【正文】 電廠年度勞動模范事跡材料與電廠年度工作總結3篇匯編第 26 頁 共 26 頁電廠年度勞動模范事跡材料電廠年度勞動模范事跡材料（一）楊大錨同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅定的理想信念，在平時的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻，在危急和關鍵時刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭優(yōu)，作為設備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項工作任務中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。楊大錨同志先后在XX年被評為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在XX年被評為華能銅川照金電廠四優(yōu)共產(chǎn)黨員。楊大錨同志在工作中能夠積極開動腦筋，想辦法解決現(xiàn)場的疑難問題，同時深入排查現(xiàn)場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機組的安全穩(wěn)定運行，能夠充分調動班組成員的能動性和積極性，保質保量的完成機組歷次檢修期間的各項工作任務，帶領熱控專業(yè)全體人員在XX年和XX年兩年內完成多項重要技改及隱患排查治理項目，消除了大量的日常缺陷，XX年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護設備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較XX年降低了近一半，為我廠機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行作出了重要貢獻。楊大錨同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術，善于將理論與實踐相結合，楊大錨同志自XX年至今，一直致力于熱控模擬量調節(jié)、機爐協(xié)調控制及AGC控制優(yōu)化等方面的研究，通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動調節(jié)及協(xié)調控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績：我廠劃歸省調后1機組AGC響應速度達不到電網(wǎng)的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個細則考核與發(fā)電量嚴重受限的雙重困難，楊大錨同志迎難而上、勇挑重擔，XX年9月，他開始自主從事1機組AGC及協(xié)調優(yōu)化工作，當時正值2機組B修，由于白天檢修各方面工作任務較多，他就利用晚上的時間在工程師站研究技術，觀看機組升降負荷及穩(wěn)態(tài)時的參數(shù)曲線，往往要同時看6幅曲線圖48條曲線，對曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術人員原來采取的協(xié)調控制策略存在一定的問題，在此策略基礎上繼續(xù)調整參數(shù)不會有很好的效果，他果斷決定采用自己設計的協(xié)調控制策略，主要包括鍋爐側的預加煤技術、預加一次風壓技術、汽機側的變PID參數(shù)法在汽機主控中的應用等技術，同時不斷調整各項參數(shù)，頻次達到了400多次，細致入微，,通過近兩個月的加班加點的優(yōu)化，終于使兩臺機組的AGC速度達到了電網(wǎng)的要求，同時能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標準和可控范圍內。該項工作不但減輕了運行人員的工作量，也為我廠爭取負荷做出了貢獻。在XX年的西北電網(wǎng)兩個細則的評比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎勵了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟效益，XX年楊大錨同志持續(xù)對我廠的AGC控制和一次調頻控制進行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進行的一次調頻動作試驗中，我廠機組的積分電量及貢獻量均排在前列。XX年9月，陜西電網(wǎng)開始對機組負荷響應時間的考核進行了修改，自XX年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機組AGC響應時間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機組AGC響應時間的考核次數(shù)明顯增多，單臺機組平均每天考核次數(shù)能夠達到6次左右，按照這個數(shù)據(jù)計算，我廠面臨著兩個細則月度AGC考核金額大于AGC補償金額的風險，嚴重影響我廠兩個細則方面的收入，針對這種情況，楊大錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調取了大量有關AGC控制的歷史曲線進行分析，根據(jù)我廠機組升降負荷的特性，反復研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初1機組臨停及2機組檢修期間辦理異動對策略進行修改，在機組啟動后對相關參數(shù)進行了設置和修改。