任人。 負責協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理單位的關系，及時接 受業(yè)主、監(jiān)理單位和質檢部門的相關指令，并全力組織資源完成。 有權對本項目部的機構設置以及項目管理人員的崗位職責作調整。 有權在公司內部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。 有權根據(jù)公司相關管理要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并嚴格執(zhí)行。 負責三體系《程序文件》中相關程序執(zhí)行。 協(xié)助項目副經理搞好三體系的運行、落實。 二、項目總工程師的職責 負責項目部的技術工作，包括工程方案的編制及實施監(jiān)督、施工過程的技術監(jiān)督、新技術的運用、檢驗試驗的計劃及實施組織，技術復核監(jiān)控，糾正預防措施的制定及實 施。 協(xié)助項目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術信息交流與溝通工作。 對各分包方、協(xié)作單位的工程質量、施工的文明安全和工期進行過程控制。組織質檢人員對分包方的工程質量進行監(jiān)督。 協(xié)助項目經理搞好三體系的運行、落實。 三、技術部內業(yè)技術員、測量員、試驗計量員職能 負責與設計院進行聯(lián)系； 對業(yè)主的要求或資料、文件中可能出現(xiàn)的任何錯誤、失誤或其它缺陷及時通知監(jiān)督工程師和業(yè)主，并提出解決辦法。 應用計算機管理技術、對統(tǒng)計匯總、報表和文字處理、工程造價、網(wǎng)絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管 理、工程質量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項應用軟件進行控制和管理。對鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD 設計、混土攪拌站的計量、混凝土溫度測量以及試驗室數(shù)據(jù)的自動采集等采用專項施工工藝控制軟件。做到計算機資料管理現(xiàn)代化；工作流程標準化；技術管理規(guī)范化。 參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案； 專業(yè)班組按施工圖紙施工 ,按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收； 測量工程師負責整個工程的測量工作； 試驗計量員負責本工程的計量器具送檢、管理和材料的取樣送檢。 負責《文件控制程序》、《建筑施工和服務運行程序》 的執(zhí)行。 四、質量安全部專職質檢員、專職安全員職能 編制質量、安全教育計劃； 對工人進行質量、安全操作規(guī)程培訓； 督促勞務層按照質量、安全操作規(guī)程施工； 檢查現(xiàn)場質量、安全并制定、落實整改措施，消除和處理質量、安全隱患和事故； 執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。 負責《建筑施工和服務運行程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《糾正和預防措施程序》、《危險源辯識、風險評價和風險控制程序》、《環(huán)境因素識別、評價與更新程序》等程序的執(zhí)行。 五、計劃成本部預算員、計劃統(tǒng)計員職能 項目成本管理； 項目預（結）算； 工程量月、季清單統(tǒng)計及進度報表，進度網(wǎng)絡圖調整。 六、材料設備部材料員、機械員職能 負責材料進場時登記、清點及驗收； 負責堆碼標識以及材料收發(fā)和保管； 負責機械的進出場和維護保養(yǎng)。 負責《采購控制程序》、《建筑施工和服務運行程序》的執(zhí)行。 七、施工管理部職能 在項目經理的領導下，直接負責本工程施工計劃落實，并在質量、工期安全等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產順利進行。 認真熟悉圖紙，嚴格按 設計圖要求，施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經濟效益。 搞好安全生產現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持按規(guī)定填寫施工日志。 負責《建筑施工和服務運行程序》、《糾正和預防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危險源辯識、風險評價和風險控制程序》、《應急準備和響應程序》、《不符合控制程序》的執(zhí)行。 八、綜合辦公室職能 負責文明施工管理、治安消防管理與實施； 負責現(xiàn)場醫(yī)療急救； 負責項目部的信息 勾通，組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作； 對外文函發(fā)放、建檔工作。 第六節(jié) 項目管理規(guī)劃 項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部，公司法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”，項目經理部根據(jù)“項目管理目標責任書”編制“項目管理實施規(guī)劃”，并進行項目開工前的準備。項目管理實施規(guī)劃內容 充分考慮對整個工程包括分包工程進行如下控制：項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制 ,項目人力管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目訪問保修。 施工期間嚴格按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理 ,在項目竣工驗收階段進行竣工結算，清理各種債權債務，移交資料和工程，并進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送公司管理層有關職能部門，由公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的獎罰承諾。項目經理部在保修期滿前根據(jù)“工程質量保修書”和約定進行項目回訪保修 . 第七節(jié) 機構高效運作的保證措施 一、明確項目經理部的責、權、利 項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事 務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權，享有生產指揮權和待遇（工資）分配權。 根據(jù)項目經理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理上整體實力的強化提高，使項目經理有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，項目整體做到下活一盤棋。 項目經理部設資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后支付。 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作 合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。 項目所需的材料、機械設備、周轉材料等由項目經理部按工程進度自行配置。公司嚴格管理、監(jiān)督實施。 