【正文】 公司與股份有限公司之分。 ? 從會(huì)計(jì)等式解讀公司制度：資產(chǎn) =負(fù)債 +股東權(quán)益 ? 等式的理論含義與現(xiàn)實(shí)中的困惑 ? 完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理會(huì)之間的結(jié)構(gòu) ? 股票、股份與股東權(quán)利 從會(huì)計(jì)等式看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理框架 ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理主體：企業(yè)與政府的博弈、上級(jí)公司與本公司的博弈 ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容 ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的目標(biāo)：提供決策人相關(guān) 的信息，幫助 正確決策，以和財(cái)務(wù)管理一起實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)、股東財(cái)富、企業(yè)價(jià)值最大 ? 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的手段：核算與控制 ? 商品、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)原理 ? 管理者應(yīng)以增加公司的市場(chǎng)價(jià)值為目標(biāo)來經(jīng)營(yíng)公司的資源。 ? 一切決策應(yīng)該考慮的問題：這項(xiàng)計(jì)劃能增加公司的市場(chǎng)價(jià)值嗎？ ? 一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 — 例如一項(xiàng)新的投資，收購另一家公司，或者重新制定一項(xiàng)計(jì)劃 — 只有在其預(yù)期產(chǎn)生的未來凈現(xiàn)金收益的現(xiàn)值超出實(shí)施這項(xiàng)計(jì)劃的初始現(xiàn)金支出時(shí)，才會(huì)增加公司的價(jià)值。 兩個(gè)小問題： ? 1000萬的投資形成的資產(chǎn)，目前跌至 300萬，作為賣方，你愿意賣嗎，為什么？作為買方，你愿意買嗎，為什么？請(qǐng)總結(jié)買賣的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 你能把遞延資產(chǎn)賣出去嗎？ 資產(chǎn)的定義 1。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理學(xué)中的資產(chǎn)。 使用價(jià)值與價(jià)值 主體對(duì)資產(chǎn)的控制能力 2。 資產(chǎn)是過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)引起的，能用貨幣計(jì)量的，企業(yè)擁有和控制的，能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)資源。 3。資產(chǎn)的內(nèi)涵分析 財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)造價(jià)值既要開源，又要節(jié)流。開源是本，節(jié)流是輔助方式 開源： ? 從有形資產(chǎn)到無形資產(chǎn)，從商品運(yùn)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng) ? 顧客價(jià)值：電信企業(yè)的案例。 ? 日本賓館的顧客數(shù)據(jù)庫 ? 海爾的顧客價(jià)值計(jì)算 節(jié)流： ? 稅務(wù)籌劃 ? 成本控制 資產(chǎn)的本質(zhì) 資產(chǎn)為什么值錢 :現(xiàn)金流入的創(chuàng)造能力 一個(gè)上市公司廣告費(fèi)的處理。 資產(chǎn)的計(jì)量 資產(chǎn)值多少錢 :兩個(gè)教室的經(jīng)營(yíng)比較、地產(chǎn)投資價(jià)值分析。 投入價(jià)值與產(chǎn)出價(jià)值 帳面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值 實(shí)物評(píng)價(jià)與價(jià)值評(píng)價(jià) 資產(chǎn)的管理 如何使企業(yè)的資產(chǎn)更值錢 : 結(jié)構(gòu) “桶 ” 的結(jié)構(gòu)，人體的構(gòu)造。 問題：打破 “ 桶 ” 的結(jié)構(gòu)。 結(jié)論：整合能力很重要。 一個(gè)值得關(guān)注的問題 會(huì)計(jì)利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的關(guān)系分析 : 收入的對(duì)應(yīng)方；費(fèi)用的對(duì)應(yīng)方。 現(xiàn)金流入的對(duì)應(yīng)方；現(xiàn)金流出的對(duì)應(yīng)方。 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的財(cái)務(wù)效應(yīng) 誰重誰輕 長(zhǎng)期與短期 資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)能擴(kuò)展嗎？ 向非實(shí)物資產(chǎn)方面發(fā)展。 人力資源 顧客資源 資產(chǎn)質(zhì)量與資產(chǎn)的規(guī)模 我們要的是資產(chǎn)質(zhì)量，而非資產(chǎn)的規(guī)模 該投資在哪里。 CASE STUDY 案例材料 ? 金欣公司 1996年 12月 31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下： ? 項(xiàng)目 金額 項(xiàng)目 金額 ? 貨幣資金 845590 流動(dòng)負(fù)債 4570614 ? 應(yīng)收帳款 3382361 長(zhǎng)期負(fù)債 6393854 ? 存貨 4227951 所有者權(quán)益 13168590 ? 長(zhǎng)期投資 140000 ? 固定資產(chǎn) 14447408 ? 無形資產(chǎn) 1089748 負(fù)債及所有者 ? 資產(chǎn)合計(jì) 24133058 權(quán)益合計(jì) 24133058 ? 該公司 1996年利潤(rùn)為 6764160元， ROA=28%，ROE=51% 問題一 ? 該公司效益好，為什么資金短缺，甚至發(fā)工資與交稅都成問題？ 問題二 ? 你認(rèn)為應(yīng)該如何解決公司的資金短缺問題？ 問題三 ? 公司有 40萬資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，目前市價(jià)為 30萬，該資產(chǎn)應(yīng)否出售？ 問題四 ? 有人認(rèn)為公司可以通過合資解決問題，有人卻認(rèn)為企業(yè)效益好不需合資，效益差時(shí)才合資，你怎么看？ 幾點(diǎn)結(jié)論 ? 決策、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系 ? 財(cái)務(wù)中的帳面利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的關(guān)系 ? 收入與利潤(rùn)的質(zhì)量觀 ? 資產(chǎn)的投入價(jià)值與產(chǎn)出價(jià)值之間的關(guān)系 ? 資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)之間的關(guān)系 ? 企業(yè)價(jià)值與整合管理 ? 對(duì)資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)應(yīng)該擴(kuò)張 ? 商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系 成本與費(fèi)用控制 一、 費(fèi)用控制的意義 二、 幾組概念的界定 三、 成本與費(fèi)用的本質(zhì)分析 四、 費(fèi)用控制的幾點(diǎn)理念 五、 ABC成本與費(fèi)用控制法 六、 目標(biāo)成本管理 成本與費(fèi)用控制 七、 成本預(yù)算的問題 八、企業(yè)重新設(shè)計(jì)與成本、費(fèi)用控制 九、不同企業(yè)對(duì)成本與費(fèi)用的理解區(qū)別很大 十、 同一企業(yè)不同時(shí)期對(duì)成本費(fèi)用的理解也不同 十一、 你所在企業(yè)的成本費(fèi)用分析 費(fèi)用控制的意義 利潤(rùn) 生存 幾組概念的界定 支出 成本 費(fèi)用 產(chǎn)品成本 損失 成本與費(fèi)用的本質(zhì)分析 活動(dòng) 資源 費(fèi)用 費(fèi)用控制的幾點(diǎn)理念 費(fèi)用控制，而非成本控制 完全成本控制，而非制造成本控制 研究與開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) —制造 —市場(chǎng)開拓 —推銷 —售后服務(wù) 環(huán)節(jié)上重兩頭，制度管中間；與啞鈴型企業(yè)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)： 武漢煙廠的招標(biāo)與投標(biāo) ABC成本與費(fèi)用控制法