裝飾項目工作流程表(已修改)
2025-01-02 18:20 本頁面
【正文】 裝飾項目工作流程表 號 時間 項目名稱 工作內(nèi)容及要求 部門 1 招投標 資格預審、投標 購買招標資格預審文件并仔細閱讀，根據(jù)預審文件要求準備相關材料，同時報裝飾部經(jīng)理審閱。 組織編寫好資格預審書 資格預審通過之后準備招標書材料并參加投標會 經(jīng)營部 預算部 2 合同簽訂 合同簽訂、交行政部 中標之后， 同客戶簽訂裝修合同 。 合同交行政部備檔。 裝飾部 3 施工前準備 預算部進行成本核算； 裝飾部 確定項目經(jīng)理人選。 項目經(jīng)理簽定《項目經(jīng)理崗位職責書》《廉潔承諾書》 預算部進行成本預算，計算出 該工程材料費、人工費 等詳細 分類。 工程部審核成本預算，確定項目經(jīng)理人選。 通知項目經(jīng)理人，領取工程資料，核算成本，組織施工方案。 工程部經(jīng)理比較項目經(jīng)理成本控制目錄，施工方案，施工時間及以往工程業(yè)績，報總經(jīng)理審核批準。 同該項目經(jīng)理簽訂《項目經(jīng)理崗位職責書》《廉潔承諾書》，落實成本控制目標、施工時間等合同條款，明確獎懲。簽訂合同后如出現(xiàn)退單，罰款 2021元作為違約罰金，三個月內(nèi)不再 安排 新工程。 項目經(jīng)理配合公司組織相關工人。 預算部、工程部 公司經(jīng)理 4 項目經(jīng)理 領 取開工資料；辦理進場手續(xù) 簽定兩書后， 公司 發(fā)放開工資料。 開工所需資料：
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