【正文】 1 目 錄 一、 編 制 依 據(jù) ……………………………………… ………… ..02 二、工 程 概 況 ……………………………………… ………… .03 三、 項目管理目標(biāo) —— 質(zhì)量、安全、工期 ………… ...................04 四、 項目組織機構(gòu) ……………………………………… ………… 08 五、 機械設(shè)備需用量計劃 ……………………………… ………… 09 六、勞動力需用量計劃 ……………………………… ....................10 七、施工進(jìn)度計劃 ……………………………………… ………… 12 八、材 料需用量計劃 …………………………………… ………… 12 九、施工平面布置圖 ………………………………… ………… … 17 十、分部分項工程施工方案 …………………………… ………… 20 十一、季節(jié)性施工措施 ………………………………… ...................40 十二、質(zhì)量保證措施 ………………………………… ....................43 十三、安全施工保證措施 ……………………………… ………… 48 十四、工期保證措施 …………………………………… ………… ...52 十五、節(jié)約成本措施 ………………… ………………… ………… 55 十六、附件 ……………………………………………… ..................56 2 一、 編 制 依 據(jù) 施 工設(shè)計圖以及有關(guān)設(shè)計文件。 招標(biāo)文件 。 市政、建筑安裝有關(guān)道路、排水、管渠等的施工規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)行國家房屋工程施工及 驗收規(guī)范。 現(xiàn)行國家建筑工程安全操作規(guī)程。 施工現(xiàn)場地形及道路交通現(xiàn)狀。 本企業(yè)管理水平、機械設(shè)備能力、類似工程施工經(jīng)驗。 圖紙答凝及圖紙設(shè)計變更、圖紙修改通知書。 國家現(xiàn)行有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強制性條文。 工程合同條款及承諾書。 1國家有關(guān)法令及貴陽地區(qū)對文明施工的有關(guān)要求。 3 二、工 程 概 況 建設(shè)地點：貴州省清鎮(zhèn)市中八農(nóng)場。 建設(shè)工程內(nèi)容： 道路工程：本道路工程設(shè)計為場區(qū)道路，其中路寬 米 總長約 1100 米、路寬 米總長約 220 米，局部設(shè)有人行道及綠花帶。 車道： 壓實土基層、 級配 碎石層 150mm 及 水泥穩(wěn)定層 250 mm； 路面混凝土220 mm。 人行道：壓實土基層 、 100mm 厚碎石墊層、 100mm厚 C10 素混凝土和人行道透 水磚鋪面 。 道路排水 工程： 路面下配套有相應(yīng)的雨、污水管線 （雨、污分流） ；路面上雨水可通過進(jìn)水子進(jìn)入雨水管道 ；污水管道與該片區(qū)排污設(shè)施直接。 圍墻工程： 圍墻總長約計 1000 米，墻高 ~5 米 ，墻厚 240~370mm；基礎(chǔ)采用水泥砂漿 毛石砌筑。 電氣工程： 由總配電房分設(shè)庭院路燈支線及各隔離區(qū)進(jìn)戶電源支線；各線路 采用 PE 管暗埋 入地。 附屬工程：（食堂、配電、水泵房） 食堂、配電、水泵房 建筑面積約為 420 平方米（一層），其結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防類別為丙級，烈度為六度。 4 三、項目管理目標(biāo) —— 質(zhì)量、安全、工期 質(zhì)量目標(biāo) 我單位保證：工程施工質(zhì)量符合本工程施工圖的要求，達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗收 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、符合現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)定和政策要求。 質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 我單位在現(xiàn)場的工程建設(shè)項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的質(zhì)量保證體系。 項目總經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方針措施。 安全目標(biāo) 安全管理目標(biāo)、方針 在施工管理中，我們要始終如一地堅持“安全第一、預(yù)防為主” 的 安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)；杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在 %以下 ,確保安全生產(chǎn) . 管理目標(biāo)分解圖 : 安全管理體系 5 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定。實施。審核和保持“安全第一。預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)，計劃活動。計劃活動。職責(zé)。過程和資源。 施工現(xiàn)場 安全生產(chǎn)管理體系的建立 不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方 (政府 .投資者 .業(yè)主 .保險公司 .社會 )對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力和信任。 