另一方面，10月中旬楊大錨對9月份省網(wǎng)公司的AGC響應時間考核逐項調取歷史曲線，分析其形成原因，對于考核存在爭議的部分，設備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶AGC響應時間趨勢圖與省網(wǎng)公司相關人員核對，針對目前省調AGC考核軟件中關于負荷穩(wěn)態(tài)偏差設置300MW與600MW為一個標準，即4MW,這樣對于600MW機組不利，經(jīng)與省調工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機組的負荷穩(wěn)態(tài)誤差設置為5MW,省調工作人員回復已實施修改，該項能夠減少我廠負荷響應時間超限次數(shù)，后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。XX年完成了兩臺機組粉塵聯(lián)合控制的方案設計、邏輯修改、投運后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻。作為火電廠AGC及協(xié)調控制方面的行家，楊大錨同志在XX年5月和XX年7月兩次受邀對內蒙古包頭第三熱電廠1.2機組的AGC控制進行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)AGC考核變?yōu)殡娋W(wǎng)AGC獎勵單位，同時能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對穩(wěn)定，減少了運行人員頻繁調整的工作量，保證了機組安全、穩(wěn)定的運行。楊大錨同志通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設計了一些實用性的控制策略，在機組協(xié)調控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對于協(xié)調控制存在問題的機組，能夠通過調取大量的歷史趨勢在短時間內摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內完成一臺機組的AGC和協(xié)調控制優(yōu)化工作。電廠年度勞動模范事跡材料（二）周xx，男，48歲，現(xiàn)為政工部主任。他注重自身黨性學習，優(yōu)化自身業(yè)務知識結構，努力提高自身理論與實踐水平，時常保持良好的工作心態(tài)，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作。他抓好日常工作，注重工作實效。他從編制部門工作計劃入手，根據(jù)黨建、工會、群團年度工作要點，認真編制月度工作計劃；認真組織好黨支部標準化建設工作、三嚴三實專題教育、精神文明建設等重點工作。他創(chuàng)新工作思路，突出工作特色，支持做好工會、共青團的工作，爭取到陜西省五一勞動獎狀、陜西省五四紅旗團委等多個榮譽，積極開展豐富多彩、形式多樣的文體、文化、技能競賽活動，受到職工群眾的好評。張學海，男，31歲，現(xiàn)為策劃部汽機專工。他勇挑重擔，緊緊圍繞超低排放改造工程的中心工作，先后圓滿完成了2機組煙氣超低排放MGGH的改造工程；他盡職盡責，高質量的完成了1機組C級檢修的各項檢修技改項目及1機組供熱接口改造工作；他用心鉆研技術，多方面調研，查閱大量論文，成功解決了2機組凝汽器水位波動幅度大等問題；在機組正常運行中2機組汽輪機中壓調閥伺服閥出現(xiàn)卡澀故障，他善于思考，敢于大膽提出自己的創(chuàng)新思想，成功在線更換了2機組2中調閥的伺服閥；他經(jīng)過反復理論計算和論證，成功實施了2機組除氧器上水旁路電動門全開節(jié)能降耗的措施，為電廠的節(jié)能工作抹上了濃厚的一筆。穆肖靜，男，42歲，現(xiàn)為設備部汽機專工。穆肖靜同志立足本職工作，愛崗敬業(yè)，作為專業(yè)專工，自我加壓，始終保持一種樂觀向上的人生態(tài)度，經(jīng)常以身作則，加班至深夜，不遺漏廠里的各項檢修任務，將廠里的各項要求嚴格一一落實，保質保量地完成了全年各項改造與特修項目，完成了XX全年的工作規(guī)劃與要達到的目標，缺陷全年同比下降32%.同時，對專業(yè)面上出現(xiàn)的設備異常現(xiàn)象，穆肖靜同志每一次都第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場進行組織消缺，并對每一次事件進行細致的分析，提出預防整改措施，并積極落實整改。在工作中，吃苦耐勞，廢寢忘食，每天備忘錄都記得滿滿的，在其生活與工作的點滴中，始終能夠傳遞一種給人積極向上的正能量。劉釗，男，30歲，現(xiàn)為運行部一值值長。他強化安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維，加強安全技能培訓工作，XX年運行一值未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，查處人員違章3次，兩票違章3次上報廠級安全生產(chǎn)隱患5條。他以培訓競賽為契機，加強培訓觀念引導，組織專題培訓講課及