相框公司質(zhì)量管理制度(已修改)
2025-05-30 04:45 本頁面
【正文】 質(zhì)量管理制度 總則 全廠員工干部都是品管人員 ,都需肩負(fù)質(zhì)量的重任 ,本廠的產(chǎn)品質(zhì)量是靠員工做出來的 .不是檢查出來的 ,為加強(qiáng)員工、干部的質(zhì)量意識 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,增加市場竟?fàn)幜?,做一流的產(chǎn)品 ,創(chuàng)名牌企業(yè) ,特頒布此制度 ,由品管部門負(fù)責(zé)監(jiān)控管理。 一、全廠質(zhì)量管理目標(biāo)須努力做到三不政策原則：不做不良品，不移交不良品，不供給用戶不良品。 二、質(zhì)量管理的任務(wù) :開展質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動 ,進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。 三、質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：對人、設(shè)備、材料、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)環(huán)境等五個要素的管理 ,達(dá)到質(zhì)量最高化。 １、人：操作者的 質(zhì)量意識、技術(shù)水平及熟練成度、身體素質(zhì)等。
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