10、安全生產(chǎn)目標完成情況評估報告共5篇-wenkub
2024-11-16 00 本頁面
【正文】 每個月進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。（二）設備：設備安全防護、自停裝置齊全、運行安全可靠，平時認真檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。管理人員的安全教育由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)。4月份是企業(yè)新員工入廠或員工調動的時間，在這期間內重點進行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。二、安全生產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定制定情況 公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責任制》，制定了總經(jīng)理、各部室主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員及管理部門的《安全生產(chǎn)職責》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備管理實施辦法》《職工安全守則》以及“職業(yè)安全健康”所應有的規(guī)章制度。ⅹⅹⅹⅹⅹⅹ有限公司2012630抄送公司領導；安全領導小組成員；發(fā)公司各部門、車間第二篇：安全生產(chǎn)目標完成效果評估報告安全生產(chǎn)目標完成效果評估報告為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)上級各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司專門成立了以總經(jīng)理為領導的“安全標準化自評考核領導小組”，負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。2 上半年安全生產(chǎn)目標完成情況評估： 評估依據(jù)： 公司主要負責人與各部門、車間簽訂的“安全生產(chǎn)目標責任書”； 6月28號至29日，公司安全生產(chǎn)領導小組會同各部門主要負責人、工會組織，對各部門、車間的安全生產(chǎn)目標責任制履行情況進行檢查的結果。第一篇：安全生產(chǎn)目標完成情況評估報告ⅹⅹⅹⅹⅹⅹ有限公司文件安辦[2012] 40號2012年上半年安全生產(chǎn)目標完成情況評價報告 1 上半年公司安全生產(chǎn)目標完成情況檢查： 檢查組組成：由公司安全生產(chǎn)領導小組副組長牽頭，部分成員、工會組織及各部門、車間主要負責人組成。 評估結論：各部門、車間都能嚴格安全既定的目標，組織實施，完成效果良好，檢查中未發(fā)現(xiàn)不合格項；上半年各部門、車間“安全生產(chǎn)目標責任”考核全部合格。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將2015年安全生產(chǎn)目標完成情況效果評估如下：一、安全領導機構及人員設置情況公司成立了安委會具體負責全公司的安全生產(chǎn)工作，內設專職安全管理人員2人。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。介紹廠的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，考試合格后分配到車間。公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。各班組每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。八、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。:公司成立了安全委員會具體負責公司的安全工作，內設專職安全管理人員2人，為完善標準化建立公司成立了總經(jīng)理任組長，保衛(wèi)科經(jīng)理、管理科經(jīng)理，經(jīng)營一部、經(jīng)營二部、經(jīng)營三部經(jīng)理為成員的領導小組，具體負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。11月份進行了消防安全培訓教育，介紹商場的布局，消防設施的狀況，安全規(guī)章制度和勞動紀律，考試合
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