新員工試用期考核總結(jié)(已修改)
2025-11-14 01:50 本頁面
【正文】 第一篇：新員工試用期考核總結(jié)佛山事業(yè)部2011年度新員工試用期考核總結(jié)根據(jù)公司《管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，我事業(yè)部按照公司要求，對(duì)2011年新入職員工在2012年1月910日進(jìn)行了試用期考核，并對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工向公司提交了提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?，F(xiàn)將2011年度新員工試用期考核總結(jié)如下：一、準(zhǔn)備工作，成立組織。我部首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展 2011 年度新員工試用期考核的通知》，并按文件要求成立了新員工考核組織，組織討論了新員工考核的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等，基本確定了2011屆新員工考核的大體步驟。，發(fā)布通知。我部根據(jù)公司文件要求，結(jié)合我部實(shí)際情況，制定了事業(yè)部新員工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了項(xiàng)目自主考核部分和實(shí)踐能力考核部分，這也是我部在新員工考核工作上力求創(chuàng)新，培養(yǎng)實(shí)踐型專業(yè)人才，更加公平、公正的選拔優(yōu)秀人才的首次嘗試。隨后我部還制定了具體的考核時(shí)間、考核步驟，發(fā)布了新員工考核通知。，制定表格。根據(jù)各項(xiàng)目部在自主考核時(shí)反饋的各種意見和建議，事業(yè)部制定了新員工考核的評(píng)分表格，有助于評(píng)委打分、統(tǒng)計(jì)得分的同時(shí)，節(jié)約了紙張。二、考核工作由于我部制定了詳細(xì)的考核方案，并要求各部門和各項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人重視，所以在新員工考核過程中，保持了高效、準(zhǔn)確、合理的工作狀態(tài)。新員工成長(zhǎng)手冊(cè)是了解新員工學(xué)習(xí)、生活，檢查工作情況的輔助工具，我部組織考核小組認(rèn)真檢查手冊(cè)完成情況，按照公司評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分，并制作了方便評(píng)委打分的評(píng)分表格，快速、客觀、準(zhǔn)確的對(duì)新員工成長(zhǎng)手冊(cè)進(jìn)行評(píng)分。我部指導(dǎo)各項(xiàng)目獨(dú)立開展項(xiàng)目自主考核工作，根據(jù)公司和事業(yè)部的基本要求，對(duì)新員工進(jìn)行初步評(píng)判，并要求各項(xiàng)目按從高到低的順序強(qiáng)制排序，作為各項(xiàng)目經(jīng)理修正考核分?jǐn)?shù)的依據(jù)。各項(xiàng)目基本都按時(shí)開展自主考核工作，部分項(xiàng)目如友邦、亞運(yùn)城項(xiàng)目還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公平、公正。在項(xiàng)目自主考核全部結(jié)束并得出結(jié)果后，我部開展了實(shí)踐考核，我部將此項(xiàng)考核分為兩部分，一部分是考核現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)踐能力，另一部分是考核非現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)能力。我部根據(jù)不同崗位，制定考核任務(wù)書，將新員工集中到項(xiàng)目，跟據(jù)各崗位考核任務(wù)書的要求，新員工獨(dú)立完成項(xiàng)目檢測(cè)并形成個(gè)人報(bào)告，此項(xiàng)考核的開展，有利于考察新員工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力，體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的重要性，發(fā)掘員工自我學(xué)習(xí)的內(nèi)在源動(dòng)力。新員工提前一周上交了個(gè)人總結(jié)，并集中在事業(yè)部機(jī)關(guān)進(jìn)行個(gè)人PPT演講匯報(bào)。我部為更加全面的對(duì)新員工進(jìn)行考核，還組織工程、商務(wù)、綜合辦等部門和項(xiàng)目編制了問答題庫，并制作成PPT，力求公平的對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核。三、考核后工作我部在對(duì)新員工的所有考核結(jié)束后，進(jìn)行了分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，成績(jī)調(diào)整，并進(jìn)行了公示，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果上報(bào)公司人力資源部。四、考核工作亮點(diǎn)，制作了便于評(píng)委評(píng)分和統(tǒng)計(jì)得分的評(píng)分表格。，加入了項(xiàng)目自主考核和實(shí)踐考核版塊，使考核工作更加透明和公平。，并在匯報(bào)考核中加入了問答環(huán)節(jié)，更加全面的考核員工專業(yè)知識(shí)。我部本次開展的新員工考核工作，得到了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各項(xiàng)目的大力支持，秉持著公平、公正、公開的原則，較好的結(jié)合了公司文件要求和事業(yè)部實(shí)際情況，將實(shí)踐能力做為了新員工考核的一部分，合理選拔優(yōu)秀的實(shí)踐型人才，同時(shí)我部嚴(yán)格按照公司時(shí)間要求，按時(shí)上報(bào)考核結(jié)果和相關(guān)考核資料，努力做好新員工考核的各項(xiàng)工作。第二篇：新員工試用期考核方案新員工試用期考核方案一、考核對(duì)象：試用期滿3月人員二、考核程序:被考核人領(lǐng)取并填寫個(gè)人總結(jié)表；人力資源中心考評(píng)招聘部組織被考核人、部門負(fù)責(zé)人、直接上級(jí)、同事等進(jìn)行考核。
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