面試官-人才選拔與專業(yè)面試技巧(已修改)
2024-11-19 23:07 本頁面
【正文】 人才選拔與專業(yè)面試技巧,課程內(nèi)容,戰(zhàn)略之道 人才選拔策略的制定 戰(zhàn)術(shù)之道 專業(yè)面試技巧,Step11.企業(yè)生存和競爭因素的四個緯度,戰(zhàn)略流程,執(zhí)行,運(yùn)營流程,人員流程,Step1 人才分類,人材,人裁,人才,人財,能力,態(tài)度,Step1人力資源管理的實(shí)質(zhì),在恰當(dāng)?shù)臅r候 將恰當(dāng)?shù)娜藛T 配置到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?做恰當(dāng)?shù)氖虑?實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo) 每一個管理者都應(yīng)該是一名人力資源管理者,Step1選擇人才的主要策略,包容差異，重視差異，制造差異 招聘要看潛能 目標(biāo) 排序 決策,Step1人才選拔的三個基本假設(shè),人們的行為是有規(guī)律可循的； 這些規(guī)律是可以從過去的行為中總結(jié)出來的； 這些規(guī)律在人們未來的行為中仍然起作用。 過去的行為是未來表現(xiàn)的最佳預(yù)測！,Step1素質(zhì)模型與招聘,個性動機(jī),自我形象,態(tài)度,價值觀,知識,技能,Step1素質(zhì)與行為的驅(qū)動關(guān)系,動機(jī)：Tom試圖表現(xiàn)的更出色,個性：Tom比較內(nèi)向，沉思型,自我形象：Tom自認(rèn)為是個善于思考的人,價值觀：Tom認(rèn)為自己的工作就是要創(chuàng)新,Tom能夠突破固有編程方式，開發(fā)出新的應(yīng)用軟件,Step1素質(zhì)能力比知識技能更能預(yù)測高績效，管理素質(zhì)比管理動機(jī)、性格更可操作,有隱蔽的權(quán)變性，通過行為習(xí)慣反映，與高績效有一定的聯(lián)系,可以觀察，通過有效方法可以評估判斷，可以引導(dǎo)發(fā)展，
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