總公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控管理(已修改)
2025-05-29 21:14 本頁(yè)面
【正文】 總公司 對(duì)子公司的有效監(jiān)控管理 黃海標(biāo) 因?yàn)?總公司 與各子公司之間存在著信息不對(duì)稱 ， 在公司擴(kuò)張過(guò)程中，如何對(duì)子公司實(shí)施有效的監(jiān)控，直接關(guān)系到公司擴(kuò)張的成敗乃至 總公司 本身的生死存亡。 總公司 與子公司都是法人實(shí)體 ， 在法律上具有平等地位。 總公司 不能直接干涉子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ， 更不能利用關(guān)聯(lián)交易通過(guò)損害子公司的利益來(lái)增加 總公司 利益。但 總公司 畢竟作為投資主體 ， 是子公司的股東 ， 具有行使股東權(quán)利與義務(wù)的能力 ， 對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)行為又具有相應(yīng)的監(jiān)控權(quán) ， 并負(fù)有組織協(xié)調(diào)的職責(zé) ， 有權(quán)要求子公司按集團(tuán)公司利益行事。因此 ， 正確處理母子公司的統(tǒng) 分關(guān)系 ， 合理對(duì)子公司實(shí)施監(jiān)控 ， 是母子公司既能形成規(guī)模與合力 ， 又能充分發(fā)揮子公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的關(guān)鍵。 本文結(jié)合 明陽(yáng)電氣集團(tuán) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建母子公司體制的 現(xiàn)實(shí)背景 ， 就 總公司 對(duì)子公司的合理監(jiān)控談一些粗淺的想法。 一、 總公司 對(duì)子公司的 監(jiān)控內(nèi)容 現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)突出標(biāo)志是具有一個(gè)完善而高效的集團(tuán) 總公司 ，其基本職能：一是在集團(tuán)內(nèi)合理配置資源；二是評(píng)價(jià)、監(jiān)督成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 總公司 是集團(tuán)的戰(zhàn)略決策中心，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的有效配置。不承擔(dān)一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能，將日 常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職能下放給子公司負(fù)責(zé)。從而縮小對(duì)集團(tuán)整體命運(yùn)負(fù)有責(zé)任的 總公司 最高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度，從根本上改變其整天忙于處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日?，嵤码y以脫身的局面，將自己的時(shí)間、信息甚至心理能量集中用于考慮關(guān)系集團(tuán)生存和發(fā)展、前途與命運(yùn)的重大問(wèn)題的戰(zhàn)略決策。 集團(tuán) 總公司 作為戰(zhàn)略決策中心的主要職能是集團(tuán)的戰(zhàn)略管理： （ 1） 戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇，即投資方向與領(lǐng)域的選擇； （ 2） 選擇實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑； （ 3） 建立明確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，對(duì)總公司 全資、控股項(xiàng)目以及對(duì)子公司在各個(gè)行業(yè)的重大投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、審批與監(jiān)控。 集團(tuán) 總公司 對(duì)子公司的 功能主要體現(xiàn)在：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃功能，市場(chǎng)營(yíng)銷功能，資本運(yùn)營(yíng)功能，技術(shù)創(chuàng)新功能，金融功能，干預(yù)控制功能，資源配置功能，監(jiān)督管理，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品與服務(wù)定價(jià)功能，協(xié)調(diào)關(guān)系功能等等。具體監(jiān)控內(nèi)容細(xì)分如下： （一） 總公司 對(duì)子公司的資源監(jiān)控 總公司 的資源監(jiān)控主要憑借集團(tuán)公司對(duì)資源的整體協(xié)調(diào)與分配控制權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn) ， 其中包括人力資源監(jiān)控、資金資源監(jiān)控、知識(shí)信息資源監(jiān)控及物資資源的監(jiān)控。 1． 人力資源監(jiān)控 人力資源監(jiān)控是 總公司 憑借對(duì)人力資源的培育能力與對(duì)關(guān)鍵崗位人員的聘任、解聘、監(jiān)督、和考核權(quán)而對(duì)子公司實(shí)施監(jiān)控 ，是 總公司 對(duì)子公司最直接的 控制與管理手段。 人力資源監(jiān)控可通過(guò)三種方式 ， 即建立集團(tuán)公司人力資源培育與引進(jìn)制度 ； 對(duì)子公司高層管理人員的選拔、聘用與考核 ； 建立統(tǒng)一的集團(tuán)公司內(nèi)部的人才交流市場(chǎng)。 （ 1） 集團(tuán)公司對(duì)人力資源引進(jìn)與培育的管理 。 集團(tuán)公司可通過(guò)兩個(gè)層面引進(jìn)人才 ： 一是由集團(tuán)公司根據(jù)總體需求 ， 結(jié)合子公司的具體情況 ， 以集團(tuán)公司的名義引進(jìn)人才 ， 包括吸納大中專畢業(yè)生和對(duì)外公開(kāi)招聘人才 ， 通過(guò)培養(yǎng)后分配到各子公司 ； 二是由各子公司直接引進(jìn)人才。 總公司 可以通過(guò)引進(jìn)人才的第一層面控制 ， 直接行使職能。對(duì)第二層監(jiān)控主要是通過(guò)制定相應(yīng)的人才引進(jìn)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。如 人才招聘程序制度、崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)制度、人事檔案管理制度等。這樣可以通過(guò)對(duì)子公司人才引進(jìn)來(lái)監(jiān)控子公司的人事管理 ； 也可以充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體形象優(yōu)勢(shì) ， 吸引優(yōu)秀人才 ； 通過(guò)集團(tuán)公司大規(guī)模集中性人才招聘 ， 降低人才引進(jìn)成本。為此 總公司 需要集團(tuán)公司中人才管理數(shù)據(jù)庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理能力、人力資源培育能力不斷加以提高和完善。 （ 2） 對(duì)子公司關(guān)鍵崗位人員的考核管
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