【正文】 昌吉 市中山路街道社區(qū)服務(wù)中心室外地坪項目技術(shù)標(biāo) 1 工程概況簡介 編制依據(jù) 昌吉 市中山路街道社區(qū)服務(wù)中心室外地坪項目 招標(biāo)文件； 施工技術(shù)規(guī)范和技術(shù)文件； 國家有關(guān)法規(guī)、政策； 施工現(xiàn)場勘察獲得的資料、標(biāo)前會答疑資料及各項補遺書； 工程簡述 市中山路街道社區(qū)服務(wù)中心室外地坪項目 施工 面積 1250平方米。 工程計劃于 2020 年 10 月 10 日開工，于 2020 年 11 月 18日竣工。 工程地址位 于昌吉市中山路街道社區(qū)服務(wù)中心 工 程質(zhì)量要達到國家 GB503002020《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準》合格等級。 結(jié)構(gòu)設(shè)計特點： C25 混凝土地坪占地面積大。 地坪施工 嚴格按照 JTGFSO/12020道路施工規(guī)范執(zhí)行。 本工程為 戈壁土墊層加混凝土 結(jié)構(gòu)路面，最大縱坡小于 ％；自下而上為： 200 ㎜厚戈壁料基層 ， 20 厚 C25 混凝土面層 。 材料說明 砂石料、 水泥、砂漿、 穩(wěn)定土、 戈壁土 。 ： 現(xiàn)場條件 說明：本工程位于 昌吉市中山路街道社區(qū)服務(wù)中心院內(nèi) ，地形較為平坦 ， 場地較為寬敞，運輸非常便利。 現(xiàn)場地形簡況 為確保優(yōu) 質(zhì)、安全、按期完成本標(biāo)段工程，制定施工組織設(shè)計編制指導(dǎo)思 想如下， 管理人員與施工隊伍：經(jīng)理部由具有豐富經(jīng)驗，技術(shù)力量強年富力強的中青年組成老中青三結(jié)合堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。施工隊伍是長期跟隨本公司的專業(yè)隊伍，具有豐富的 道 路施工經(jīng)驗。 施工便道沿線場地寬闊，施工用材料料場距本工程較近，現(xiàn)路況較好，交通十分方便。 設(shè)計說明及依據(jù) 施工用電、用水 ： 施工用電采用 1 臺 30kw 發(fā)電機組發(fā)電，施工用水采用汽車拉水。 施工通信 ： 項目經(jīng)理、 總工程師、材料員各配一部移動電話，作為內(nèi)外聯(lián)系的工具。 設(shè)計內(nèi)容規(guī)范性、完整性 ：在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)項目法施工的各項規(guī)章制度，結(jié)合工程特點，制訂切實可行的技術(shù)管理制度，并由項目總工程師負責(zé)管理制度的貫徹落實，主要內(nèi)容如下： 具本工程所在地區(qū)氣象、地形、水文地質(zhì)條件、地上地下障礙物、周圍建筑物結(jié)構(gòu)狀況及堅固程度、地下管線等資料，對其進行分析，為編制施工計劃及指導(dǎo)施工提供必要依據(jù)。 開工前做線路貫通測量和控制、加密測量的準備工作，主要結(jié)構(gòu)物控制測量，并及時組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計圖 紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，明確質(zhì)量要求，針對圖紙上存在的問題和疑問、設(shè)計是否符合施工條件等進行圖紙自審。積極配合甲方進行圖紙會審工作，聽取設(shè)計交底，盡可能將圖紙上問題解決在工程開工之前。 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和業(yè)主要求，編制工程實施階段施工組織設(shè)計，明確各主要分部分項工程的施工方法，編制詳細的施工作業(yè)指導(dǎo)書及 特殊部位的單項作業(yè)設(shè)計方案。 深化施工圖紙，并進行地坪 材料的級配實驗工作。 組織學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準、施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標(biāo)準及操作規(guī)程，組織學(xué)習(xí)有關(guān) 建設(shè)工程法律和強制性推行的質(zhì)量標(biāo)準等文件，使工程開展過程中自始至終嚴格按規(guī)范要求進行施工。 對施工要點、難點部位，制定切實可行的技術(shù)措施，并組織編制詳細的施工方案。 組織項目管理人員熟悉合同，保證各崗位管理人員為全面履行合同打下基礎(chǔ)。 現(xiàn)場準備： 建立測量控制網(wǎng) 工程施工前，根據(jù)業(yè)主提供的控制點利用 經(jīng)緯儀 建立施工用主軸線網(wǎng)，現(xiàn)場控制點選擇在既通視又比較牢固的地方，并在穩(wěn)定的固定物上等處做出明顯標(biāo)志，并妥善保護，為防止控制點破壞，用砼設(shè)牢固標(biāo)樁，又能有很好的通視條件，控 制點上要設(shè)明顯的標(biāo)識。 機械設(shè)備準備 根據(jù)施工組織設(shè)計和進度計劃的要求，編制施工機械設(shè)備需用量計劃及進退場計劃，并按施工機械設(shè)備需用量計劃表的要求進場，機械設(shè)備選擇應(yīng)滿足工程需要。 材料準備 根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃，編制原材料使用計劃，并組織 人員進行材料的采購工作，同時及時組織前期周轉(zhuǎn)材料進場，以確保工程施工的順利進行。 