新員工入職培訓內容方案與新員工入職培訓引導方案匯編(已修改)
2024-11-23 02:58 本頁面
【正文】 新員工入職培訓內容方案與新員工入職培訓引導方案匯編第 10 頁 共 10 頁新員工入職培訓內容方案新員工入職培訓內容及指導標準為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責 ，熟練掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各崗位工作標準，滿足公司對人才的要求。行政部根據(jù)公司的實際情況編制了新員工入職培訓內容及指導標準。一、到職前培訓 (部門經(jīng)理負責)致新員工歡迎信。讓本部門其他員工知道新員工的到來 (每天早會時)。準備好新員工辦公場所、辦公用品。準備好給新員工培訓的部門內訓資料。為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。準備好布置給新員工的第一項工作任務。二、部門崗位培訓 (部門經(jīng)理負責)到職后第一天：到行政部報到，進行新員工入職須知培訓(行政部負責)。到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。新員工工作描述、職責要求。討論新員工的第一項工作任務。到職后第五天：一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。設定下次績效考核的時間。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第九十天行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、公司整體培訓：(行政部負責不定期)公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。四、新入職員工事項指導標準如何使新進人員有賓至如歸的感受當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天
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