【正文】 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，是本工程總承包的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時(shí)接 受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門(mén)的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。 有權(quán)對(duì)本項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)作調(diào)整。 有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱(chēng)職人員。 有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 負(fù)責(zé)三體系《程序文件》中相關(guān)程序執(zhí)行。 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。 二、項(xiàng)目總工程師的職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，包括工程方案的編制及實(shí)施監(jiān)督、施工過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督、新技術(shù)的運(yùn)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)的計(jì)劃及實(shí)施組織，技術(shù)復(fù)核監(jiān)控，糾正預(yù)防措施的制定及實(shí) 施。 協(xié)助項(xiàng)目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)信息交流與溝通工作。 對(duì)各分包方、協(xié)作單位的工程質(zhì)量、施工的文明安全和工期進(jìn)行過(guò)程控制。組織質(zhì)檢人員對(duì)分包方的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。 三、技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員、測(cè)量員、試驗(yàn)計(jì)量員職能 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行聯(lián)系； 對(duì)業(yè)主的要求或資料、文件中可能出現(xiàn)的任何錯(cuò)誤、失誤或其它缺陷及時(shí)通知監(jiān)督工程師和業(yè)主，并提出解決辦法。 應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)、對(duì)統(tǒng)計(jì)匯總、報(bào)表和文字處理、工程造價(jià)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力管 理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等采用專(zhuān)業(yè)單項(xiàng)應(yīng)用軟件進(jìn)行控制和管理。對(duì)鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD 設(shè)計(jì)、混土攪拌站的計(jì)量、混凝土溫度測(cè)量以及試驗(yàn)室數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集等采用專(zhuān)項(xiàng)施工工藝控制軟件。做到計(jì)算機(jī)資料管理現(xiàn)代化；工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)管理規(guī)范化。 參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案； 專(zhuān)業(yè)班組按施工圖紙施工 ,按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； 測(cè)量工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量工作； 試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量器具送檢、管理和材料的取樣送檢。 負(fù)責(zé)《文件控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》 的執(zhí)行。 四、質(zhì)量安全部專(zhuān)職質(zhì)檢員、專(zhuān)職安全員職能 編制質(zhì)量、安全教育計(jì)劃； 對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全操作規(guī)程培訓(xùn)； 督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工； 檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故； 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與更新程序》等程序的執(zhí)行。 五、計(jì)劃成本部預(yù)算員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職能 項(xiàng)目成本管理； 項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算； 工程量月、季清單統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度報(bào)表，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。 六、材料設(shè)備部材料員、機(jī)械員職能 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料收發(fā)和保管； 負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)和維護(hù)保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)《采購(gòu)控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》的執(zhí)行。 七、施工管理部職能 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按 設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持按規(guī)定填寫(xiě)施工日志。 負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》、《不符合控制程序》的執(zhí)行。 八、綜合辦公室職能 負(fù)責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實(shí)施； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息 勾通，組織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作； 對(duì)外文函發(fā)放、建檔工作。 第六節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，并進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容 充分考慮對(duì)整個(gè)工程包括分包工程進(jìn)行如下控制：項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制 ,項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目訪問(wèn)保修。 施工期間嚴(yán)格按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理 ,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送公司管理層有關(guān)職能部門(mén)，由公司管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中的獎(jiǎng)罰承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書(shū)”和約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修 . 第七節(jié) 機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施 一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事 務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項(xiàng)目管理人員有條不紊、緊張而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目整體做到下活一盤(pán)棋。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資金專(zhuān)用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。 為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作 合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱(chēng)職的管理人員及施工作業(yè)班組。 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部按 GB/T190012020 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按GB/T24001： 1996 環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理；按 GB/T28001： 2020 職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全管理，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。 