審計局領導班子對照檢查材料與審計局駐村三送工作小結匯編(已修改)
2024-11-23 01:01 本頁面
【正文】 審計局領導班子對照檢查材料與審計局駐村三送工作小結匯編第 16 頁 共 16 頁審計局領導班子對照檢查材料一、遵守黨的政治紀律和落實中央八項規(guī)定情況局黨組一班人始終堅持把遵守黨的政治紀律放在首位，在思想上行動上堅決同以習近平為總書記的黨中央保持高度一致。但是嚴格對照黨的政治紀律要求和中央八項規(guī)定精神，還存在一定差距：（一）政治敏銳性不強。對上級重大決策部署，把握不全面、理解不深刻，聯(lián)系審計工作實際創(chuàng)新貫徹落實的辦法不多，執(zhí)行起來跟進慢，沒有做到雷厲風行。中央八項規(guī)定、省委市委縣委若干規(guī)定出臺后，一段時間還有等待和觀望的心理，沒有迅速跟進和拿出具體措施，來加大對落實八項規(guī)定情況的審計。比如，從 XX年底出臺八項規(guī)定，直到今年，才安排了對縣直單位和部門的“三公經費”專項審計調查項目。（二）大局意識不強。從政治上觀察問題和解決問題的能力有待提高，審計服務縣委縣政府中心工作的水平還有欠缺。對縣委縣政府重點關注什么、對社會熱點關注什么，思考和研究較少。審計工作與縣委縣政府的決策部署貼得不夠緊密，為上級宏觀決策提供有參考價值的意見建議比較少。比如，對部分部門、單位、行業(yè)存在的帶有普遍性的問題，查找分析原因，有針對性地提出意見和建議做得不夠。（三）思想不夠解放。改革創(chuàng)新精神不強，我縣審計工作創(chuàng)新發(fā)展成效不明顯。有時以審計機關不直接管理經濟社會發(fā)展具體工作為由，習慣于做虛功，對新形勢不愿意研究，對新變化不愿意適應，對新要求不愿意執(zhí)行，在審計理念上存有偏差，思想認識不到位。比如，雖然在及時發(fā)現(xiàn)和依法查處腐敗方面具有自身的獨特優(yōu)勢，但在加強勤儉節(jié)約監(jiān)督檢查，推進廉潔政府建設，發(fā)揮反腐“尖兵”的作用方面，與其他部門相比，還有一定的差距。（四）民主集中制落實不好。班子成員之間開展積極健康的黨內斗爭不夠，還不善于運用批評和自我批評的武器來提高班子及其成員解決自身問題的能力；班子成員未堅持以普通黨員身份過雙重組織生活。有的“三重一大”事項未上會研究，或議得不深不透。比如，評比評選先進等事項有的沒有上會研究，有的則討論不充分。有個別股級干部任免沒有請紀工委同志參加。（五）貫徹落實中央八項規(guī)定精神不嚴格。中央八項規(guī)定、省委市委縣委若干規(guī)定出臺后，雖然認識到中央八項規(guī)定等一系列新制度有利于加強作風建設，促進改革發(fā)展，但在一段時間里，認識上還存在偏差，有集體觀望、從眾意識和僥幸心理。抓落實有時緊時松現(xiàn)象，節(jié)假日時強調的較多，平時日常督促檢查少，黨員領導帶頭落實的表率作用發(fā)揮得不夠，在整治“人情消費”、“職務消費”、“三公經費”支出等方面有階段性成果，但鞏固的措施不到位，還存在執(zhí)行規(guī)定不嚴的情況。比如，辦公室面積超標，公務接待超標。二、存在的突出問題及具體表現(xiàn)（一）形式主義方面、脫離實際的情況。一是工作計劃安排有脫離實際、“閉門造車”情況。比如，年初安排的審計項目計劃，憑主觀意想安排多，基本上沒有充分認證和廣泛聽取相關部門的意見和建議。二是工作實施上重點不突出。工作中常常出現(xiàn)“蜻蜓點水”和“虎頭蛇尾”的情況，對問題查得不深不透。三是審計結果運用上，存在“兩張皮”的現(xiàn)象。審計提出意見建議可操作性不強，對查出問題的，督促落實整改還不到位。比如，許多審計報告空話套話多，指出的問題大同小異，提出的意見建議千篇一律。，政績觀存在偏差。一是工作上存在重形式輕實效，重數(shù)量輕質量的現(xiàn)象，存在為完成計劃項目而去開展審計的情況，比如，基本上每年都要硬性安排 多個項目，在人員少、任務重、時間緊的條件下，審計工作質量很難保證。二是對上級看得見的事情舍得使勁，對其他工作有應付了事的情況，沒有把關注人民群眾切身利益作為審計監(jiān)督依法履職的工作取向和價值追求，在助推民生保障工作上做得不夠多、不夠實。比如，對每年需要向縣人大作報告的縣本級預算執(zhí)行審計項目比較重視，而對情況復雜，問題較多的民生資金審計項目關注不夠。三是工作中存在擺花架子，應付上級要求和檢查的事，有時片面追求在“包裝精品”項目上下力氣，把罰沒收繳多少、評先評獎多少當做工作的“指揮棒”，把考核成績當為政績。，存在脫離群眾，不接地氣的現(xiàn)象。在上面聽匯報多，下基層面對面了解情況少，對縣委縣政府在關注什么，人民群眾在關注什么，社會在關注什么沒有很好地思考，有時下去了也是走馬觀花，沒有真正了解工作遇到的困難和問題，不求實效地扎扎實實走過場。真正帶著問題下到審計一線指導不夠，習慣“遙控指揮”，在辦公室聽到的很多是經過
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