工程中標(biāo)后，我單位將根據(jù)合同要求在每單項工程施工前及時提出材料的分批量入場計劃。 材料進場后，由項目材料員安排合適的場地或倉庫分類貯存，并定期檢查貯存材料 的狀況，如有損壞變質(zhì)應(yīng)及時處理。 項目計劃工程師必須對材料工程師開出的限額領(lǐng)料單審核，審核后的領(lǐng)料單才能作為材料保管員發(fā)放物資的依據(jù)。 4 施工現(xiàn)場管理 施工組織 為確保全面實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，我公司將組織調(diào)集各專業(yè)精干、高效、具有豐富施工經(jīng)驗的施工技術(shù)及施工管理人員組成以項目經(jīng)理為首的項目施工管理機構(gòu)，并通過公司總部的有效控制和服務(wù)支持，實現(xiàn)對工程的全方位質(zhì)量管理。 施工組織系統(tǒng) 項目組織機構(gòu)職能分配 項目經(jīng)理 :對本工程負全面責(zé)任 ,建立健全項目部組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系 ,確 定項目部管理人員的工作責(zé)任 ,并負責(zé)各部門職責(zé)履行情況的督促檢查。 項目副經(jīng)理 : 負責(zé)本工程施工進度協(xié)調(diào)、材料管理和安全文明施工管理 ,組織落實各項施工方案 .根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及進度計劃 ,安排生產(chǎn) ,定期檢查 ,協(xié)調(diào) 現(xiàn)場 生產(chǎn)工作 ,協(xié)調(diào)外線、市政、綠化等各專業(yè)分包在區(qū) 域內(nèi)工作，定期總結(jié)工程質(zhì)量現(xiàn)狀 ,提出改進意見，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目主任工程師：負責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)檢人員執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準和程序文件，為實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標(biāo)提供可靠的技術(shù) 保障。 項目技術(shù)負責(zé)人：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題，編制工程的主要分部、分項工程的施工方案及關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并貫徹到施工操作層，負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾。 質(zhì)檢員：負責(zé) 本工程 各工序的隱、預(yù)檢項目的檢查和驗證工作，督促技術(shù)員做好工序狀態(tài)標(biāo)識工作。參加質(zhì)量事故的分析處理，并監(jiān)督事故處置方案的實施。 技術(shù)員 :熟悉工程圖紙 ,按圖紙要求提出加工訂貨計劃 ,辦理施工過程的技術(shù)洽商。做好施工前的技術(shù)交底，對復(fù)雜部位要繪制大樣圖。及時填寫隱、預(yù)檢記錄， 對所有材料、成品、半成品做好進場檢驗記錄。 資料員 :對項目技術(shù)性文件和資料進行控制管理。對施工過程發(fā)生的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄及時收集、整理、分類編目，對不合格或不按時完成的資料督促有關(guān)人員及時糾正，保證本工程資料的完整準確。 計量員 :負責(zé)本工程項目測量、計量器具的管理，并按規(guī)定周期送檢，保證現(xiàn)場使用器具、設(shè)備的準確度和精確度。檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場材料進場的計量檢測和攪拌后臺的過秤計量情況。 試驗員 :按有關(guān)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)定、和檢驗試驗計劃，負責(zé)進場原材料的取樣送 驗。嚴格執(zhí)行配合比，負責(zé)混凝土、砂漿試塊的制作、送檢 及現(xiàn)場各種試驗工作，負責(zé)及時取回檢驗試驗單，將結(jié)果及時反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。保證抽樣送檢的試樣的代表性、真實性。 測量放線員 :熟悉工程圖紙 ,嚴格按施工圖紙要求和測量放線規(guī)范、規(guī)程要求，及時準確地完成測量放線工作，為質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)做好基礎(chǔ)工作。 土建及專業(yè)工長 :熟悉本專業(yè)施工圖紙 ,在施工過程中 ,嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準和施工組織設(shè)計要求組織安排施工，負責(zé)本專業(yè)的施工交底工作，隨時檢查施工中的質(zhì)量，解決工序交叉中 出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對違反操作規(guī)程的要及時糾正處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，管理施工過程中的各種標(biāo)識。 材料負責(zé)人 :全面負責(zé)本項目的物資、機具的供應(yīng)及管理工作，保證工程需用材料、成品、半成品和機具的及時供應(yīng)，并保證質(zhì)量。