施工項目風(fēng)險識別與管理(2)(已修改)
2024-11-17 01:27 本頁面
【正文】 施工項目風(fēng)險識別與管理 引言建隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我過在國際舞臺中扮演著重要角色，中國的個個行業(yè)也已逐步與國際結(jié)合，加快了行業(yè)發(fā)展。建筑業(yè)是我國的一項支柱產(chǎn)業(yè)，它就業(yè)人數(shù)多，拉動國家經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)大，它的健康發(fā)展與否關(guān)系到我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的成敗。在中國的個個行業(yè)中建筑工程項目風(fēng)險是普遍存在的，項目管理在一定程度上可以說就是風(fēng)險的管理。由于內(nèi)、外部環(huán)境的快速變化，項目以及項目群所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險種類也越來越多，導(dǎo)致的損失規(guī)模更是越來越大，這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視工程項目的風(fēng)險管理。如今激烈的建筑市場競爭環(huán)境促使建筑承包商必須科學(xué)處理施工項目風(fēng)險，應(yīng)及時控制、轉(zhuǎn)移主要來自于市場價格波動和合同管理方面的風(fēng)險，帶來最優(yōu)化的項目經(jīng)濟(jì)效益保障。建筑工程項目具有投資較大、建設(shè)周期較長等特點(diǎn)，因此在施工過程中將受到很多風(fēng)險因素的影響，故而在工程項目的實施中認(rèn)真識別風(fēng)險項目，分析形成風(fēng)險的因素，有針對性的采取措施降低和消除風(fēng)險，將是項目順利實施的關(guān)鍵，只有這樣施工企業(yè)才能順利實現(xiàn)工程項目的各項管理目標(biāo)。1概況 ，按照Hillson（1997）的項目風(fēng)險管理成熟度模型，企業(yè)的項目風(fēng)險管理水平分為4個層次，即幼稚（Naive）、初學(xué)（Novice）、規(guī)范化（Normalized）和自然（Natural）。從我國來看，大部分項目的風(fēng)險管理處在第2和第3層次，甚至有的項目處在第1層次，與西方發(fā)達(dá)國家相比，還有一定的距離。計劃經(jīng)濟(jì)體制下，絕大多數(shù)工程項目的投資主體是政府，客觀上導(dǎo)致了項目投資者和實施者的利益分離，風(fēng)險管理一時淡薄和管理能力缺乏。隨著市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)不斷完善，逐漸開始對項目風(fēng)險的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變以前的項目風(fēng)險所產(chǎn)生的損失都有政府承擔(dān)的思路，開始推行“誰投資，誰決策，誰承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險“的原則，真正實行政府引導(dǎo)，社會參與，市場運(yùn)作的運(yùn)營方式?！帮L(fēng)險一詞”首次是由周士富提出的，這與我國改革開放前長期實行的高度集中統(tǒng)一的中央計劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)是相適應(yīng)的。之后，我國項目管理體質(zhì)首先在建設(shè)項目上有所突破，黃河小浪底工程，京九鐵路，江蘇潤揚(yáng)大橋，重慶輕軌建設(shè)項目等，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和研究成果。我國的項目管理尤其在施工項目管理方面30年來已取得重要的進(jìn)展，但是，管理是局限在摸個項目范圍和局部領(lǐng)域，從開發(fā)軟件和應(yīng)用方面來看，只是在一定程度上進(jìn)行項目風(fēng)險分析，由于項目風(fēng)險管理設(shè)計的研究范圍很廣，在應(yīng)用方面還缺乏一定的系統(tǒng)性、完整性和專業(yè)性。而且，在我國的實際項目實施當(dāng)中，還存在一些不適合商業(yè)運(yùn)作的不和諧因素，客觀上對項目風(fēng)險管理造成了一定的困難。目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題任然不少，在這個領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家相比還有所差距。我國項目風(fēng)險管理的發(fā)
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