武大謝獲寶教授財務(wù)培訓(xùn)(已修改)
2025-05-29 14:53 本頁面
【正文】 途錦教育集團(tuán) EMBA班財務(wù)管理講課提綱 ? 主講人：謝獲寶 博士 ? 武漢大學(xué)商學(xué)院會計系副主任 ? 武漢大學(xué) MBA教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任 ? 中南財經(jīng)大學(xué)博士后 ? WEST FLORIDA UNIVERSITY MBA PROGRAM VISITING PROFESSOR ? 中國注冊會計師 ? 02787686142； 13808670076； ? 成長的煩惱 ? 企業(yè)為什么短命，企業(yè)迅速長大為什么又快速死亡？ ? 從中小企業(yè)管理大企業(yè)管理 ? 從中小企業(yè)的 CEO到大企業(yè)的 CEO ? 換人還是換觀念 認(rèn)識財務(wù)管理 —— 從一個案例開始 ? 美國西南航空公司的案例 ? 行 ? 所有飛機(jī)都是波音737。 ? 顧客以個人旅行者和小公司的公務(wù)人員 西南航空的顧客特點、需求及公司的經(jīng)營分析 ? 公司顧客的特點 ? 公司顧客的需求 ? 公司的經(jīng)營 ? 公司成本管理的特點：戰(zhàn)略、顧客需求、活動、考核 ? 公司經(jīng)營特點總結(jié)的推廣：神龍汽車公司、宜昌到上海的匯編列車、鐵路公司的考核、武漢客車制造公司 作業(yè)與思考 ? 你所在的企業(yè)哪些部門和 活動影響成本？對這些部門和活動的影響力程度進(jìn)行排序。 ? 結(jié)合你的工作分析你如何為成本的節(jié)約做貢獻(xiàn)？ 內(nèi)部控制重要性的諺語 ? 財務(wù)管理重在機(jī)制建設(shè) ? 沒有控制再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼。 ? 世界上本來就沒有庸人和懶人，只有創(chuàng)造庸人和懶人的環(huán)境。 ? 當(dāng)有很多人（尤其是下屬）偷懶時，不要去怪他們，問題可能主要在你身上，你為什么不控制呢？ 財務(wù)管理在企業(yè)中的地位 ? 從案例中獲取結(jié)論： 銷售人員績效考核的設(shè)計案例；對西方企業(yè)定期休假制度的思考 ? 楚天激光和京山輕機(jī)股份有限公司的成本控制案例 ? 存貨控制 ? 財務(wù)會計人員人員管理體制控制 青島海信股份有限公司財務(wù)內(nèi)部控制案例剖析 ? 青島海信股份有限公司財務(wù)內(nèi)部控制案例材料（見具體案例） 風(fēng)險來自哪里？ ? 預(yù)期 銷售額下降 10% 銷售額上升 10% ? 銷售額 1000 900 10% 1100 +10% ? 可變營運(yùn)支出 （ 380） （ 342） 10% （ 418） +10% ? 固定營運(yùn)支出 （ 380） （ 380）不變 （ 380） 不變 ? 息稅前收益 240 178 26% 302 +26% ? 固定利息支出 （ 40） （ 40）不變 （ 40） 不變 ? 稅前收益 200 138 31% 262 +31% ? 可變稅款（ 50%）（ 100） （ 69） 31% （ 131） +31% ? 凈利潤 100 69 31% 131 +31% 彈性的價值 ? 注意項目的彈性化，這是避免風(fēng)險的好辦法。 ? 管理選擇權(quán)：根據(jù)環(huán)境的變化對項目進(jìn)行調(diào)整的能力。 注意發(fā)揮財務(wù)的指揮棒作用 ? 一個故事的啟示：和尚分希飯的故事 ? 素質(zhì)教育與高考制度的怪圈 ? 財務(wù)的指揮棒指向哪呢？ 財務(wù)的作用發(fā)揮了嗎？ ? 一個結(jié)論性的問題：一個上市公司變壞是偶然，一個個上市公司前仆后繼地越軌乃至犯罪那就必須找出共性的罪原。西諺云：好的制度讓好人更好，壞人不變壞?，F(xiàn)實中良民從惡，我們就不得不反思制度的弊端。 ? 中國基礎(chǔ)管理、控制制度不完善更呼喚財務(wù)的控制作用 我國財務(wù)管理問題的根源 無恒產(chǎn)者無恒心，無恒心者愛騙人。 無主人的蘋果樹長不大。 你栽樹，別人乘涼，你干嗎要栽樹？所以，很多企業(yè)經(jīng)理只種稻子不栽樹！ 產(chǎn)權(quán)是信譽(yù)的基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)是道德的基礎(chǔ)。 只要產(chǎn)權(quán)不清，國企、民企都會從商業(yè)性組織變成政治性組織。 我國財務(wù)管理問題的根源 ? 收益有貨幣收益與權(quán)利收益。 ? 健康的企業(yè)管理層會將精力集中在為企業(yè)獲取貨幣收益上；不健康的企業(yè)的管理層會把精力集中在權(quán)利收益上。我國相當(dāng)多的經(jīng)營者貨幣收益嚴(yán)重不足，他們被迫將更多精力集中在權(quán)利收益方面。他們并不真正關(guān)心賺了多少錢，而是關(guān)心自己的位置如何保住。 我國民企的五大內(nèi)傷 ? 很難擺脫家族式經(jīng)營的陰影； ? 缺乏明確的發(fā)展思路； ? 存在嚴(yán)重的投機(jī)行為； ? 虛幻的營銷戰(zhàn)略； ? 缺乏科學(xué)的用人機(jī)制。 五種常見的內(nèi)部控制方法 ? 指導(dǎo)性內(nèi)部控制 ? 預(yù)防性內(nèi)部控制 ? 檢查性內(nèi)部控制 ? 糾正性內(nèi)部控制 ? 補(bǔ)償性內(nèi)部控制 財務(wù)人員作用的總結(jié) ? 搞好會計核算 ? 為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)服務(wù) ? 為日常經(jīng)營提供信息 ? 參與內(nèi)部控制 ? 參與考核 ? 目前的工作重點：對現(xiàn)金流的安排、預(yù)算的制定、內(nèi)部控制體系的完善 ? 工作的難點：能否真正贏得最高領(lǐng)導(dǎo)的支持、非財務(wù)部門和人員對財務(wù)知識欠缺、體制的局限 對現(xiàn)代財務(wù)人員的素質(zhì)要求 ? 戰(zhàn)略眼光 ? 全面知識 ? 對活動的熱情參與和了解 ? 創(chuàng)新思維 ? 溝通能力 從會計等式考察財務(wù)的內(nèi)容 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度就是公司制企業(yè)結(jié)構(gòu) ? 公司一般有有限責(zé)任
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