【正文】 第一篇：優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結根據(jù)2011年9月30日召開的《全區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境動員大會》的會議精神。我局高度重視，把搞好這次機關作風整頓活動作為當前一項中心任務來抓，嚴格按照會議要求及總體部署，精心組織，周密安排，抓好落實，深入開展改進機關作風優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的活動。我局主要作了以下工作：一、組織領導為使改進機關作風優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動扎實順利開展，我局成立了局長任組長，副局長及各分管副職任副組長，機關各科室負責人為成員的改進機關作風優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領導小組。根據(jù)區(qū)優(yōu)化辦的要求，我局把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作納入局工作目標考核體系和評價體系，把工作作風、服務態(tài)度，服務質(zhì)量、服務效率和執(zhí)法情況納入考核內(nèi)容，作為衡量工作成效、評比先進、干部獎懲、提拔任用的重要依據(jù)。二、宣傳動員2011年10月4日，我局召開優(yōu)化發(fā)展化境專題會議，組織學習《XXX區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項整治活動方案》文件精神，研究部署好這次改進機關作風優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的活動，決定把整頓機關作風優(yōu)化發(fā)展環(huán)境同抓好黨風廉政建責任制考核工作有機結合起來，一起布臵，一起檢查，一起抓落實。并決定于每周二例會上通報各科室進度落實情況。三、查找問題第一階段一結束，我局就統(tǒng)一組織召開了第一階段總結和第二階段動員會，對查擺和整改階段的具體任務提出了明確要求。通過現(xiàn)場征詢、上門走訪、發(fā)放征求意見函、設臵舉報箱、公布舉報電話和電子信箱等形式廣泛征求社會各界的意見和建議，在按照區(qū)“五查”的統(tǒng)一部署的基礎上，結合自身實際，開展了“四查四看”，一查服務群眾，看是否存在不親民親企的問題，看服務意識強不強，服務領域?qū)挷粚?，服務手段多不多，服務質(zhì)量和水平高不高。二查辦事效率，看工作效率高不高，是否存在不務實的問題，緊密結合我局工作特點，重點查找服務對象關心的熱點、難點問題。三查轉(zhuǎn)變職能、依法行政情況，看是否存在不作為的問題，看各科室職能是否得到轉(zhuǎn)變，各項規(guī)章制度、工作程序是否完善。四查紀律作風建設，看是否存在不守紀問題，能否嚴格遵守黨風黨紀和單位各項規(guī)章制度，能否做到依法行政、依法辦事，看是否做到令行禁止、步調(diào)一致，深刻查擺存在的問題和不足。四、存在問題體制亟待規(guī)范。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)涉及的部門多，范圍廣、協(xié)調(diào)繁雜。目前，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會部分人員不到位、機構不健全、職能不清晰、權限不明確，需要協(xié)調(diào)的事務多，工作效率低。這種現(xiàn)狀，與產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的快速發(fā)展壯大不相適應。建設用地不足直接制約了項目的進駐。主要表現(xiàn)在規(guī)劃指標少，計劃指標無，以及項目用地手續(xù)程序繁、周期長。安臵問題突出。由于缺乏政策支撐，缺乏對被征地群眾的有效安臵手段。成為部分群眾反對建設征地的借口，影響產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)各項建設進度。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)投融資平臺在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎設施建設中投融資主體作用不明顯，主要依靠財政性投入，功能有限。存在重管理、輕宣傳的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在因人手不足等原因，對法律法規(guī)和國家、省、市產(chǎn)業(yè)政策宣傳不足，特別是在項目申報過程中，對政策性項目宣傳解釋不夠到位。創(chuàng)新能力不強。我區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)目前的主導產(chǎn)業(yè)主要有電池、紡織、機械制造等，企業(yè)科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐力度還很不足，創(chuàng)新能力滯后于生產(chǎn)能力的發(fā)展。多數(shù)中小企業(yè)缺乏自己的科研力量，民營科技服務企業(yè)培育有待加強，致使許多產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少技術支持。以科學發(fā)展觀為指導，與軟環(huán)境的本質(zhì)要求對照，理論學習還沒有做到全面系統(tǒng)，運用科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作方面還沒有達到最理想的轉(zhuǎn)變。與工作實際對照，發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、思想觀念、工作做法等方面與推進工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展還有一定差距。