負責(zé)向技術(shù)部門提供材料的各種合格證及檢測報告等資料，并對材料及時進行標(biāo)識，以免混用。 材料員 :負責(zé)進場材料的驗收、發(fā)放工作 ,并給予明顯標(biāo)識。對未經(jīng)檢驗（復(fù)試）的材料，嚴格控制，不得移動和使用。對經(jīng)檢驗（復(fù)試）不合格的應(yīng)予 以 退貨或拒收，保證使用材料質(zhì)量。 工程任務(wù)劃分 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)班組進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。 我們將以合同為控制手段，以總控制計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各專業(yè)班組的積極性，使各班組密切合作和配合、相互支持， 尤其是交叉施工的合理有效銜接。 我公司在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合同管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)班組的行為，高效圓滿地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理，尤其是讓業(yè) 主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。 在工程施工管理工作方面，我們有一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎罰制度、工序交接制、施工樣板制、大型施工機械設(shè)備使用申請、材料堆放申請制度、日作業(yè)計劃總平面管理制度。 組織協(xié)調(diào) 加強對設(shè)計的協(xié)調(diào) 這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來 非常重視此項工作，將配置專門小組負責(zé)此項工作。 加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào) 在這方面我單位歷來非常重視，并積累了一些成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負責(zé)人 和行政部門，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門的支持，保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 加強與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。 我公司將積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān) 系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設(shè)備的選擇和投標(biāo)工作，與業(yè)主、 以及各承包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方面的配合與協(xié)調(diào)， 使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 降低成本 降 低成本措施 施工項目成本是反映施工經(jīng)營管理水平的一項綜合經(jīng)濟指標(biāo)。要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程 ,其內(nèi)容比較廣泛。因此 ,要調(diào)動廣大職工的積極性 ,厲行增產(chǎn)節(jié)約 ,不斷降低工程成本 ,全面加強成本控制。加強成本控制不僅可以使企業(yè)提高積極效益 ,而且也可以積累大量的建設(shè)資金 ,對于發(fā)展社會主義經(jīng)濟具有重大的意義。 采取現(xiàn)代化成本管理進行成本預(yù)算、成本決策、成本控制、成本核算、成本分項、成本考核 ,使施工項目在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下 ,確保項目管理各個環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。 降低成本具體措施 認 真審查圖紙 :在施工過程中 ,嚴格按圖施工 ,但是圖紙一般是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然條件設(shè)計的 ,往往忽視施工單位方便 ,因此 ,施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下 ,對設(shè)計圖紙進行認真會審 ,并提出積極的修改意見 ,在取得用戶和設(shè)計單位的同意后 ,修改設(shè)計圖紙 ,同時辦理設(shè)計變更通知單。 合理組織施工 ,正確選擇施工方案 ,提高經(jīng)營管理水平 :在施工前首先做好施工準備階段的管理工作 ,諸如編制施工組織設(shè)計、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動力投入計劃、組織材料采購工作等 ,從降低工程成本角度來說 ,不僅在施 工過程中要大力節(jié)約施工費用 ,而且在施工準備階段也要十分注重 經(jīng)濟效益 ,搞好施工組織設(shè)計 ,正確選擇施工方案 ,是降低工程成本的重要途徑之一。 提高勞動生產(chǎn)率 :提高管理層和操作層