村干部淘汰制度[推薦](已修改)
2025-11-11 00:16 本頁面
【正文】 第一篇：村干部淘汰制度[推薦]村級干部淘汰制度為激發(fā)村級干部的干勁，督促和引導(dǎo)村級干部轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步夯實村級干部隊伍建設(shè)，讓村級干部“流的動、留得下、干得穩(wěn)”，形成和諧的村級干部用人機制，制定村級干部淘汰制度。重點考核內(nèi)容：村“兩委”班子不團結(jié)，搞宗族派系，造成惡劣影響的。村班子成員，長期不參與村工作，不干事人員。工作能力低下，素質(zhì)較低者。為個人或小團體謀私利，不廉潔的干部。在重大上級事項檢查中出現(xiàn)問題的干部?？己宿k法：對村干部進(jìn)行年度績效考核，第一年考核排名末位的，由鎮(zhèn)黨委對其進(jìn)行誡勉談話，并取消當(dāng)年度業(yè)績考核績效報酬；連續(xù)兩年考核排名末位的，由鎮(zhèn)黨委對其實行末位淘汰處理。對黨內(nèi)職務(wù)的村干部，由鎮(zhèn)黨委按程序進(jìn)行免職。村委會成員，由鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究后，報上級領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)，宣布末位淘汰的處理決定，停止其所負(fù)責(zé)的工作，停發(fā)其工作報酬和社會養(yǎng)老保險。加大對雙待能力強的后備力量培養(yǎng)，特別是村優(yōu)秀致富能人、返鄉(xiāng)務(wù)工青年等加強培養(yǎng)，形成村干部隊伍建設(shè)第二篇：淘汰制度淘汰機制，如果所管理部門內(nèi)部混亂，托藍(lán)天后腿。一個月沒有回轉(zhuǎn)的，管理者淘汰。，不能做到數(shù)一數(shù)二，那么本部門的負(fù)責(zé)人淘汰。，達(dá)不到最低標(biāo)準(zhǔn)者，并且又不積極參與藍(lán)天活動者。，如果情節(jié)嚴(yán)重直接解雇。，直接淘汰。，如果不走正規(guī)途徑。累計到五次者，淘汰。如果情況不屬實，直接淘汰。，一次記過，二次淘汰。，如果是主觀因素，情節(jié)嚴(yán)重者，淘汰。并且追究其法律責(zé)任。不思悔改，累計到三次時，淘汰。第三篇：末位淘汰制度末位淘汰制度末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個崗位的實際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績效管理制度。一、激勵員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵必不可少。末位淘汰制是一種強勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而提高工作的效率和部門效益二、精簡機構(gòu)，有效分流。企業(yè)在處于人員過剩的情況下不免會有人浮于事的情況。在這種情況下，精簡機構(gòu)、有效分流是解決這個問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實現(xiàn)了機構(gòu)的縮減。可見，在企業(yè)人員過多的情況下，實施末位淘汰的分流員工、縮減組織的有效手段。三、切實可行的績效考核辦法。績效管理中我們應(yīng)
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