與人民群眾期望對照，我們還不能100%的解決事關人民群眾的根本利益的突出問題。同時普通黨員干部還存在工作狀態(tài)混亂的現(xiàn)象，在工作過程中抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，即不分輕重緩急，不分主次。五、下步工作打算理順體制，優(yōu)化管理機制。按照“精簡、統(tǒng)一、高效”的原則，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)職能配臵，提高干部積極性，充分授權，封閉運行，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效的管理體制和運行機制。建立服務的長效機制。轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務意識。強化服務基層、服務群眾、服務企業(yè)、服務項目的意識。要求每個機關干部每周必須深入基層、項目單位至少一次，樹立主動辦和上門辦的工作作風，變“求辦”為“幫辦”，幫助項目單位解決實際困難，要深入基層，深入企業(yè)，調(diào)查研究，切實解決項目單位面臨的實際困難，要通過我們的主動服務、熱心服務、真誠服務，讓項目單位認可，樹立我局全體機關干部的嶄新形象。加強監(jiān)管，做好規(guī)劃環(huán)評。（1）監(jiān)管與服務并重，推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)健康發(fā)展。對入?yún)^(qū)項目要提前介入，擔責盡職，根據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的定位，嚴格項目環(huán)境準入，支持先進、制止落后，限制排污量大的項目建設，充分發(fā)揮總量減排控制閘的作用，做到“增產(chǎn)不增污”或“增產(chǎn)減污”，同時對符合入?yún)^(qū)條件的項目，要提前介入，跟蹤服務，全力支持項目建設，為項目入駐我產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)開辟綠色通道。（2）產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要配套好基礎設施建設。要優(yōu)化資源配臵，特別應做好區(qū)內(nèi)供排水、供氣、污水和垃圾處理，實現(xiàn)對區(qū)內(nèi)污染的集中處理和深度治理，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)濟與社會環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。認真研究，確保安臵到位。結合本地實際，認真研究，切實做好失地農(nóng)民的安臵工作。讓失地農(nóng)民變農(nóng)民為市民，農(nóng)村低保變成城市低保，在用工安臵上，優(yōu)先考慮讓他們通過再就業(yè)技術培訓，走進集聚區(qū)的工廠、車間，真正解決好失地農(nóng)民的工作和生活。健全服務，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。加快完善集聚區(qū)配套服務體系建設，大力發(fā)展區(qū)域性物流園區(qū)、物流中心、配送中心，積極發(fā)展第三方物流，鼓勵集聚區(qū)企業(yè)聯(lián)合采購、集中管理、統(tǒng)一配送。建立健全資產(chǎn)評估、物業(yè)管理、法律服務等中介服務機構，滿足集聚區(qū)在科技、勞動、培訓、信息、市場等方面的服務需求，對醫(yī)療、就業(yè)、養(yǎng)老保險等所有服務性事項全部實行社會化服務。加快招商引資步伐，積極轉(zhuǎn)變招商引資的理念和方式，更加注重產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)招商、項目招商，特別要通過完善產(chǎn)業(yè)鏈條來留住企業(yè)。第二篇：優(yōu)化發(fā)展環(huán)境總結黨委發(fā)（2011）號王壩鄉(xiāng)2011年優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動總結2011年，我鄉(xiāng)以“三個有利于”原則為指導，以轉(zhuǎn)變職能、規(guī)范行為重點，從加強領導、強化服務、集中整治、信用建設四方面著手，全民動員，多策并舉，實現(xiàn)了促進經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境的全面優(yōu)化。一、主要做法(一)加強領導促優(yōu)化。環(huán)境是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“生命線”，是地區(qū)形象的總代理，是市場經(jīng)濟條件下生產(chǎn)力的一個重要構成要素。轉(zhuǎn)變政府職能、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作是一件事關全局的大事，是一項復雜的系統(tǒng)工程，因此，鄉(xiāng)黨委政府站在講政治、講大局的高度，專門成立了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領導組，并建立了嚴格的規(guī)章制度，分工明確，責任到人，鑒定了良好的工作基礎。(二)強化服務促優(yōu)化。一是定期開展企業(yè)走訪調(diào)研活動、召開企業(yè)座談會、向企業(yè)發(fā)放聯(lián)系卡。為了便于服務，我鄉(xiāng)黨委班子成員都定點聯(lián)系單位和企業(yè)，形成了辦事有處咨詢、遇事有人聯(lián)系、困難有人幫忙的良好格局。開辟了政府與企業(yè)的綠色通道，聽取企業(yè)呼聲，解決企業(yè)困難，使服務經(jīng)?；⒅贫然?。二是實行領導分包項目制。對項目實行蹲點服務，駐地指導，指導工作在一線，發(fā)揮作用在一線，出現(xiàn)問題就地協(xié)調(diào)，現(xiàn)場解決。為項目建設從前期洽談，選址征地、辦理證照，直至開工生產(chǎn)，全程提