【正文】 1 福州市東北三環(huán) B 標段綠化工程（ K22+298）項目配套綠化工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 審核： 審批： 福建聯(lián)審工程 管理 咨詢有限公司 二 0 一 一 年 五 月 二十四 日 2 目 錄 一、工程項目概況 二、監(jiān)理工作范圍和目標 三、監(jiān)理工作內(nèi) 容 四、監(jiān)理工作目標 五、監(jiān)理工作依據(jù) 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 八、項目監(jiān)理組織方案及工作流程 九、本工程監(jiān)理工作控制措施 十、工程項目監(jiān)理工作管理制度 十一、監(jiān)理報告的提供及優(yōu)質(zhì)監(jiān)理 服務的保證措施 十二、計算機輔助管理 3 一、工程項目概況 建設單位： 福州市晉安河公園管理處 設計單位：福州市規(guī)劃設計研究院 施工單位： 福州市綠榕園林工程有限公司 工程地點： 福州市東北三環(huán) B 標段綠化工程（ K22+298） 配套綠化工程 項目起于 東北三環(huán)新店出口至福飛北路。 工程規(guī)模： 本項目為該工程配套綠化建設，工程預算價約 160 萬元 ； 計劃工期： 工程建設總工期 15 個日歷天 （ 1 年養(yǎng)護期 ） 。 二、監(jiān)理工作范圍 和目標 (一 ) 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 設計圖紙的交底審查：施工開 始前由設計人員向業(yè)主、施工方、監(jiān)理進行設計圖紙的交底工作。各方人員吃透設計意圖和圖紙。監(jiān)理方應對圖紙進行認真學習，及時跟上設計變更，對設計圖紙不合理處及時向設計人員和業(yè)主匯報；同時提出建議并盡量考慮安全、可靠、經(jīng)濟。 l、測量監(jiān)理：本工程測量任務較重，嚴格按照業(yè)主和設計要求控制測量范圍、頻率、精度，事前必須認真審核施工單位的測量儀器、設備情況，要求施工單位建立完善的測量體系。 材料物資供應的監(jiān)理：檢查工程使用的材料、構(gòu)件的規(guī)格、質(zhì)量和資料，對主要工程材料、半成品、外購件應有詳細的預控措施，審查產(chǎn)品技術(shù)合 格證、質(zhì)保證明并抽樣檢驗，考察生產(chǎn)廠家。 施工階段監(jiān)理：施工階段監(jiān)理是項目全過程監(jiān)理的重要組成部分，其任務最為繁重。 質(zhì)量控制：施工階段是項目質(zhì)量的實際形成階段，從對原材料的質(zhì)量控制開始直到竣工的質(zhì)量檢驗進行全過程的質(zhì)量控制。對影響工程質(zhì)量的現(xiàn)場施工人員(Man)、工程原材料 (Material)、施工機械 (Machine)、施工方法 (Method)、生產(chǎn)技術(shù)和管理環(huán)境 (Environment)五要素予以控制。進度控制：項目的建設工期和進度取決于施工階段工期和進度，本項目工期較緊，必須確保工程項目在 達到所需的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級的前提下，做好按期完成各階段工程進度的控制工作。 4 投資控制：施工階段是資金大量投入階段，必須把計劃投資額作為工程項目投資控制的目標值；監(jiān)理將認真核定每月的合格工作量；把工程項目中的實際支出與規(guī)定的投資額進行比較，找出偏差，采取有效的措施加以控制。 合同管理：對工程施工有關(guān)的合同經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛，協(xié)助業(yè)主處理其它與合同有關(guān)的事宜。 信息管理：做好監(jiān)理的內(nèi)業(yè)工作并對工程施工活動中所需要的或產(chǎn)生的流通的各種信息加以組織管理 ,以其使監(jiān)理 工作高效、有序的進行。 組織協(xié)調(diào)：在業(yè)主領(lǐng)導下做好項目的施工活動與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和項目本身施工活動中各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)，及時向業(yè)主代表匯報工程情況；及時與承包商溝通工程情況；使各方面工作在團結(jié)、融洽的步調(diào)下高效進行。 （二） 監(jiān)理工作目標和指導思想 該工程項目建設監(jiān)理的目標是控制工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工的全過程監(jiān)理。工程的安全可靠性和施工質(zhì)量合格及使用功能目標是必須優(yōu)先保證的，在此基礎上使用各種控制與協(xié)調(diào)措施，使目標系統(tǒng)最優(yōu)。對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度采取以預控為重點的事前、事中、事 后控制，保證項目按規(guī)劃軌道進行。對工程經(jīng)常檢查督促、引導和糾正，以達到工程質(zhì)量的要求。監(jiān)理工作的指導思想是“嚴格把關(guān)，勤于協(xié)調(diào)，熱情服務，科學監(jiān)理”。 工程質(zhì)量目標：整個工程項目要求質(zhì)量等級必須全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。 工期目標：貫徹建設單位工期要求。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 (1)協(xié)助委托人做好前期工作，其中包括設計文件核查，并提出審核意見等。 (2)編制監(jiān)理規(guī)劃； (3)熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場； (4)參與設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工組織設計； (5)督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系； (6)參加第一次工地會議，主持常規(guī)工地會議； (7)發(fā)布開 (復 )工令，批準單項工程開工報告； (8)審核承包人項目經(jīng)理的資質(zhì)，以及其他派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)； 5 (9) 建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作； (10) 審批承包人擬用于本工程的苗木、原材料、設備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗； (11) 審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量； (12) 審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝 ； (13) 控制重要景點、苗木、外購成品件或半成品件的質(zhì)量； (14) 審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃； (15) 要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工； (16) 調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門； (17) 發(fā)布停工令； (18) 對已完工程進行準確計量； (19) 簽發(fā)中期支付憑證； (20) 發(fā)布變更令； (21) 受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理； (22) 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證； (23) 編制監(jiān)理工作月報、季報和年報； (24) 對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收； (25) 簽發(fā)交工證書； (26) 督促、審查承包人按管理部門和發(fā)包人的要求編制竣工文件和結(jié)算文件； (27) 編制并提交監(jiān)理方面的竣工文件； (28) 配合委托人的竣工驗收和工程移交工作； (29) 進行工程結(jié)算審核，并提出審核意見； (30) 工程養(yǎng)護、保修的監(jiān)理。 四 、監(jiān)理工作目標 投資控制目標 (1)在施工階段，事前做好設計圖紙自會審和設計交底工作，嚴格審查施工 6 組織計劃，合理把關(guān)設計變更數(shù)量，盡量減少工程變更及工程索賠事件的發(fā)生，力爭 使工程竣工結(jié)算價格不超過設計概算及投資額，將項目投資控制在合同價格以內(nèi)。 (2)確保本項目監(jiān)理工作的科學技術(shù)含量 ,做到項目部專業(yè)技術(shù)人員配置合理以便在原設計基礎上在項目設計交底階段及時提出設計優(yōu)化方案 ,及時修改以達到節(jié)省投資的目的 。 (3)詳盡分析施工合同，規(guī)避條款風險，減少索賠事件的發(fā)生。 質(zhì)量控制目標 在滿足業(yè)主對本工程投資和進度要求的前提下，嚴格按照國家有關(guān)法律法 規(guī)、項目設計及有關(guān)項目建設合同，應用科學、先進、超前的監(jiān)理方法和理念貫穿于施工等全過程，按國家有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及統(tǒng)一標準進行控 制，健全各項施工規(guī)范規(guī)程并落實到各處，力求本項目的施工質(zhì)量、安全、美觀、功能、經(jīng)濟適用性等方面滿足業(yè)主的要求，確保本工程施工質(zhì)量滿足本工程合同質(zhì)量要求，達到合格標準并符合國家驗收規(guī)范標準。 工期控制目標 在確保工程質(zhì)量的前提下，敦促施工單位合理安排工期采用先進的施工技術(shù)，并認真審查施工單位提交的施工總進度計劃、階段性工期計劃，以及月、周施工作業(yè)計劃，將工程進度嚴格控制在本工程合同工期內(nèi)。 合同、信息管理目標 認真進行合同、信息管理工作，協(xié)助業(yè)主簽定各類施工、材料供應等建設工程合同，廣泛收集政府有關(guān) 部門的法律、法規(guī)、文件、資料，并以此作為監(jiān)理的依據(jù)，避免合同爭議，確保上述三大控制目標的圓滿實現(xiàn)。進行合同、信息管理工作，及時準確地進行合同及工程實施階段的信息資料的收集管理工作，確保項目內(nèi)業(yè)資料完整可靠，以達到項目建設竣工驗收、綜合驗收階段的備案要求、福建省建筑工程文件管理規(guī)程及福州市城建檔案館歸檔要求。 組織協(xié)調(diào)工作目標 遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則及監(jiān)理職業(yè)道德，根據(jù)我司的質(zhì)量方針，按下列合同結(jié)構(gòu)圖組織協(xié)調(diào)好各參建單位等關(guān)系，確保工程順利進行。 7 合同結(jié)構(gòu)圖 合同關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務往來關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務往來關(guān)系 安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理工作目標 督促檢查施工單位開展安全生產(chǎn)文明施工達標活動，確保本工程 安全無事故且施工單位在安全、文明、環(huán)保、衛(wèi)生等方面達到福州市的有關(guān)標準。 五 、監(jiān)理工作依據(jù) 根據(jù)國家和本地建設行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。 本工程項目施工監(jiān)理招標文件，監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同。 本工程項目施工招標文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標準、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等）。 GB503192021《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 根據(jù)國家和地方建設行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī) 定： （ 1）中華人民共和國國務院《城市綠化條例》； （ 2）中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（ 1999 年）； （ 3）《福建省城市綠化管理條例》； （ 4）建建 [2021]142 號 《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》 （ 5）其他有關(guān)施工技術(shù)標準、規(guī)范和驗收標準 業(yè)主 監(jiān)理單位 承建單位 設計、勘察單位 8 六 、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 七 、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 總監(jiān)理工程師職責： （ 1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； （ 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則， 負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； （ 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （ 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，必要時進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作； （ 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； （ 6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃； （ 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （ 8）審查和處理工程變更； （ 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （ 10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （ 11）組織編寫 并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； （ 12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工總監(jiān)理工程師 林芳 監(jiān)理工程師 陳昭斌 造價工程師 嚴明 監(jiān)理員： 陳顯章、 黃雄勝 安全員： 鄧方華 9 申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （ 13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 項目專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責 （ 1）組織制定本專業(yè)或子項目的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施。 （ 2）對所負責的專業(yè)或子項目建立目標控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負責人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施。 （ 3）協(xié)商確定各部門之間協(xié) 調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作。 （ 4）定期提交本專業(yè)或子項目目標控制例行報告和例外報告。 （ 5）根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作。 （ 6）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標工作，做好招標各階段的本專業(yè)工作。 （ 7）審查有關(guān)承包方提交的計劃、設計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等，檢查有關(guān)的工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量和安全問題，并采取措施妥善處理，定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)或子項目監(jiān)理 工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 （ 8）組織、指導、檢查和監(jiān)督本部門現(xiàn)場監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 （ 9）負責有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收及隱蔽工程驗收工作，參加工程實體檢測或調(diào)試并作好相關(guān)書面記錄，及時提交本專業(yè)工程質(zhì)量評定意見。 （ 10）參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備，定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。 （ 11）協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