二、組織保證措施 成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授 權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站 、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，押證施工，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途 不會(huì)更換。 第八節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)體系有效運(yùn)行 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使所有部門(mén)能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運(yùn)作，排除人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量一次性合格。 一、質(zhì)量保證體系 （一）公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) 建立公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)，詳見(jiàn)第七章第一節(jié)內(nèi)容。 公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。 （ 1）公司建立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，總工程師為技術(shù) 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，由經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、人勞副總經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師參與的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。 （ 2）公司以質(zhì)安部經(jīng)理為首組織相關(guān)職能部門(mén)人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工，加工制作過(guò)程中，對(duì)工程各分部、分項(xiàng)施工及成品保護(hù)由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進(jìn)行互檢，由專(zhuān)職質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)檢。 （二）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，詳見(jiàn)第七章第一節(jié)內(nèi)容。 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行 工程施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的因素。因此項(xiàng)目經(jīng)理部做到以下幾點(diǎn)尤為關(guān)鍵。 （ 1）提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。 （ 2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。 （ 3）把好采購(gòu)關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。 （ 4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范化。 （ 5）利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測(cè)水平。 （ 6）注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。 （三）工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系 建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系，詳見(jiàn)下圖： 質(zhì)量監(jiān)督保證體框圖 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系的運(yùn)行 （ 1）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。 （ 2）施工員及各班組長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止、糾正。 （ 3）質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開(kāi)展質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行。 （ 4）測(cè)量員發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。 （ 5）試驗(yàn)計(jì)量員參與調(diào)查處理因試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。 （ 6）現(xiàn)場(chǎng)成立 QC 小組，專(zhuān)攻質(zhì)量通病。 二、安全保證體系 （一）建立安全管理體系 （二）安全管理體系的運(yùn)行 安全教育 質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢組 監(jiān)理公司工程師 建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表 設(shè)計(jì)單位工程師 質(zhì)量員 各專(zhuān)業(yè)施工員 項(xiàng)目總工程師 質(zhì)量安全部 工程管理部 專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組 專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組 專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組 （ 1）廣泛開(kāi)展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全法規(guī)。 （ 2）對(duì)新工人必須進(jìn)行“三級(jí)教育”，合格的準(zhǔn)予上崗。 （ 3）對(duì)電工作業(yè)、預(yù)制構(gòu)件張拉、焊接（氣割）作業(yè)，架橋、起重機(jī)械作業(yè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。 （ 4）對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由質(zhì)安部組織進(jìn)行技術(shù)操作及安全教育，合格后方可上崗。 安全檢查 （ 1）施工 生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周、公司每月組織定期檢查。檢查時(shí)嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999進(jìn)行檢查。 （ 2）對(duì)查出的隱患立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成期限，按期解決。 （ 3）每次檢查要作好記錄，以備查驗(yàn)。 三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系 （一）建立施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系。 （二）施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系的運(yùn)行 工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。 公司質(zhì)安部組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見(jiàn)。 項(xiàng) 目部堅(jiān)持執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢、互檢、專(zhuān)職檢相結(jié)合的三檢制。 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量安全處 工程管理部 質(zhì)量員 施工員 質(zhì)安 內(nèi)業(yè) 試驗(yàn) 材料 班組質(zhì)量 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)本工程的軸線、標(biāo)高、特殊過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題在工長(zhǎng)施工完成后進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。 對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格的施工分項(xiàng)、原材料、外購(gòu)物資等由質(zhì)檢員立即填寫(xiě)“不合格品報(bào)告單”，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)入下道工序施工。 在最終檢驗(yàn)后，項(xiàng)目部采取產(chǎn)品保護(hù)措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。 施工現(xiàn)場(chǎng)形成質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，作為質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料歸檔。 第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 第一節(jié) 布置依據(jù) 一、 布置的依據(jù)： 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置是按照招標(biāo)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)情況，遵從國(guó)家和現(xiàn)有建筑工程施工的有關(guān)法律和規(guī)定。 二、布置原則 根據(jù)施工場(chǎng)區(qū)實(shí)際情況，在總