工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理問題及應(yīng)對措施(已修改)
2024-11-18 22:54 本頁面
【正文】 工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理問題及應(yīng)對措施工程建設(shè)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、規(guī)模性決定了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，為使工程能夠順利進(jìn)行，并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好財(cái)務(wù)管理工作?；诖它c(diǎn)，本文首先簡要分析了工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的措施，期望對財(cái)務(wù)管理水平的提升有所幫助。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工程項(xiàng)目隨之不斷增多，財(cái)務(wù)管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的核心工作之一，其質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)系重大。然而，由于受各方面因素的影響和制約，使得工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理存在一些問題。為此，應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行具體分析，并制定有效的措施加以解決，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用的發(fā)揮，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。借此，本文就工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行淺談。一、工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題(一)財(cái)務(wù)部門未全程參與項(xiàng)目管理由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工程項(xiàng)目的管理過于重視，而輕視了財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目中的作用，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能未獲得充分發(fā)揮。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是在工程前期階段，財(cái)務(wù)部門的參與積極性不高，未能主動(dòng)參與到工程可行性研究、招投標(biāo)等前期工作當(dāng)中，由此很容易導(dǎo)致預(yù)算不合理、超預(yù)算等問題的發(fā)生。二是在工程實(shí)施階段，由于未對財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)加以明確，致使其事中控制與監(jiān)督作用未能獲得有效發(fā)揮，從而導(dǎo)致工程成本增加，甚至還造成了一定的資金浪費(fèi)。三是竣工驗(yàn)收階段，因財(cái)務(wù)部門的管理缺位，使得資產(chǎn)管理不到位，加之效益分析工作的缺失，嚴(yán)重影響了投資決策考核與評價(jià)。(二)建設(shè)資金管理不到位在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)資金是否到位直接影響工程進(jìn)展情況，因此對建設(shè)
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