現(xiàn)代酒店財務(wù)管理問題及發(fā)展策略(已修改)
2025-04-14 01:38 本頁面
【正文】 本文格式為Word版，下載可任意編輯現(xiàn)代酒店財務(wù)管理問題及發(fā)展策略 一、財務(wù)管理在酒店管理中的必要性 隨著酒店行業(yè)的發(fā)展壯大，酒店的管理方式不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，酒店管理越發(fā)科學(xué)化和規(guī)范化，這也對酒店的財務(wù)管理提出了更高的要求。酒店的財務(wù)管理工作內(nèi)容涉及酒店經(jīng)營的方方面面，例如資金的編寫、分配、周轉(zhuǎn)和使用，固定資產(chǎn)的采購、折舊、報廢損毀，原材料的采購與使用，各種酒店辦公用品的采購等，這些工作都要利用財務(wù)管理將酒店的會計(jì)信息統(tǒng)計(jì)歸集，編制成會計(jì)報表，現(xiàn)代酒店的管理層就利用會計(jì)報表獲悉酒店目前的經(jīng)營水平以及經(jīng)營決策的有利方面和不足之處，及時修正經(jīng)營決策，使酒店的經(jīng)營管理決策符合酒店當(dāng)前的發(fā)展情況。酒店的財務(wù)管理是酒店經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，貫穿著酒店經(jīng)營活動始終，因此，只有酒店的財務(wù)管理水平提高，酒店的經(jīng)營管理水平才會提高，進(jìn)而促進(jìn)酒店的經(jīng)濟(jì)效益，保證酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地，健康持久的發(fā)展?，F(xiàn)代酒店的財務(wù)管理不僅關(guān)系到酒店的經(jīng)營管理水平，也關(guān)系到酒店的未來發(fā)展方向，對酒店來說至關(guān)重要，下面從三個方面具體闡述財務(wù)管理在酒店管理中的必要性。 （一）財務(wù)管理能夠促進(jìn)酒店資源使用效率提高 酒店的財務(wù)管理通過反映酒店的成本和收入，將酒店的各個部門的經(jīng)營情況以財務(wù)報表的形式呈現(xiàn)給酒店的管理層，以便管理層根據(jù)目前酒店的財務(wù)狀況和市場的發(fā)展情況，對酒店未來的發(fā)展方向和發(fā)展路徑提出合理決策，避免將資源過度分給經(jīng)濟(jì)效益差的部門，造成資源的浪費(fèi)，有利于優(yōu)化資源配置，提高資源的使用率。 （二）財務(wù)管理直接影響到部門的經(jīng)營 財務(wù)管理部門與酒店的各個部門都緊密相關(guān)，通過財務(wù)賬戶的信息編寫不僅能獲悉其他部門的經(jīng)營情況，也可以通過對資金使用情況的分析，分析成本與收益，更加清晰明確地了解其他部門的資金運(yùn)用和管理水平，監(jiān)督管理其他部門是否高效公正的分配資金。完善的財務(wù)管理體系關(guān)系到酒店各個部門科學(xué)高效的運(yùn)行，各個部門的經(jīng)營活動都與財務(wù)管理聯(lián)系到一起。 （三）財務(wù)管理能夠減少酒店成本開支 財務(wù)管理通過對酒店各項(xiàng)經(jīng)營活動的成本支出與收益流入進(jìn)行歸集統(tǒng)計(jì)，將酒店的資金使用方向與效率通過賬戶的形式呈現(xiàn)出來，有利于了解酒店過去的經(jīng)營成果。根據(jù)經(jīng)營成果與財務(wù)水平，控制酒店各項(xiàng)活動的規(guī)模，根據(jù)各項(xiàng)活動的獲利情況合理分配資金流，降低酒店的經(jīng)營成本。 （四）完善財務(wù)管理有利于加強(qiáng)對內(nèi)部的控制 對于現(xiàn)代酒店財務(wù)管理而言，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)部的管理，并且還需要進(jìn)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1