新員工試用期考核總結(已修改)
2025-11-14 01:50 本頁面
【正文】 第一篇：新員工試用期考核總結佛山事業(yè)部2011年度新員工試用期考核總結根據公司《管理手冊》有關規(guī)定，我事業(yè)部按照公司要求，對2011年新入職員工在2012年1月910日進行了試用期考核，并對考核成績優(yōu)秀的員工向公司提交了提前轉正申請?，F將2011年度新員工試用期考核總結如下：一、準備工作，成立組織。我部首先認真學習了公司《關于開展 2011 年度新員工試用期考核的通知》，并按文件要求成立了新員工考核組織，組織討論了新員工考核的具體時間、地點、內容、方式等，基本確定了2011屆新員工考核的大體步驟。，發(fā)布通知。我部根據公司文件要求，結合我部實際情況，制定了事業(yè)部新員工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了項目自主考核部分和實踐能力考核部分，這也是我部在新員工考核工作上力求創(chuàng)新，培養(yǎng)實踐型專業(yè)人才，更加公平、公正的選拔優(yōu)秀人才的首次嘗試。隨后我部還制定了具體的考核時間、考核步驟，發(fā)布了新員工考核通知。，制定表格。根據各項目部在自主考核時反饋的各種意見和建議，事業(yè)部制定了新員工考核的評分表格，有助于評委打分、統計得分的同時，節(jié)約了紙張。二、考核工作由于我部制定了詳細的考核方案，并要求各部門和各項目相關負責人重視，所以在新員工考核過程中，保持了高效、準確、合理的工作狀態(tài)。新員工成長手冊是了解新員工學習、生活，檢查工作情況的輔助工具，我部組織考核小組認真檢查手冊完成情況，按照公司評分標準嚴格打分，并制作了方便評委打分的評分表格，快速、客觀、準確的對新員工成長手冊進行評分。我部指導各項目獨立開展項目自主考核工作，根據公司和事業(yè)部的基本要求，對新員工進行初步評判，并要求各項目按從高到低的順序強制排序，作為各項目經理修正考核分數的依據。各項目基本都按時開展自主考核工作，部分項目如友邦、亞運城項目還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公平、公正。在項目自主考核全部結束并得出結果后，我部開展了實踐考核，我部將此項考核分為兩部分，一部分是考核現場管理人員的實踐能力，另一部分是考核非現場管理人員的業(yè)務能力。我部根據不同崗位，制定考核任務書，將新員工集中到項目，跟據各崗位考核任務書的要求，新員工獨立完成項目檢測并形成個人報告，此項考核的開展，有利于考察新員工的現場實踐能力，體現現場實踐的重要性，發(fā)掘員工自我學習的內在源動力。新員工提前一周上交了個人總結，并集中在事業(yè)部機關進行個人PPT演講匯報。我部為更加全面的對新員工進行考核，還組織工程、商務、綜合辦等部門和項目編制了問答題庫，并制作成PPT，力求公平的對新員工進行專業(yè)知識考核。三、考核后工作我部在對新員工的所有考核結束后，進行了分數統計，成績調整，并進行了公示，在公司規(guī)定的時間內將考核結果上報公司人力資源部。四、考核工作亮點，制作了便于評委評分和統計得分的評分表格。，加入了項目自主考核和實踐考核版塊，使考核工作更加透明和公平。，并在匯報考核中加入了問答環(huán)節(jié)，更加全面的考核員工專業(yè)知識。我部本次開展的新員工考核工作，得到了事業(yè)部領導和各部門、各項目的大力支持，秉持著公平、公正、公開的原則，較好的結合了公司文件要求和事業(yè)部實際情況，將實踐能力做為了新員工考核的一部分，合理選拔優(yōu)秀的實踐型人才，同時我部嚴格按照公司時間要求，按時上報考核結果和相關考核資料，努力做好新員工考核的各項工作。第二篇：新員工試用期考核方案新員工試用期考核方案一、考核對象：試用期滿3月人員二、考核程序:被考核人領取并填寫個人總結表；人力資源中心考評招聘部組織被考核人、部門負責人、直接上級、同事等進行考核。
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