淺談應(yīng)收賬款管理和風(fēng)險(xiǎn)防范(已修改)
2025-05-29 19:18 本頁(yè)面
【正文】 . . 內(nèi)容 摘要： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信用的推行，應(yīng)收賬款的數(shù)額明顯增多， 企業(yè)之間由于賒銷業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款問題也日益嚴(yán)峻。 應(yīng)收賬款 對(duì)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高銷售量和市場(chǎng)占有率有很大的促進(jìn)作用 。但 同時(shí)， 應(yīng)收賬款又是許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié) 。 大量國(guó)內(nèi)外案例表明 ,應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)吞噬企業(yè)生命力的能力是難以估量的 ,其后果令人觸目驚心 ， 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作已經(jīng)成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。本文通過對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)及形成的原因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)具體的問題提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 關(guān)鍵詞 ： 應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn) 管理 Abstract ： With the development of market economy and the implementation of mercial credit, the amount of accounts receivable increased significantly, and it’s issues between enterprises are being increasingly serious. Accounts receivable plays an important role in expanding the scale of operation, and improving enterprises’ sales and market share. But at the same time, accounts receivable is the weak link of the financial management of many panies. Plenty of domestic and foreign case indicated that the account receivable risk engulfed the ability of the enterprise vitality is difficult to measure, and the consequences are shocking. So strengthen the management of accounts receivable has bee an important part of daily production and operation activities. This article through to analyze the risks and the causes in the receivables at this stage of China39。s enterprises, and put forward measures to prevent risks on the basis of the specific question. Key words： Accounts receivable risk management . . 目 錄 一、問題提出的背景 3 二、文獻(xiàn)綜述 3 三、 我國(guó) 企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 4 （一）降低了企業(yè)的資金使用效率 ,使企業(yè)效益下降 5 （二）夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，使企業(yè)存在著潛虧或損失 5 （三）增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，加 大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 5 （四）有可能給企業(yè)帶來額外的損失 6 四、 我國(guó) 企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 6 （一）盲目賒銷 , 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意 識(shí) 6 （二）信用管理機(jī)制與應(yīng)收賬款信用政策不健全 6 （三）缺乏有效而完善的內(nèi)部控制制度 6 （四）缺乏有效的應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng) 7 （五）內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不完善
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