項目財務(wù)預(yù)算概述(已修改)
2024-11-19 22:31 本頁面
【正文】 財務(wù)預(yù)算,財務(wù)預(yù)算,財務(wù)預(yù)算,模塊一 財務(wù)預(yù)算概述 模塊二 財務(wù)預(yù)算的編制方法 模塊三 財務(wù)預(yù)算的編制,財務(wù)預(yù)算,教學(xué)目標：通過本章教學(xué)了解全面預(yù)算與財務(wù)預(yù)算基本知識，理解財務(wù)預(yù)算的作用。掌握預(yù)算編制的方法，以及現(xiàn)金預(yù)算與各日常預(yù)算之間的關(guān)系，能夠獨立完成現(xiàn)金預(yù)算的編制工作。,模塊一 財務(wù)預(yù)算概述,全面預(yù)算的含義和體系 預(yù)算的編制程序 財務(wù)預(yù)算的功能,含義——是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱。 內(nèi)容 ： 現(xiàn)金預(yù)算表 預(yù)計資產(chǎn)負債表 預(yù)計利潤表等,模塊一 財務(wù)預(yù)算概述,預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的方法。它通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控戰(zhàn)略目標實施進度，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤?！策_信 預(yù)算是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排。——畢馬威,財務(wù)預(yù)算的由來：,18世紀，英、美率先在中央和地方政府試行預(yù)算 20世紀20年代，美國通用電器公司、杜邦公司和通用汽車公司等開始實行預(yù)算管理，至20世紀80年代，約80％的美國大型企業(yè)運用了預(yù)算管理方法。 我國1993年實行財會制度改革與國際接軌之后，一些企業(yè)開始嘗試進行預(yù)算管理 。 2000年9月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了由國家經(jīng)貿(mào)委會同有關(guān)部門起草的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范（試行）》，明確提出了企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度。 2002年4月，財政部印發(fā)了《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，明確財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一個組成部分，并要求企業(yè)進行全面預(yù)算管理 。,預(yù)算體系的基本框架,財 務(wù) 體 系,戰(zhàn) 略 目標調(diào)整,預(yù)算管理,戰(zhàn) 略 目標實 施,公 司 戰(zhàn) 略,財務(wù)分析 決策支持 績效考核,主 營 業(yè) 務(wù),一、全面預(yù)算的含義和體系,全面預(yù)算就是在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)目標所編制的經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃。 即以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段時間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。 具體包括專門決策預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。,根據(jù)預(yù)算內(nèi)容的不同分類,企業(yè)預(yù)算 全面預(yù)算,業(yè)務(wù)預(yù)算 經(jīng)營預(yù)算,專門決策預(yù)算,財務(wù)預(yù)算,與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)，銷售預(yù)算是前提,資本支出預(yù)算和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算,現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計財務(wù)報表,預(yù)計利潤表,預(yù)計資產(chǎn)負債表,針對價值指標的預(yù)算,輔助預(yù)算（分預(yù)算）,綜合性最強，是核心內(nèi)容,特種決策預(yù)算：是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策臨時編制的一次性預(yù)算。 通常是指與企業(yè)投資活動、籌資活動或收益分配等相關(guān)的各種預(yù)算。 專門決策預(yù)算可以分為資本預(yù)算和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算兩類。,經(jīng)營預(yù)算（Operational Budget）是指企業(yè)日常發(fā)生的各項活動的預(yù)算。 主要包括： ①銷售預(yù)算； ②生產(chǎn)預(yù)算； ③直接材料采購預(yù)算； ④應(yīng)交增值稅、銷售稅金及附加預(yù)算 ⑤直接人工預(yù)算； ⑥制造費用預(yù)算； ⑦產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算； ⑧銷售費用預(yù)算； ⑨管理費用預(yù)算； ⑩期末存貨預(yù)算等。,財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱，具體包括反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預(yù)算、反映企業(yè)企業(yè)財務(wù)狀況的預(yù)計資產(chǎn)負債表、反映企業(yè)財務(wù)成果的預(yù)計利潤表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。,【例題單選題】下列各項中，綜合性較強的預(yù)算是（ ）。 A.銷售預(yù)算 B.材料采購預(yù)算 C.現(xiàn)金預(yù)算 D.資本支出預(yù)算,預(yù)算體系,預(yù)算管理 辦公室,業(yè)務(wù)部門,預(yù)算管理 委員會,董事會,結(jié)束,總預(yù)算及各分預(yù)算 …….,銷售預(yù)算 成本、費用預(yù)算 …….,銷售及費用預(yù)算 生產(chǎn)與成本預(yù)算 管理及費用預(yù)算 資本預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 預(yù)計利潤表 預(yù)計資產(chǎn)負債表,二、全面預(yù)算的編制程序,
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