10、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況評估報(bào)告共5篇(已修改)
2024-11-16 00:27 本頁面
【正文】 第一篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況評估報(bào)告ⅹⅹⅹⅹⅹⅹ有限公司文件安辦[2012] 40號2012年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況評價(jià)報(bào)告 1 上半年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況檢查： 檢查組組成：由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長牽頭，部分成員、工會組織及各部門、車間主要負(fù)責(zé)人組成。 檢查情況：6月28日至29日，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同各部門主要負(fù)責(zé)人、工會組織，對各部門、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制履行情況進(jìn)行檢查：2012年上半年，各部門、車間的安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)的完成情況總體良好。 各部門、車間都建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)配備了兼職的安全員，滿足了日常的安全管理工作； 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任都進(jìn)行了層層分解，下達(dá)到班組、關(guān)鍵崗位； 安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好的貫徹執(zhí)行；進(jìn)一步規(guī)范了職工的安全行為，違章情況得到了進(jìn)一步的控制； 各項(xiàng)安全教育正常開展，已經(jīng)正常啟動，開展良好； 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，已經(jīng)正常啟動，開展情況良好； 上半年，各項(xiàng)事故都得到了有效的控制，無各類事故發(fā)生。2 上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況評估： 評估依據(jù)： 公司主要負(fù)責(zé)人與各部門、車間簽訂的“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”； 6月28號至29日，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會同各部門主要負(fù)責(zé)人、工會組織，對各部門、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制履行情況進(jìn)行檢查的結(jié)果。 評估結(jié)論：各部門、車間都能嚴(yán)格安全既定的目標(biāo)，組織實(shí)施，完成效果良好，檢查中未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)；上半年各部門、車間“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任”考核全部合格。特此公布。3 下半年修正意見 由于上半年考核全部合格，因此，下半年暫無修正意見； 由于公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作6月份剛啟動，還需要各部門、車間全力支持、密切配合，爭取早日跨入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)企業(yè)行列。ⅹⅹⅹⅹⅹⅹ有限公司2012630抄送公司領(lǐng)導(dǎo)；安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員；發(fā)公司各部門、車間第二篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評估報(bào)告安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評估報(bào)告為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，根據(jù)上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，我公司專門成立了以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化自評考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和評價(jià)，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評，現(xiàn)將2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況效果評估如下：一、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況公司成立了安委會具體負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)工作，內(nèi)設(shè)專職安全管理人員2人。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理為副組長，各部室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。保障了職工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況 公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了總經(jīng)理、各部室主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員及管理部門的《安全生產(chǎn)職責(zé)》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備管理實(shí)施辦法》《職工安全守則》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，形成一種長效機(jī)制。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，4月份、5月份進(jìn)行管理人員的安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。4月份是企業(yè)新員工入廠或員工調(diào)動的時(shí)間，在這期間內(nèi)重點(diǎn)進(jìn)行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)
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