店長一周工作流程表(已修改)
2024-11-05 11:42 本頁面
【正文】 店長一周工作流程表 時(shí)間 工作事項(xiàng) 工作內(nèi)容 星期一 1 周會(huì) □ 上周營業(yè)情況分析，工作表現(xiàn)的檢討 □ 總部政策及當(dāng)周營業(yè)活動(dòng)的公布與傳達(dá) □ 員工店面訓(xùn)練，交流成功售賣技巧 □ 激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣 2 店面清潔 □ 每周至少進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生清潔工作 3 商品陳列調(diào)整 □ 每周需要進(jìn)行一次商品陳列布置轉(zhuǎn)貨，以迎接新一周的銷售高峰 4 商品宣傳資料檢查和更新 星期二 5 庫存盤點(diǎn) □ 店面庫存以及中轉(zhuǎn)庫存狀況清點(diǎn)，確認(rèn)商品品種、數(shù)量及管理狀況，并進(jìn)行相關(guān)記錄 □ 對(duì)缺貨或少貨商品進(jìn)行申請(qǐng)訂貨 □ 商品銷售情況分析 星期三 6 配合督導(dǎo) □ 對(duì)專賣店進(jìn)行全方面檢查 □ 對(duì)存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析 □ 提出問題解決方案 □ 對(duì)存在問題進(jìn)行整改 星期四 7 市場調(diào)查 □ 店長依據(jù)自身的人脈或渠道對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查 （銷售動(dòng)向、競爭店情報(bào)、暢銷商品信息） 星期五 8 促銷方案 □ 策劃促銷方案 □ 促銷方案前期準(zhǔn)備工作 星期六 9 人員輪班休假 □ 各專賣店依據(jù)自身情況做出調(diào)整
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