武大謝獲寶教授財務培訓-文庫吧
2025-04-14 14:53 本頁面
【正文】 公司與股份有限公司之分。 ? 從會計等式解讀公司制度：資產 =負債 +股東權益 ? 等式的理論含義與現實中的困惑 ? 完善股東會、董事會、監(jiān)事會、經理會之間的結構 ? 股票、股份與股東權利 從會計等式看財務會計與財務管理框架 ? 財務會計的管理主體：企業(yè)與政府的博弈、上級公司與本公司的博弈 ? 財務會計的內容 ? 財務會計人員的目標：提供決策人相關 的信息，幫助 正確決策，以和財務管理一起實現產值、收入、利潤、股東財富、企業(yè)價值最大 ? 實現會計目標的手段：核算與控制 ? 商品、資產經營與資本經營 財務原理 ? 管理者應以增加公司的市場價值為目標來經營公司的資源。 ? 一切決策應該考慮的問題：這項計劃能增加公司的市場價值嗎？ ? 一項經營計劃 — 例如一項新的投資，收購另一家公司，或者重新制定一項計劃 — 只有在其預期產生的未來凈現金收益的現值超出實施這項計劃的初始現金支出時，才會增加公司的價值。 兩個小問題： ? 1000萬的投資形成的資產，目前跌至 300萬，作為賣方，你愿意賣嗎，為什么？作為買方，你愿意買嗎，為什么？請總結買賣的標準。 ? 你能把遞延資產賣出去嗎？ 資產的定義 1。經濟學中的資產與財務管理學中的資產。 使用價值與價值 主體對資產的控制能力 2。 資產是過去經濟業(yè)務引起的，能用貨幣計量的，企業(yè)擁有和控制的，能給企業(yè)帶來經濟收益的經濟資源。 3。資產的內涵分析 財務管理是一種價值創(chuàng)造，創(chuàng)造價值既要開源，又要節(jié)流。開源是本，節(jié)流是輔助方式 開源： ? 從有形資產到無形資產，從商品運營到資本運營 ? 顧客價值：電信企業(yè)的案例。 ? 日本賓館的顧客數據庫 ? 海爾的顧客價值計算 節(jié)流： ? 稅務籌劃 ? 成本控制 資產的本質 資產為什么值錢 :現金流入的創(chuàng)造能力 一個上市公司廣告費的處理。 資產的計量 資產值多少錢 :兩個教室的經營比較、地產投資價值分析。 投入價值與產出價值 帳面價值與市場價值 實物評價與價值評價 資產的管理 如何使企業(yè)的資產更值錢 : 結構 “桶 ” 的結構，人體的構造。 問題：打破 “ 桶 ” 的結構。 結論：整合能力很重要。 一個值得關注的問題 會計利潤與現金流量的關系分析 : 收入的對應方；費用的對應方。 現金流入的對應方；現金流出的對應方。 權責發(fā)生制與收付實現制的財務效應 誰重誰輕 長期與短期 資產的認識能擴展嗎？ 向非實物資產方面發(fā)展。 人力資源 顧客資源 資產質量與資產的規(guī)模 我們要的是資產質量，而非資產的規(guī)模 該投資在哪里。 CASE STUDY 案例材料 ? 金欣公司 1996年 12月 31日的資產負債表如下： ? 項目 金額 項目 金額 ? 貨幣資金 845590 流動負債 4570614 ? 應收帳款 3382361 長期負債 6393854 ? 存貨 4227951 所有者權益 13168590 ? 長期投資 140000 ? 固定資產 14447408 ? 無形資產 1089748 負債及所有者 ? 資產合計 24133058 權益合計 24133058 ? 該公司 1996年利潤為 6764160元， ROA=28%，ROE=51% 問題一 ? 該公司效益好，為什么資金短缺，甚至發(fā)工資與交稅都成問題？ 問題二 ? 你認為應該如何解決公司的資金短缺問題？ 問題三 ? 公司有 40萬資產長期閑置，目前市價為 30萬，該資產應否出售？ 問題四 ? 有人認為公司可以通過合資解決問題，有人卻認為企業(yè)效益好不需合資，效益差時才合資，你怎么看？ 幾點結論 ? 決策、經營與財務績效的關系 ? 財務中的帳面利潤與現金流量的關系 ? 收入與利潤的質量觀 ? 資產的投入價值與產出價值之間的關系 ? 資產的實物形態(tài)與價值形態(tài)之間的關系 ? 企業(yè)價值與整合管理 ? 對資產的認識應該擴張 ? 商品經營、資產經營、資本經營與企業(yè)目標之間的關系 成本與費用控制 一、 費用控制的意義 二、 幾組概念的界定 三、 成本與費用的本質分析 四、 費用控制的幾點理念 五、 ABC成本與費用控制法 六、 目標成本管理 成本與費用控制 七、 成本預算的問題 八、企業(yè)重新設計與成本、費用控制 九、不同企業(yè)對成本與費用的理解區(qū)別很大 十、 同一企業(yè)不同時期對成本費用的理解也不同 十一、 你所在企業(yè)的成本費用分析 費用控制的意義 利潤 生存 幾組概念的界定 支出 成本 費用 產品成本 損失 成本與費用的本質分析 活動 資源 費用 費用控制的幾點理念 費用控制，而非成本控制 完全成本控制，而非制造成本控制 研究與開發(fā) 產品設計 —制造 —市場開拓 —推銷 —售后服務 環(huán)節(jié)上重兩頭，制度管中間；與啞鈴型企業(yè)經營相適應： 武漢煙廠的招標與投標 ABC成本與費用控制法
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