組織機構(gòu) 以項目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)副經(jīng)理 .專業(yè)安全工程師，各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本標(biāo)段工程的安全管理組織結(jié)構(gòu)。 安全管理結(jié)構(gòu)如下圖示： 安全生產(chǎn)責(zé)任制 （ 1） 項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施 .安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。 （ 2） 生產(chǎn)副經(jīng)理 。直 接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促 .安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查 .做好記錄。 （ 3） 項目總工程師：指定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 （ 4） 質(zhì)安副經(jīng)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品和發(fā)放和使用。 組長 副組長 副組長 木工班 鋼筋班 泥工班 模板班 砼工班 油漆班 水電班 6 （ 5） 機電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證 遵章操作，并對用電機械進(jìn)行安全檢查。 （ 6） 施工工長 (專業(yè)工程師 )；負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程安全方案，進(jìn)行施工前的 安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 （ 7） 其他部門：生產(chǎn)調(diào)度室保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班點，勞逸結(jié)合；財務(wù)部門保證安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤 .行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料 。 安全管理制度 編制安全生產(chǎn)措施制度 除施工組織設(shè)計對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊，項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對性。施工隊 .專業(yè) 承包隊編制的措施由項目總工程師審批，項目編制的措施由企業(yè)總工程師審批。 安全技術(shù)交底制 施工 員向班組 .各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員 .項目總工程師向?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工隊層層交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面 .具體 .針對性強。交底人 .接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明收到日期。 特殊工作職工實行持證上崗制度 對電工 .電氣焊工 .起重吊裝工 .機械操作工 .架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。 安全檢查制度 項目部每半月 .施工隊每十天定期作安全檢查，平時作不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟處罰，直至停工整頓。 安全驗收制度 凡大中型機械安裝 .腳手架搭設(shè) .電氣線路架設(shè)等項目完成后，都必須經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗收合格后，方可試車或投入使用。 安全生產(chǎn)合同制度 7 項目經(jīng)理與企業(yè)鑒定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，勞務(wù)隊與項目 部鑒定“安全生產(chǎn)合同” .操作工人與勞務(wù)隊鑒定“安全生產(chǎn)合同”并鑒定“安全生產(chǎn)誓約”，用“合同”與“誓約”來強化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識，加強自身安全保護(hù)意識。 事故處理“四不放過制度” 發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明 .責(zé)任不清 .責(zé)任者未受到教育 .沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。 安全教育 安全教育既是 施工企業(yè)安全管理工作的重要部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。 安全教育的特點 （ 1） 安全教育的全員性：安全教育的企業(yè)所以人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。 （ 2） 安全教育的長期性；安全教育貫徹每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程，因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)該也不能是一勞永逸的。 （ 3） 安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。 