基于３ｐ理論的中小企業(yè)人力資源管理模式研究-人力資源管理(已修改)
2025-05-29 18:32 本頁面
【正文】 摘要：中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金少、人力資源管理水平較低等原因，在吸引人才、選拔人才、培育和開發(fā)人才等方面還存在許多問題，使得中小企業(yè)人力資源未 能發(fā)揮其應(yīng)有的效益。旨在通過對(duì)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)概述，揭示出中小企業(yè)在人力資源管理方面存在的系列問題，并借助 3P 理論逐步構(gòu)建出適合中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新型發(fā)展模式，最后還提出系列基于 3P 理論中小企業(yè)人力資源管理模式的實(shí)施保障措施建議，相信對(duì)中小企業(yè)迎接和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。 關(guān)鍵詞： 3P 理論；中小企業(yè)；人力資源；管理模式 1 中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)概述 在市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立的今天，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)中國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一支重要力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料 表明， 2021 年，全國工商注冊(cè)企業(yè)中，中小企業(yè)占 99％，其產(chǎn)值和利潤分別約占 60％和 40％；而且，中小企業(yè)還提供了 75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)；在 2021 年1500 億美元的出口總額中，中小企業(yè)占約 60％的份額，可以這樣說，中小企業(yè)在一定程度上影響著地區(qū)乃至整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)穩(wěn)定。 鑒于中小企業(yè)發(fā)展的重要作用和影響，國家相關(guān)部門紛紛把中小企業(yè)的系列問題提上日程。通過不斷地分析和調(diào)研得出，中小企業(yè)在滿足人們多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有獨(dú)特優(yōu)勢，但是在其持續(xù)發(fā)展方面普遍存在著較 多的瓶頸，究其本質(zhì)問題而言。是因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模小、資金少、人力資源管理水平較低等原因，在吸引人才、選拔人才、培育和開發(fā)人才等方面還存在著較多的弊端和不足。下文，筆者將究其中小企業(yè)在人力資源方面存在的系列問題做深入地剖析。 2 剖析中小企業(yè)在人力資源管理方面存在的系列問題 (1)戰(zhàn)略思想上：缺乏對(duì)人力資源的全局統(tǒng)籌。 鑒于中小企業(yè)的發(fā)展歷史和具體特點(diǎn)，大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡沿用家族式管理模式，他們雖然會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略做一個(gè)全面的統(tǒng)籌和規(guī)劃，但很少從公司戰(zhàn)略層面來考慮人力資源的 協(xié)調(diào)和配合，也沒有根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求來配置和引進(jìn)人力資源。 (2)制度安排上：隨意更改規(guī)劃化的制度約束。 鑒于中小企業(yè)的發(fā)展歷史和具體特點(diǎn)，特別是中小企業(yè)具有很大的自主性和靈活性，表現(xiàn)在人力資源配置方面：基本人事制度不健全，對(duì)員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升和辭退等沒有一套科學(xué)、合理的制度規(guī)范和操作程序，往往憑企業(yè)主的以往經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，隨意性很大，感情多于理智，內(nèi)外有別。 (3)企業(yè)文化上：政治傾向影響企業(yè)人才取向。 鑒于中
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