某有限公司績效管理操作手冊(已修改)
2024-12-31 12:05 本頁面
【正文】 xxxx 有限公司 績效管理操作手冊 xxxx 有限公司 績 效 管 理 操 作 手 冊 第一版 2021 年 7 月 xxxx 有限公司 績效管理操作手冊 手冊說明 本手冊 旨在 對公司目前推行的績效管 理進行補充說明，在該手冊中針對績效管理實施過程中不同層級的不同管理人員 所擔任的角色進行 詮釋，包括績效管理對各個角色的意義、角色的分工， 并通過 與 xxxx 有限公司 現(xiàn)狀相結(jié)合， 說明 績效 管理在公司管理中的重要性和必要性，對績效管理各個環(huán)節(jié)中需要關(guān)注的細節(jié)和具體的操作進行詳細說明，幫助相關(guān)人員充分認識績效管理， 對自身角色定位更加準確， 提高績效管理實施的實操性。 希望相關(guān)管 理人員在閱讀手冊過程中 ，認真思考 績效管理 對自己崗位工作 產(chǎn)生 的影響和發(fā)揮的作用，積極地參與到績效管理工作中，利用績效管理達成個人、部門、公司的目標。 由于績效管理在天津（湯始）建華剛剛起步，在此階段不可避免出現(xiàn)一些不盡人意的地方，請各位管理人員能夠 諒解 ,從提升個人能力， 促進企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā) ， 真誠對待績效管理工作。 xxxx 有限公司 績效管理操作手冊 績效管理之總經(jīng)理篇 績效管理的第一推動者：總經(jīng)理 總經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心領(lǐng)導者，必須是 企業(yè)文化和人力資源管理的第一推動者。 企業(yè)在經(jīng)營過程中對員工的管理是從兩方面出發(fā)： 一、企業(yè)文化 企業(yè)文化在思想上對員工 進行企業(yè)榮辱觀的宣傳，在道德層面上告訴員工提倡做什么，反對做什么 ，來推動企業(yè)管理 。 建華的企業(yè) 文化在經(jīng)營初期在一定程度上取代了制度成為企業(yè)管理的工具， 依靠老板個人的 人格魅力和 核心 領(lǐng)導者的管理藝術(shù)來管理員工，取得了很好的成績， 奠定了建華 由小做大的基礎(chǔ)。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，公司高層漸漸發(fā)現(xiàn)僅僅依靠人文文化來約束管理員工有了一定的難度，在這個背景下提出了制度管理。 二、績效管理 績效管理 通過 數(shù)據(jù) 明確 企業(yè)的管理導向 ，通過 獎優(yōu)罰劣 認識問題并共同 解決問題 進而 達到提升管理的目的 。 績效
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