目標(biāo) 根據(jù)本工程特點，我單位在保證質(zhì)量 .保證安全的情況下，力爭本工程 120 天完工 (在不受外界 不可抗力因素條件下 )。 8 四 .項目組織機構(gòu) ：本工程采用項目法施工，組織一個精于的管理班子，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)，實行全面質(zhì)量管理和安全管理，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量 .安全全權(quán)負(fù)責(zé)，以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部管理班子，層層把關(guān)，責(zé)任明確。 。如下圖 貴州建工集團第四建筑工程公司 項目經(jīng)理 ：鄭維鳴 工程部成員 ： 施工隊長：袁德安（副經(jīng)理） 施工員：龍林軍 余萬先 技術(shù)部成員 ：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：趙 勇 質(zhì)檢員： 楊正邦 安全員 :呂丹桂 造價員：彭敏 財務(wù) .材料部成員 ：財務(wù)員： 項目經(jīng)理 工程部 技術(shù)部 財務(wù)、材料部 綜合辦 孔樁班組 土方班組 砼班組 磚工班組 鋼筋班組 木工班組 安裝班組 水電班組 9 材料員： 李蘭 付秋華 3．項目管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理 ： 代表本公司全權(quán)處理本工程的一切事務(wù)，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及有關(guān)部門的關(guān)系，組織施工，對工程的安全 .質(zhì)量進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。對本工程的施工質(zhì)量及安全程度責(zé)任。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ： 對工程技術(shù)全面負(fù)責(zé)。技術(shù)交底及技術(shù)措施的組 織實施。對本工程的施工質(zhì)量及安全承擔(dān)責(zé)任。 施工員 ： 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工，協(xié)調(diào)各工序的工作，進(jìn)行技術(shù) .安全交底，工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，編制隱蔽 驗收記錄，填寫施工日志，積累資料。對本工程的施工質(zhì)量及安全承擔(dān)責(zé)任。 質(zhì)安員 ： 負(fù)責(zé)本工程的安全監(jiān)督，檢查及相關(guān)資料收集 .整理。對本工程的施工安全承擔(dān)責(zé)任。 預(yù)算員 ： 生產(chǎn)計劃編制 .統(tǒng)計預(yù)決算。對工程的施工質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。 材料員：負(fù)責(zé)采購工程材料，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量和數(shù)量，并收集有關(guān)資料。對本工程的施工質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。 資料員 ： 負(fù)責(zé)編制 .收集資料，外來文件收發(fā)登記等。 綜合辦：負(fù) 責(zé)本工程的后勤與保衛(wèi)工作及現(xiàn)場文明施工。 施工隊長：主要負(fù)責(zé)組織施工，勞動力的調(diào)配工作。 五 .機械設(shè)備需用量計劃 ： 序號 儀器、設(shè)備名稱 型號 /產(chǎn)地 數(shù)量（臺） 備注 1 水平儀 1 2 全站儀 1 3 攪拌機 成都 1 4 砂漿攪拌機 1 5 潛水泵 2 6 切割機 1 7 沖擊鉆 4 8 振動器 3 10 9 電焊機 1 10 壓路機 徐工 1 11 鏟 車 徐工 1 12 挖掘機 W60 1 13 挖掘機 CAT320 1 14 卡車 10 15 16 六、勞動力需用量計劃 勞務(wù)層勞動管理 勞動組織的任務(wù)：根據(jù)科學(xué)分工協(xié)作的原則正確配備勞動力，確立合理的組織機構(gòu)，使人盡其才，物盡其用，時盡其效。并通過現(xiàn)場勞動的運行，不斷改進(jìn)和完善勞動組織，使勞動者與勞動組織的物質(zhì)技術(shù)條件之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率的提高。 勞動組織的調(diào)整和穩(wěn)定 勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，在保持一定的穩(wěn)定性情況下，要隨現(xiàn)場施工生產(chǎn)的變化而不斷調(diào)整?，F(xiàn)場勞動組織的相對穩(wěn)定對保證現(xiàn)場的均衡施工，防止施工過 程節(jié)具有重要作用。勞動組織經(jīng)過調(diào)整，新的組織要具有很強的凝聚力，這樣才能有利于勞動任務(wù)的完成和勞動技術(shù)的提高。 勞動過程的管理 施工現(xiàn)場的勞動 過程就是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、效益取決于現(xiàn)場勞動過程的管理水平、勞動組織的協(xié)作能力及勞動者施工質(zhì)量、效率。所以要必須按建筑施工過程的自身規(guī)律，建立勞動過程的科學(xué)體系。 勞動力安排計劃 為使本工程優(yōu)質(zhì)、快速的施工，對勞動力思想素質(zhì)、操作技能嚴(yán)格考核，對架子工、機電工、焊工、等特殊工種，人人持證上崗，確保關(guān)