項目經理部按 GB/T190012020 標準質量管理體系進行質量管理，按GB/T24001： 1996 環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理；按 GB/T28001： 2020 職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全管理，實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。 二、組織保證措施 成立由公司總經理為首的工程領導小組，項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授 權項目經理處理施工現(xiàn)場一切事務。 組建強有力的工程項目部，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目經理部。 建立健全項目經理、副經理、項目總工程師、施工員、內業(yè)、材料、機械、質安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 項目管理部加強同業(yè)主、質監(jiān)站 、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術、質量、進度等問題。 每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會檢查當月的工作完成情況，并對次日的工作進行協(xié)調安排。 加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未經業(yè)主同意，中途 不會更換。 第八節(jié) 質量、安全保證體系及質量檢驗體系有效運行 在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司經理、總工程師為首的質量保證體系、安全保證體系、工程質量監(jiān)督保證體系及施工質量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，排除人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質量的影響，從而最終保證工程質量一次性合格。 一、質量保證體系 （一）公司質量保證體系組織機構 建立公司質量保證體系組織機構，詳見第七章第一節(jié)內容。 公司質量保證體系的運行。 （ 1）公司建立以總經理為負責人，總工程師為技術 業(yè)務領導，由經營、生產、人勞副總經理及總會計師參與的質量管理機構，對工程質量進行監(jiān)督控制。 （ 2）公司以質安部經理為首組織相關職能部門人員成立質量檢查小組，代表公司總經理和總工程師對工程質量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴把每道工序質量關。 （ 3）項目經理部在工程施工，加工制作過程中，對工程各分部、分項施工及成品保護由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢，由專職質檢人員對產品質量進行專檢。 （二）項目質量保證體系 建立項目質量保證體系，詳見第七章第一節(jié)內容。 項目質量保證體系有效運行 工程施工過程中應嚴格控制影響質量的因素。因此項目經理部做到以下幾點尤為關鍵。 （ 1）提高全體參戰(zhàn)人員的質量意識，技術素質，加強培訓教育與考核。 （ 2）加強機械設備管理，使設備總體保持在最佳運行狀態(tài)。 （ 3）把好采購關，應用新材料，著重原材料的管理。 （ 4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術規(guī)范化。 （ 5）利用先進設備和方法，提高施工質量檢測水平。 （ 6）注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。 （三）工程質量監(jiān)督保證體系 建立項目質量監(jiān)督保證體系，詳見下圖： 質量監(jiān)督保證體框圖 項目質量監(jiān)督保證體系的運行 （ 1）項目總工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設備控制、質量記錄控制、內部質量審核、糾正預防措施等要素的具體實施。 （ 2）施工員及各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術、質量操作規(guī)程的作業(yè)應及時制止、糾正。 （ 3）質檢員獨立、客觀開展質檢工作，對質量檢驗不合格品有權禁止放行。 （ 4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質量事故時，應及時通知主管領導，并采取糾正措施。 （ 5）試驗計量員參與調查處理因試驗計量失準導致的質量事故。 （ 6）現(xiàn)場成立 QC 小組，專攻質量通病。 二、安全保證體系 （一）建立安全管理體系 （二）安全管理體系的運行 安全教育 質監(jiān)站質檢組 監(jiān)理公司工程師 建設單位現(xiàn)場代表 設計單位工程師 質量員 各專業(yè)施工員 項目總工程師 質量安全部 工程管理部 專業(yè)作業(yè)班組 專業(yè)作業(yè)班組 專業(yè)作業(yè)班組 （ 1）廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，真正懂得安全生產的重要性和必要性，自覺遵守各項安全法規(guī)。 （ 2）對新工人必須進行“三級教育”，合格的準予上崗。 （ 3）對電工作業(yè)、預制構件張拉、焊接（氣割）作業(yè)，架橋、起重機械作業(yè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。 （ 4）對新技術、新工藝、新設備的操作人員，由質安部組織進行技術操作及安全教育，合格后方可上崗。 安全檢查 （ 1）施工 生產中，除進行經常性的檢查外，項目經理部每周、公司每月組織定期檢查。檢查時嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999進行檢查。 （ 2）對查出的隱患立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改計劃，定人、定措施、定經費、定完成期限，按期解決。 （ 3）每次檢查要作好記錄，以備查驗。 三、施工質量檢驗體系 （一）建立施工質量檢驗體系。 （二）施工質量檢驗體系的運行 工程施工的質檢員必須持證上崗。 公司質安部組織有關部門對工程質量進行定期的檢查，分析鑒定質量事故并提出處理意見。 項 目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結合的三檢制。 質量總監(jiān) 質量安全處 工程管理部 質量員 施工員 質安 內業(yè) 試驗 材料 班組質量 項目總工程師負責對本工程的軸線、標高、特殊過程的技術問題在工長施工完成后進行技術復核。 對經檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工分項、原材料、外購物資等由質檢員立即填寫“不合格品報告單”，并進行標識，不合格品在未處理前不得使用或轉入下道工序施工。 在最終檢驗后，項目部采取產品保護措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。 施工現(xiàn)場形成質量檢驗記錄，作為質量檢驗評定資料歸檔。 第四章 施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié) 布置依據(jù) 一、 布置的依據(jù)： 現(xiàn)場總平面布置是按照招標圖紙和現(xiàn)場勘測情況，遵從國家和現(xiàn)有建筑工程施工的有關法律和規(guī)定。 二、布置原則 根據(jù)施工場區(qū)實際情況，在總