【正文】 第一篇：農(nóng)發(fā)行青海省分行青年員工思想動(dòng)態(tài)分析及做好思想政治工作的建議農(nóng)發(fā)行青海省分行青年員工思想動(dòng)態(tài)分析及做好思想政治工作的建議發(fā)布時(shí)間：20160121 作者：農(nóng)發(fā)行青海分行團(tuán)委調(diào)研組為及時(shí)掌握青年員工思想、工作、學(xué)習(xí)和生活動(dòng)態(tài)，深入了解廣大青年員工訴求，進(jìn)一步提高青年思想政治工作的針對(duì)性和有效性，穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍，增強(qiáng)青年員工戰(zhàn)斗力和凝聚力，農(nóng)發(fā)行青海省分行組織專(zhuān)題調(diào)研組，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、座談了解和個(gè)別談話等方式，在全轄范圍內(nèi)開(kāi)展了一次青年員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查活動(dòng)，重在了解員工對(duì)農(nóng)發(fā)行改革的認(rèn)識(shí)、態(tài)度、期望以及目前青年員工工作生活狀態(tài)等方面的動(dòng)態(tài)信息。一、青海省分行員工基本情況近年來(lái)，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，農(nóng)發(fā)行青海省分行人員結(jié)構(gòu)也逐步發(fā)生變化。截止目前，共有在職正式員工427人，其中：35歲以下的146人，占35%；36歲至45歲的73人，占17%；46歲至55歲的181人，占41%；56歲以上的27人，占7%。45歲以下的青年員工占到了全行員工的52%，人員隊(duì)伍向年輕化趨勢(shì)發(fā)展，但中間新老接替斷層現(xiàn)象較為嚴(yán)重。從文化結(jié)構(gòu)上來(lái)看，研究生學(xué)歷15人，%，全日制大學(xué)本科學(xué)歷259人，%，大專(zhuān)、中專(zhuān)學(xué)歷133人，%，高中以下學(xué)歷20人，%。自2007年開(kāi)始，累計(jì)招收大中專(zhuān)畢業(yè)生158人，主要充實(shí)基層行一線人員需要。截至目前，已累計(jì)離職17人，%。離職人員大多進(jìn)入國(guó)家公務(wù)單位和事業(yè)單位，也有一部分跳槽至商業(yè)銀行。二、青年員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn)從調(diào)查分析結(jié)果以及訪談過(guò)程來(lái)看，該行基層青年員工思想相對(duì)平穩(wěn)，面對(duì)改革的心理承受能力較強(qiáng)；隨著農(nóng)發(fā)行改革的不斷深入，大多數(shù)青年員工不是消極等待觀望，而是積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，想的更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)員工工作熱情較高，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作?？傮w來(lái)說(shuō)，青年員工思想主要呈如下特點(diǎn)：（一）廣泛關(guān)注農(nóng)發(fā)行改革和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前處于農(nóng)發(fā)行改革的關(guān)鍵時(shí)期，廣大青年員工對(duì)改革持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度，最關(guān)心的問(wèn)題是農(nóng)發(fā)行改革的內(nèi)容、改革的方向，改革究竟什么時(shí)候才能落地以及今后業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)等。大多數(shù)青年員工對(duì)農(nóng)發(fā)行的發(fā)展前景充滿(mǎn)了信心，對(duì)待改革的態(tài)度總體積極向上，期待改革能夠促進(jìn)發(fā)展，認(rèn)為改革之后肯定會(huì)比改革之前更好。最希望加強(qiáng)的工作依次是：提高員工收入、福利水平；抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，不斷提高發(fā)展水平；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新管理機(jī)制，使農(nóng)發(fā)行更有生機(jī)和活力；創(chuàng)新人事激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上、平者讓、庸者下。絕大部分青年員工都能自覺(jué)地將自己的命運(yùn)與農(nóng)發(fā)行的興衰聯(lián)系到一起，表示要努力干好本職工作，用能力和業(yè)績(jī)?cè)鰪?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，多掌握幾種技能、多拿含金量較高的、與本職工作關(guān)系比較密切的證書(shū)。但也有一部分青年員工選擇得過(guò)且過(guò)，走一步看一步，工作生活照舊。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，改革取得的成效已得到廣大青年員工的認(rèn)可和信任，對(duì)農(nóng)發(fā)行的歸屬感、信賴(lài)感增強(qiáng)，跟上改革前進(jìn)的步伐已成為多數(shù)青年員工積極向上的選擇，愿意將自身的人生價(jià)值與農(nóng)發(fā)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與農(nóng)發(fā)行的同步發(fā)展。（二）對(duì)在農(nóng)發(fā)行的工作前景比較樂(lè)觀。大部分青年員工認(rèn)為自己在農(nóng)發(fā)行的工作前景還是比較樂(lè)觀的。經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和成長(zhǎng)，相當(dāng)一部分青年員工已成長(zhǎng)為基層行骨干力量，承受較大的工作壓力。據(jù)了解，工作壓力來(lái)自“內(nèi)”、“外”兩個(gè)方面。內(nèi)部壓力即在農(nóng)發(fā)行從事的本職工作，談到工作量的時(shí)候，有一部分青年員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，大部分青年員工認(rèn)為自己的工作量很飽和，有時(shí)超負(fù)荷工作，只有極少部分青年員工表示平時(shí)工作比較輕松，這主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)量小和業(yè)務(wù)品種單一的個(gè)別行，如果洛州、玉樹(shù)州等分行。部分青年員工表示有的時(shí)候精神負(fù)擔(dān)和思想壓力較大。外部壓力主要來(lái)自同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面，近幾年入駐青海的商業(yè)銀行和小貸公司較多，員工薪資水平相對(duì)較高，使一部分農(nóng)發(fā)行青年員工思想受到一定沖擊。兩相對(duì)比，他們更愿意面對(duì)挑戰(zhàn)，拿到較高的薪資以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。但隨著這次改革加薪的落地，更多的青年員工對(duì)未來(lái)在農(nóng)發(fā)行的發(fā)展持積極態(tài)度。（三）高度關(guān)注青年人才成長(zhǎng)的環(huán)境和政策。對(duì)基層青年員工來(lái)說(shuō)，購(gòu)房購(gòu)車(chē)固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿(mǎn)足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們高度關(guān)注青年人才成長(zhǎng)的環(huán)境和相關(guān)政策，迫切希望上級(jí)行能夠多提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢(shì)的工作。從調(diào)查情況來(lái)看，青年員工認(rèn)為單位能夠留住人才一要依靠?jī)?yōu)厚的待遇，二要依靠單位和個(gè)人的良好發(fā)展前景。雖然希望提高個(gè)人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿(mǎn)足于此，希望能得到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升自己的人力資本價(jià)值；既需要實(shí)際利益，也注重精神愉悅，關(guān)注自身價(jià)值的體現(xiàn)，希望農(nóng)發(fā)行能夠?yàn)閱T工提供公平競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。在培養(yǎng)復(fù)合型人才的主要途徑上，部分青年員工支持“崗位輪換”的方式和“送外培訓(xùn)”的方式，或者繼續(xù)實(shí)行到省分行機(jī)關(guān)各處室進(jìn)行輪訓(xùn)的培訓(xùn)方式。另外，雖然總行和省分行出臺(tái)了相應(yīng)的激勵(lì)成才的政策，但由于各方面的原因，并不能保證學(xué)習(xí)時(shí)間，自學(xué)成才和自我進(jìn)一步提升實(shí)踐起來(lái)困難較大。（四）青年員工思想觀念日益多元化。青年員工價(jià)值理念的變遷和發(fā)展在一定程度上表示出重物質(zhì)、輕奉獻(xiàn)的傾向，但總體而言，其主流還是積極向上的，行為價(jià)值取向更趨務(wù)實(shí)性和多元化特征。一是青年員工具有較新的思想觀念，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，樂(lè)于公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，接受新技術(shù)知識(shí)快，在這方面與老員工對(duì)比有心理優(yōu)越感。二是青年員工注重個(gè)人利益，相對(duì)忽視單位利益，追求職位的快速提升和自我實(shí)現(xiàn)，對(duì)單位的貢獻(xiàn)偏重于看現(xiàn)在和未來(lái)，對(duì)職位的提升看績(jī)效與發(fā)展?jié)摿?，更多追求精神上的滿(mǎn)足。三是青年員工注重薪水獎(jiǎng)金方面的合理回報(bào)與快速增長(zhǎng)，比較在意老員工的在位優(yōu)勢(shì)、工作經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系對(duì)自己的職位提升可能帶來(lái)的威脅。四是青年員工習(xí)慣于打破陳規(guī)，推陳出新，追求高效率、高效益，遇到困難時(shí)，自己加班多干，工作學(xué)習(xí)努力，追求進(jìn)步。但同時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)及閱歷所限，判斷大多來(lái)源于理論、感性。在面對(duì)挫折失敗、崗位調(diào)換等一些復(fù)雜問(wèn)題的時(shí)候，大部分青年員工都能夠正確對(duì)待，平靜接受，思想狀況和心理素質(zhì)趨向于成熟和穩(wěn)健，但也有部分青年員工很長(zhǎng)時(shí)間會(huì)一蹶不振，甚至有一走了之的想法。五是工作空閑時(shí)間，青年員工主要通過(guò)玩手機(jī)、刷微信等打發(fā)時(shí)間。業(yè)余時(shí)間，主要在網(wǎng)上打游戲、聊天、看電影、購(gòu)物。顯示出在人際交往上，青年員工自我獨(dú)立，被動(dòng)融入，較難與人融洽地交流溝通，尤其缺乏與領(lǐng)導(dǎo)和老員工的交流，導(dǎo)致工作和生活中與老同志存在沖突，缺乏相互的尊重與溝通。三、目前青年員工最為關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題（一）工作壓力較大，但學(xué)習(xí)成才的需求十分強(qiáng)烈。一方面，作為農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要力量，青年員工精力旺盛，年富力強(qiáng)，絕大多數(shù)在基層行承擔(dān)重要崗位工作或身兼數(shù)職，尤其是在業(yè)務(wù)量較大的青海省分行營(yíng)業(yè)部、海東市分行、格爾木市支行等，青年員工普遍反映工作壓力較大。另一方面，隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展和“知識(shí)改變命運(yùn)”的觀念深入人心，越來(lái)越多的青年員工意識(shí)到自身素質(zhì)與農(nóng)發(fā)行發(fā)展的不相適應(yīng)，憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，表現(xiàn)出成長(zhǎng)成才的強(qiáng)烈愿望。目前大部分基層行強(qiáng)調(diào)崗位人員的穩(wěn)定性，青年員工大多是部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，跨部門(mén)換崗鍛煉青年員工的設(shè)想往往因各種原因而得不到實(shí)現(xiàn)。大部分青年員工缺乏多崗位鍛煉，其特長(zhǎng)沒(méi)有充分展示出來(lái)，不能做到“因材施用”。青年員工認(rèn)為提升自己能力的最佳途徑是在參加工作以后通過(guò)自學(xué)或其他途徑取得更高層次的學(xué)歷，希望單位能夠提供業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。據(jù)調(diào)查，絕大部分青年員工嘗試業(yè)余自學(xué)，但只有少部分一直堅(jiān)持了下來(lái)，大部分嘗試過(guò)，但因?yàn)閮?nèi)部原因和外部原